生产管理月度例会制度
05-27
生产管理月度例会制度
为促进生产管理人员管理水平的提高,达到通过会议暴露问题、解决问题的目的,制定本制度:
1、召开时间:每月的19日下午15:00
2、会议地点:办公楼一楼接待室
3、参加人员:总经理、副总、生产经理、生产调度、各车间主任、各车间带班长、设备经理、质检经理、拌料主管、仓库主管、企管办、采购人员。
4、会议主持:生产经理
5、会议召集:生产调度
6、会议议题:
前一段工作中存在的问题、目前已经解决的问题、尚未解决的问题、新产生的问题。
7、会议召开:
各位针对工作提出问题、解决办法及建议意见;安排生产工作;综合配置生产资源,努力降低生产成本;加强生产计划管理;对产品产量计划进行调度;加强质量管理;分析设备存在的问题;生产过程工艺技术控制;劳动纪律管理;现场管理;订单交货期调度;督促生产车间和生产部门切实解决存在的问题。
7、会议记录:企管办
会后,企管办形成纪要报生产经理、副总、总经理并督促落实。
8、会议贯彻:企管办
企管办落实督办考核。考核时,落实意见经副总、总经理签字。考核的数额,按照督查管理办法实施。
本月会议落实情况和考核情况,企管办要于下月开会时进行通报。