主管培训心得
主管培训心得
从参与公司的管理到现在又2个月的时间了，今天是第一次参与正式的主管培训, 我以前的任务是怎么样想方设法做好自己手头的工作，提高自己的教学水平，教学能力。怎么样教好自己的学生，从3个月前接受管理这一块，总的感觉就是培训好一批自己的老师远比教好自己的学生还要难。一是自己没有做过管理，不知道改如何去做，二是身边没有榜样. 而今天开设的培训弥补了这个漏洞. 主管培训这将协助我们更多的人成功完成自己的梦想。使我们成功的转成管理人员. 这次培训收获很多，这次培训结束了，但是我知道这只是一个好的开始，为了更好的做好工作，以下是我为以后工作所作的计划：
1、 公司的企业文化和核心理念：用心关注学员成长灌输每一位老师.
2、 对教师做好责任心和好的执行力的培训. 教师的工作本身就是良心活, 有责任心的老师才有可能教好自己的学生。全心全意立即行动，这是优秀的执行力； 不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。总之三流的主意加上一流的执行力，永远比一流的主意加上三流的执行力更有效。
3、 学会做人，学会做事。不管以前做的怎么样，目前我应当怀着一颗空杯的心去对待每一件事，去做好每一件事。为办公室的老师做好榜样的作用，用自己的行动去影响他们. 稳定好我们的教学队伍。
4、 完善自己的性格，发扬自身的长处，弥补自身不足。
5、 注意工作中的细节。回想一下培训的内容，所讲到的不少内容都是非常细微并且灵活多变的东西。海底捞的成功靠的是做好细节. 培训行业的成功靠的也是细节, 但是这些细节却往往是最为关键的，极有也许起到决定性的用处。一个人的性格不少时候都是经过细节表现出来的。
总而言之，我感觉这次为我们举行的主管培训对我个人收获是尤其大的。它
不但仅让我提升了自身素养，增强了自我认识，宽阔了自身眼界，更重要的是，给了我以后奋力工作的信心，让我看到了自己以后的光明前途。在日后的工作中，我定然会尽自己最大的奋力做一个出色管理者。带出一支自己任何对手打不败的教师队伍.
现在的首要任务是建立健新教师的培训流程. 拿出自己的教师考核标准. 让每一格新来的老师在我们的培训下慢慢成长, 也让每一个老师能清楚的认识到自己的能力应该得到的薪酬标准. 使教学部的工作能够有条不紊的进行. 我会尽力尽快做好的. 谢谢魏老师和程老师对我工作和生活的帮助, 也谢谢各位老师的协助. 我工作中的不足还希望你们能提出来. 祝大家工作顺利. 身体健康.
张瑞玲
2011年6月16