京东360buy企业发展以及人才管理模式
1. 京东的基本情况：
1998年6月18 2001年6及影响力在行业内首屈一指。
2005年11月，京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。
2007年6月，成功改版后，京东多媒体网正式更名为京东商城，以全新的面貌屹立于国内B2C 市场。
2007年7月，京东建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米。
2008年6月，京东公司在建司十周年之际完成了3C 产品的全线搭建，成为名副其实的3C 网购平台。
2011年4月1日，刘强东宣布完成C2轮融资，投资方俄罗斯的DST 、老虎基金等六家基金和一些社会知名人士融资金额总计15亿美元，其中11亿美元已经到账。
2012年5月29日，京东商城集团旗下日韩品牌综合类网上购物商城——迷你挑正式上线！
2. 关于大学生进入京东的看点：
2.1大学生需要什么条件才能进京东？
应届毕业生，无在其他公司工作经历；
价值观和能力是公司最看重的；
必须具有一定吃苦耐劳的精神，农村或者中层次及以下家庭环境；
公司注重诚实和诚信，不能容忍半句假话，人生经历纳入考察范围之内；
需要经历3次笔试，3次面试，IQ/EQ测试，面试官是公司14位副总中的5位；
做得比说的多，只说不做的不要，很会说的不要；
2.2进入京东你能获得什么？
成功通过HR 综合考核通过的，将进入公司带薪轮岗实习，时间大致在半年到一年；
成功进入管培生行列的年薪10W ，有期权，由CEO 刘强东全程培养； 管培生为高管层做人才储备，优秀者有机会成为副总；
如果进入物流环节的大学生在基层做配送员，收入大致是4K 以上，作为站长培养，一两年之后考核合格晋升站长，月薪8K 以上；
3. 京东高层管理制度：
1位CEO ，14位副总，6为区总，1位助理，1为财务总监，全部由CEO 直接管理直接汇报；
4. 京东管理模式：
ABC 模式:A直接管理B ，并间接管理C ，B 直接管理C ，C 有机会参加宴会面对CEO 直接交流;
无记名360°全员全方位考核，包括出勤、业绩、发展速度；
有不诚实情况，一经发现，直接开除，包括高管；
三大系统全面支撑：物流系统，信息系统，财务系统；
5. 人力资源：
高管人才渠道：猎头公司，投资人介绍，朋友介绍，网络发现； 储备人才渠道：高校应届生；
培养模式：内部培养+中欧商学院培训；
应届生培养制度：轮岗制；
6. 三大系统：
6.1物流系统
物流流程：仓储（一级6个，二级12个）>配送站（2K~3K个）配送员（6K 人）—>客户（？）；
物流特点：由自主研发信息系统支撑，自建物流体系，单向式放射状； 物流人员收入：站长8K 以上（可享受期权），配送员4K 以上； 物流培训：站长源自配送员，配送员由站长培训，培训方式由公司制定并管理；
6.2信息系统
信息系统特点：自主开发，全程扫描，全程定位，价格管理； 配送员手持信息接收设配，单线运作；
信息系统及时更新仓储产品数量及价格；
可定位配送员，定位货物；
6.3财务系统：
对现金流进行管理和支配；
支撑物流系统配置；
支撑产品采购成本；
支撑员工福利待遇；
资本运作；
7. 权力分配：
CEO 负责战略定位和公司运作，以及人才培养和客户反馈信息分析； 其他权利全部下放至副总、区总、助理、财务总监；
中层及以下有权向他直接反馈意见；
8. 总结：
没全部看完优米专访视频，但是基本信息已经大致采集到，认真思考以上信息可以了解这家公司的文化、管理、人资、战略等基本情况，也能从中领悟和学习到很多东西，是不可或缺的企业管理资料，也可以为准备创业的人提供参照；
其次是作为消费者，从分了解一家公司，是对自己网购的产品质量的一个参照；