服装厂资料
服装厂资料
服装厂规章制度
第一章 总则 1. 为全面建立现代化管理制度、健全工作体制, 现以劳动签约及有订立本规 则, 凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。 2. 因业务需要而延聘的特约人员, 技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中 另有规定的除外), 也应自觉遵守本规则 (本规则所称的员工是指本厂正式录用 的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。 3. 本规则如果发生异议, 将提交本厂高级行政同事商讨。 如果还无法解决, 由本厂报请主管机关解释、处理。 4. 合同期定为一年, 每个员工均需订合同。 合同期满要辞工的员工要提前一 个月通知厂方, 如果某些职位会造成影响厂方生产的, 要等厂方招到人顶替此 职位时才能离厂。 辞职人员工资随粮期领取。 如每月 1 号发工资, 而 1 号是 休息假期, 则发工资日期为下一个工作天。
第二章
厂规守则
1. 员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切规章制度, 服从各级主管人员 的合理安排, 而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工 2. 各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创 新产值; 对外应保守业务上的机密。 3. 员工为事均应循级而上, 不得越级呈报, 但紧急或特别情况下不在此限。 4. 员工非经本厂书面同意, 不得在外兼任与本厂业务有关的职位, 不得以自 己及他人名义经营与本厂相同的经营项目, 不得利用职权之便谋取自己或他人 之利, 不可接受回扣及其它不法收入。 5. 员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位; 除业务需要外不得私 用本厂电话。 6. 员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。 7. 员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品 进厂或宿舍。 8. 员工未经批准, 不得私自携带公共财物出厂, 私有物品携带出厂应向有关 领导领取放行证方可携带出厂。 9. 员工上班时必须佩带岗位证进入车间。 10. 上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。 11. 讲卫生, 不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。严禁用卫生纸以外的杂纸上 厕所。 12. 严禁代人打卡或签咭。(除加通宵卡钟打不到除外, 可到办公室签咭)
13. 所有员工不准向公司借款及预支薪金。(特殊用途不在此限) 机械设备必须每天保养, 如果出现故障, 应立即切断电源, 请机修工来 修理或 2. 主管, 不能私自乱动。 3. 保持厂内设施的整齐, 不准擅自搬动固定的车位, 桌子等厂内的一切固定 设施。 4. 严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。 5. 遵守财务制度, 不得侵占和亏欠公款。 6. 遵纪守法, 文明用语, 不恶语伤人、搬弄是非、大声吵闹
。 7. 严禁烟火, 不准在车间内抽烟: 不准在宿舍内使用电器和生火煮食; 严禁 留客住宿。 8. 管理人员之间应互相帮助, 通力合作。而每个部门主管须管理好自己部门 员工, 不可跨越其它部门。(除临时调动安排下) 9. 不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备, 如损坏设备和造成其 它后果, 一切责任自负。 10. 保持车台整洁, 每天开工以前必须先擦车台、试车才能正式生产。离开工作 岗位时要关机。 11. 所有工序均要清楚上自己的工号。 不签工号者, 取消此扎工序的工资。 如 有自行涂改, 故意制造乱飞, 将作严肃处理。 所有改飞均要管理人员的签名。 第一章 雇用、调动
1. 公司新进员工须经筛选或考试, 并经审查核定才得雇用, 应一律先经试用 (一个月), 试用期间, 经考核, 不合格者不予雇用, 试用人员在试用期间, 如因 志趣不合或无法胜任工作者可按工厂规定办理辞职。 1. 订立劳动契约时隐瞒身体健康情况、工作经历、学历、身份等事实者, 厂方 将按其情节经重做出处理。 2. 未满十六岁者不符合政府用工标准。 3. 新进员工经核准雇用后, 应于接到通知后, 按指定日期及地点亲自处理报到 手续, 并缴验下列资料: 4-1. 人事资料卡。 4-2. 习经历证件、居民身份证的复印件。 4. 员工有下列情形之一者, 本公司得以民法有关规定诉讼赔偿。 5-1. 侵占或亏欠款(物)者。 5-2. 不法毁损公物者。 5-3. 擅自越权处理事务, 致工厂发生损害者。 5-4. 对本工厂负责人、代理人及共同工作员工(含家属)有不法行为发生损害者。 5. 6. 7-1. 7-2. 7-3. 7-4. 因营运需要及符合原则下, 调动员工工作时不得拒绝。 本公司有下列事情之一者得经预告, 终止劳动契约。 歇业或转让时。 亏损或业务紧缩时。 业务性质变更有减少员要之必要, 又无适当工作可供安置时。 从业人员对于所担任工作确不胜任时。
1.
员工欲终止契约时, 依本规定预告本工厂, 并办理离职手续。
第二章 1. 2.
工作时间及休息
本厂员工在办公时间内, 未经师傅允许不可擅自离开工作岗位。 工作时间: 早上 8:00 到 12:00 中午 2:00 到 18:00 晚上 19:00 起至 22:00 (加班) 3. 迟到 2-1. 上班时间开始五分钟以内者为迟到。 2-2. 上班时间开始后十五分钟以后迟到者工者, 领导人员有口头警告。 3. 早退 3-1. 下班时间前五分钟以内提前下班者为早退。 3-2. 下班时间二十分钟以前提早下班者。 4. 请假 4-1. 员工未经请假或假滞未办理续假而擅自不到工者, 第一次会有口头语 警告, 再犯者会依照厂规处罚。 第五章 工资 1. 本规则所称工资, 依(劳动契约)规定办理。 2. 员工工资采取先劳动后领工资, 每月发给。 3. 本厂员工之工资发放双方
议定, 但公司有权提前或顺延, 但以不超过当 月为准。 4. 本厂员工之工资分为下列各项: 4-1. 本薪或底薪(视学识、经历、技术、能力及工作性质而定)。 4-2. 津贴。 4-3. 职务津贴或技术津贴(依职位或职称分别给予)。 4-4. 全勤奖: (i) 每月没有迟到或早退, 全月没请假会发给$30.-全勤奖(含公司 规定加班时)。 (ii) 而全年每月有全勤奖者, 年底有年终奖, 年终奖则按全勤奖总和。 4-5. 工作奖金: 如计件后超出标准会发给奖金。 标准则按每车位每月生产 值, 若生产于$700-$1000 者, 将按工资 10%提成, 而生产值于$1000 以上者, 将按工资 15%提成作奖励。 第六章 请假
1. 婚假: 员工本人合法报准结婚者, 并已在本厂服务三年以上者而请婚假, 本厂会支付一周有薪假期。 2. 公伤病假: 经劳资部门确认因公致伤病者, 其治疗期间而给予伤病假, 本 厂会支付有薪假期, 而支付有薪假期则为住院时医疗期。 1. 未住院者全年不得超过规定十日。 2. 住院者不能超过政府规定的医疗期。 3. 超过时效者: 可办停薪留职, 但经劳资部门特准者不在此限。 4. 丧假: 员工依本列规定, 可提出合法证明申请丧假, 可得有薪工资。 5. 父母、配偶之丧给予丧假: 祖父母、子女、配偶父母之丧给予丧假三日。
6. 员工请假时, 应事前亲自以口头或书面叙明请假理由及日数并附上有关 证明文件办理手续, 方可离开工作岗位, 或限时信函报告单位主管代为起请假 手续。 7. 凡在本厂己有怀孕员工: 本厂会提供 90 天产假期, 并按劳工法每月综合 计算薪金给予生孕员工。 8. 凡在本厂已做多过一年的员工: 除每年法定假 10 天之外, 本厂会提供多 10 天假期给员工, 薪金照发。 9. 在加班赶货期间, 员工若须请假, 必须经主管批准后方可离去, 否则会按 不同情况下处分。
第七章
饭堂、宿舍守则
1. 讲究卫生, 在厂区内严禁乱丢垃圾、随地吐痰、乱倒剩菜饭。不得在冲凉 房大小便, 节约用水用电, 严禁长明灯、长流水现象。 2. 每位员工床铺要保持整洁, 宿舍严禁乱拉乱接电线, 严禁明火, 严禁倒水, 不得挂湿衣服, 晾晒衣服要在指定地方, 厂区内严禁聚赌, 打架, 不得男女同宿 及带外人进厂留宿。 3. 由厂方后勤安排好床位后, 不得乱搬床位, 宿舍的铁床不得私自移动。晚 上 12:00 准时作息, 12:00 后不得进出厂门, 作息时间不得大声喧哗及影响他人 休息的行为。 4. 三楼宿舍必须 2 人一间房, 不可 1 人独占一个房间。 1. 工作时间内由保安锁好宿舍门, 除工休病假人员允许进宿舍, 其余人员 一律不准进入宿舍停留, 离职员工办好离厂手续后, 需在当日由保安确认其物 品后, 搬离宿舍。 2. 各员工必须注意保管个人物品, 由于个人
不小心而被盗窃者工厂不会 负责任. 3. 注意安全, 在厂区范围内严禁坐栏杆。 4. 厂区范围内严禁拋垃圾及杂物到楼下。
服装厂厂长岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 晋升方向 本职 服装厂厂长 岗位编号 生产部 岗位定员 1 人 总经理 工资等级 技术科、仓库、缝制裁剪等 薪酬类型 月薪 副总经理 分析日期 2010-7-27 受总经理委托,行使对产品生产过程中的管理权限,并承担起草执行 工厂的规章制度、管理规程及工作指令的义务。合理地组织工厂产品 生产过程, 综合平衡生产能力, 科学地制定和执行工厂生产作业计划, 加强安全生产教育,开展积极地调度工作,以实现用最小合理投入达 到最大产出的管理目的,对所承担的工作负责。 职责与工作任务 1、坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理 负责。 2、严格执行公司的规章制度,认真履行其工作职责。 3、组织生产、设备、安全、环境环保等制度的拟定执行、检查、监督、控 制、和执行。 4、协助总经理编制工厂中长期发展计划,审定年度、季度、月度生产、销 售综合计划,提出工厂季度奋斗目标和中心工作及重大措施方案。 5、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修保养计划,及时组织实施、 检查、协调、考核。 6、负责设计工厂的改造计划:设计工厂的产品布局和工序间的协调。 7、密切配合外销部、市场营销部门,确保订单,客户产品合同的履行。 8、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案, 并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力,扩大产品的著名度。 9、负责抓好安全生产教育,加强安全生产控制、实施,严格执行安全法规、 生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝火灾、设备、人身伤害之事 故的发生。 10、负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和 制订环境环保措施计划。
11、加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管 理体系。 12、及时编制年、季、月度生产统计报表,认真做好生产统计核算基础管理 工作。 13、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析 原因,采取有效措施确保生产线正常运转。 14、 抓好生产统计分析报告, 定期进行生产统计分析, 经济活动分析报告会, 总结经验,找出存在问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专 题分析报告或综合分析资料。 15、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理安排 生产设备、计量器具计划,
确保设备维护保修所需的正常时间。 16、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线 管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业 时间,平衡用电,节约能源。 17、调节好工厂与工人之间的矛盾及外部合作关系,做好考勤工作。 18、抓好生产管理人员的专业培训工作,负责组织质检员、车间管理人员、 统计员、车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、 考核、评比。 19、贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高 产量,保证质量的前提下,不断降低生产成本。 20、认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补,无因不批”的原 则。 21、负责拟定工厂目标、工作计划。组织实施检查监督及控制。 22、按时完成公司总经理交办的其他工作任务。
服装技术主管岗位说明
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 晋升方向 技术主管 服装厂 厂长 制版、样品员 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 分析日期
月薪 2010-7-27
本职:受厂长委托,行使本部门人员工作分配的管理工作,根据对客户下单 过程的资料分析,打版、样品制作进度落实,并实施样板控制,样品质量控制方 案及审核面、辅料用量,工时,为大货生产提供技术质量标准。按理单员、外贸 人员提供的客户资料及交期,做好样板、样品生产制作进度计划,安排工作,对 样品的质量、板型负责,对制板工、样衣工的技能培训负责,对本部门的环境卫 生、安全负责,对大货生产用各类单耗、技术、质量标准负责。 职责与工作任务 1、服从厂长指挥,执行其工作指令,技术科内所有的一切管理行为向厂长 负责。 2、严格执行工厂的规章制度,认真做好本职工作。 3、对外贸部、理单员交接的资料认真仔细分析,不合理处及时提出更改方 案交外贸人员同客户确认。 4、初板、初样制作一定要根据客户的工艺要求制作,对完成的样品要核对 工艺尺寸、造型,力求一次性通过客户确认。 5、做好面料、辅料、用量、工序工时审核工作,制定和落实工厂企业技术 质量标准,并组织实施。 6、做好大货生产前的各种技术准备工作,对所需要的一些特殊小配件、喇 叭等,要提前与机修工沟通,及早准备。 7、做好排版图的审核工作,对车间生产的首件样负责批核确认,负责好车 间的技术难点指导,配合车间开好产前会,做好技术质量分析工作,配合车间做 好工艺流程的编排工作。 8、不定期组织好样品缝制工、车间缝制工的技术培训、技术等级审核工作,
提高工厂的整
体技术素质。 9、负责制定本部门的环境卫生、安全生产制度组织实施,定期做好本部门 的卫生工作和机台的清洁工作。即时监督检查。 10、 协助厂长做好工厂和整体发展计划及生产报价工作。配合营销人员做好 新产品开发、审核工作、不断提高市场产品开发力度。 11、 加强管理, 负责好本部门的日常工作分配及样板、 样品缝制的调度工作, 确保技术科各项工作正常进行,确保大货生产正常进行。 12、加强成本管理意识,制定成本控制目标,在确保客户满意,保证质量的 前提下,尽量把各项生产用面、辅料用量降到最低点。 13、做好样品进出的登记台帐工作,规范样品进出手续,逐月统计、汇总样 品进出数量报厂部备案。 14、 负责做好本部门的生产设备、 计量器具的维护工作, 确保设备正常运作。 15、负责拟定本部门的工作计划、工作目标。 16、认真做好每批面料、辅料的各项理化测试工作,并做好记录,保证产品 质量符合客户要求。 17、关心和了解本部门员工的思想动态,及时解决员工生活中的困难,主动 调正员工的工作态度,使员工的工作状态进入最佳点。 18、对电脑 CAD 进行不定期测试、 ,维护工作,发现异常报上级主管,不可 自行拆装, 所有在电脑里的文件不可自行删除,如要删除必须报告厂长同意后执 行。 19、按时完成公司、领导、厂长交办的其他工作任务。
服装车间主管岗位说明书
岗位名称 车间主管 岗位编号 所在部门 服装厂 岗位定员 直接上级 厂长 工资等级 直接下级 缝制车间(协管裁剪、后道) 薪酬类型 月薪 晋升方向 分析日期 2010-7-27 本职:受厂长委托,行使对本部门人员的管理沟通,对车缝缝制过程中的工 艺落实及生产过程中产品质量跟踪、指导管理权限。对车间生产计划的执行 负责,对产品品质负责,对员工的技能提高和人员稳定负责,对车间环境整 洁和安全生产负责。 职责与工作任务 1、 坚决服从厂长指挥, 认真执行其工作指令, 一切管理行为向厂长负责。 2、负责车间各部门的生产计划、调度,与技术科沟通各款技术要求及商 讨简便操作方法及时通知有关人员开产前会和封样,及时要求技术科提供技 术支持。 3、在大货生产前,首先做首件样检查,确认后方可成批生产。 4、根据各流水线的机种和人手配备,合理安排订单生产,准备好各种有 关的辅助设备,车间上线 10 小时内必须流水出成品,并根据工时预算出每天 的目标产量。 5、每天检查生产进度,追踪每天产量及质量,车间必须严格按照工艺要 求,服从技术质量部门指导,严格控制质量、控制不良品数,确保合格品出 运,
解决日常发生的各种技术质量问题。次品数不得超过 1‰ 。 6、负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,如车间卫生状况等 等。 7、注意裁片的蓄存量及质量以避免发生生产间断。 8、督促组长逐步改正员工不规范的操作手势,从而提高效率,降低生产 成本。 9、不定期组织组长和相关技术人员讨论管理技巧,提高质量意识,并协 助推行工厂的各种制度。 10、关心和了解员工的思想动向,帮助解决员工生活中的困难使员工能
主动调整工作态度,进入最佳的工作状态。 11、对在生产中出现的各种质量问题拟出总结报告,开会讨论,对存在 问题找出原因。采取有效措施杜绝同样的问题下次重复发生,确保生产线正 常运转。 12、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议。 13、登记好换片记录。 14、配合各部门工作,协调本部门与其他部门之间的工作,及时完成公 司、工厂下达的生产任务。 15、按时完成公司、领导、厂长交办的其他工作任务。
服装检验员岗位说明书
岗位名称 检验员 岗位编号 所在部门 服装厂 岗位定员 直接上级 厂长 工资等级 直接下级 后道、包装、车间返修工 薪酬类型 月薪 晋升方向 分析日期 2010-7-27 本职:受厂长委托,行使对生产部门的沟通,对产品检验过程中的全方位落实及 跟踪、检查、管理权限,并实施品质控制方案,管辖产品的质量目标。按技术科 提供尺寸工艺单,认真检验产品每一个环节,解决检验过程中出现相关问题,确 保生产按时按质,在规定的时间内完成检验任务。 职责与工作任务 1、服从厂长指挥,认真执行其工作指令,一切检验行为向厂长负责。 2、对在生产过程中出现的质量问题,必须通知相关人员改善,如在职责范 围内无法制止,必须反馈到厂部,杜绝批量返工。 3、每批产品必须按客户要求,技术科提供的产品工艺单以及公司对产品技 术标准检验。 4、认真检验好每批产品,根据产品的质量标准要求,检查好产品各部位、 尺寸、线迹、面料疵点、工艺要求等,不漏查少查,做到无油迹、脏迹、线头, 工艺线条顺直。 5、做好验收记录,对不良品要及时督促缝工返修,并做好返修率记录。所 有返修产品必须经过复查后送后道。 6、每批产品整烫后经总检检验合格后方可装箱,杜绝不良品装箱出库。 7、质量是企业生存的保障,检验员必须时刻把好质量关,做好本职工作, 发现质量问题极不允许流入下一道作业。 8、检验员必须根据产品交期,严格把握好检验进度,车缝收尾后必须在 8 小时内完成检验工作送后道。 9、检验员对不良产品、员工返修数量月末进行汇
总,统计后送厂部备案。 10、做好环境卫生工作,确保检验台周围整洁,对已检品、未检品、返修产 品要分开堆放标明。 11、按时完成厂长交办的其他工作任务。
服装仓库保管员岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 晋升方向 仓库保管员 服装厂 厂长 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 分析日期
月薪 2010-7-27
本职:对所有进库物料验收、保管、发放工作全权负责。负责保管公司、工厂所 有进库物料的管理,及时验收发放,确保帐目相符。 职责与工作任务 1、所有管理工作行为必须向厂长负责。 2、每天上班应对仓库的门窗及库区存放的物料进行巡查,发现异常立即报 告。 3、每天下班前对库区的门窗进行检查,确认防火、防盗等方面无隐患后才 可离岗下班。 4、做好卫生工作,每天打扫库内地面卫生,各种物品摆放整齐,周末应打 扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网。 5、合理安排库内堆位,预留足够的通道及安全距离、安全高度,按指定堆 位整齐叠放,发现倾斜要及时纠正,不准在货堆上行走、坐卧,也不准在货堆旁 的通道上坐、卧。 6、仓库内的每堆物料应在显眼处挂上货卡,每一堆物料都应有账,货卡、 帐面的货品名称、批号、规格、数量与货品实物完全一致。 7、对仓库物料的接收和物品的发出工作负责。物料进仓时,保管员应依据 进库单核准进库物料的名称、批号、数量、颜色。及时准确收发物料,收发完毕 后,应立即填写挂在物料上的货卡,并立即入帐。 8、收发布料一定要注意各项要求(布种、颜色、规格、批号、数量) ,有异 常情况及时上报,并及时阻止、拒绝收发。 9、凡发放机器零件(机修用品)必须经车间主管签字确认后,以旧换新发 放所领配件。
10、对物料的验收和出入工作的正确性和及时性负责,入库物料严格把好验 收关,做好各种验收数据记录。发现规格、质量问题拒收入库,所有材料先进先 发,后进后发,以防保管期长变质。 11、车间生产一线急需物品,一经入库必须第一时间上报到厂部、车间或一 线生产管理员。 12、对所有易碎、易变型的物品,必须轻拿轻放,入库上架时放明显位置以 防压、撞。 13、坚决杜绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入,仓管员要按要求 填写各类单据,需要收货员签名后方可作为记帐凭证,特别是出库单,无出库单 的坚决不准带货物出库。 14、 接收并保存好物料进库的原始凭证等资料,对物料的进库原始资料整理 保管工作负责。 15、 建立好物品的进库、 出库和库存台帐, 有权检查库存物品的数量和质量, 有权督促指导验收人员和装卸
工作。 16、有权拒绝闲杂人员翻阅有关物品库存资料,仓库保管员保管的单据、帐 本应妥为保管、保存。 17、配合公司相关人员做好某时段的库存盘点工作,确保帐物相符,并及时 做好库存物品的报表,报厂部备案。 18、完成厂长交代的其他临时工作安排。
服装机修工岗位说明书
岗位名称 机修工 岗位编号 所在部门 服装厂 岗位定员 直接上级 厂长 工资等级 直接下级 薪酬类型 月薪 晋升方向 分析日期 2010-7-27 本职:全面负责工厂所有生产设备,机器的安装、管理、维护、保养、修理、改 进工作,确保设备正常运行。 职责与工作任务 1、服从厂长指挥,一切行为向厂长负责。 2、严格执行工厂的规章制度,认真履行其工作职责。 3、 制定完善各项设备管理规章制度,并建立贯彻落实各项设备管理规范化。 4、负责进行设备资产管理和评估工作。 5、负责对工厂设备管理工作。负责从设备调试开始到设备的大故障维修的 管理,对设备基本情况、维修书、改善报告书等相关文件组织填写,归档保存, 定期整理工作。 6、负责对设备的安装和保养、维护工作,及时高效地诊断并解决生产设备 故障, 保证生产的顺利进行, 对生产过程中出现的故障, 必须第一时间作出处理。 7、负责对员工的安全操作、安全知识的教育和培训工作。 8、定期或不定期做好对设备的安全检查工作,制定维修作业计划,制定周、 月、年预防维修日历计划,制定点检预防计划。 9、定期(每星期六下午)对生产设备进行巡检,做好对机器设备、设施的 维修和异常情况的处理工作,并做好记录。 10、配合小组做好新款上线调试机车工作,根据不同的工艺要求,对不同岗 位的机器设备作出不同的调试,保护生产流水线的畅通。 11、凡要申购的针车配件,一律要经过车间主管签名,并证明原因,由厂长 签名后方可申购入库。 12、所有针车配件由仓库保管,确要领用、调换必须经主管同意以旧换新。 13、对工厂的所有设备、动力设施做好统计工作。
14、负责设备购置和设备报废计划的申报。 15、制定零部件库存量,及时补充各种易耗零配件,确保日常生产所需。 16、工厂存放的闲置设备,机修人员必须保持其良好状态,时常清理维护, 保证在使用时能随时取用,并每月向厂部上报设备完好报表一份。 17、负责对各种工具的保管,对借出的任何工具必须记录,工作变更时按仓 库记录的工具清单移交。 18、针车如有人为破坏,机修工必须查明原因,提出处理意见,并及时上报 厂长。 19、使用的针车必须经常检查、跟踪,避免乱拆零件现象。 20、按时完成厂长交办的其
他工作任务。
服装产品开发岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 晋升方向 产品技术开发员 服装厂 厂长 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 分析日期
月薪 2010-7-27
本职: 负责工厂的所有市场产品开发研究工作,及时做好每季新产品市场投放数 量,计划好年、季、月度产品开发目标,掌握好市场面料、款式、色彩动向,确 保产品适销对路。 职责与工作任务 1、一切设计、开发的产品行为向厂长、总经理负责。 2、认真调研市场,预测面料、色彩、款式流行趋势,把握好公司品牌服装 的风格与定位,并着重提前开发,实施投放市场。 3、根据公司总体战略规划及年度经营目标,围绕商品市场制订产品的计划 (款式开发计划、打板计划) ,并按计划完成设计、打板任务。 4、对公司现有产品与市场销售中心沟通,对产品进行销售跟踪,根据市场 反馈情况资料,及时在设计上、尺寸上进行改良,调正不理想的因素,使产品适 应市场需求,增强竞争力。 5、认真查看现有的面料、辅料,认真研究饰件、色彩搭配,努力提高款式 开发进度,完成款式投放市场任务。 6、每一个季度前应制定下季度的产品风格及结构,交厂部、公司审核,市 场部、销售部、开发部共识进行投入设计及试制。 7、负责产品设计过程中相关的技术、工艺文件、标准样板的制定、归档保 管工作,建立健全产品技术开发档案管理制度。 8、负责解决新产品纸样、工艺技术上的难题,确保产品投放市场的成功率。 9、做好每款新产品成本合算工作,并做好表格呈报公司审核。 10、产品开发设计要时刻接受新理念、新技术、新工艺、新材料等资料,不 断提高整体业务开发水平, 使所开发的产品走在流行的前面, 提升品牌的影响力。 11、制定产品生产的工艺技术要求,并组织缝制工、检验员对产品质量要求 进行讲解,确保产品质量符合市场、顾客要求。 12、 负责确认好每批产品整烫包装要求,包装外观要符合国内高档服装商品 标准要求,平、挺,给顾客一种高档商品视觉感受。 13、按时完成公司、厂长交办的其他工作任务。
理单员岗位说明书
岗位名称 理单员 所在部门 服装厂 直接上级 厂长 直接下级 晋升方向 职责与工作任务 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 分析日期
月薪 2010-7-27
1、外贸落单。所有资料先到理单处,由理单员负责接受资料。 2、理单员接到外贸部资料后,进行认真审阅所有资料内容(包括客人、地区、 款型、面料类型、原料、纸样、图片、规格尺寸表、什么时候要初样、几件 等) 。不清楚的地方与外贸部联络解决,第
一时间把资料整理好交厂长及有关 人员。 3、跟踪好每单的面、辅料交期,如不得及时到库的,或大货初样交期不能按时 完成的,要第一时间用书面形式向上汇报,根据每单交期,跟踪生产进度、 质量。 4、技术科样衣制作完成, 经整理后,理单员会同工艺员根据资料认真核对尺寸, 款式造型及质量、做工是否达到要求。如 OK,通知外贸人员提货,如发现款 式造型或尺寸规格严重偏离客人要求的,严禁出厂。 5、当每款初样放出一周后,理单员要主动与外贸人员联系确定一下客人是否有 初样的意见书与信息。 6、当接到外贸人员提供的意见时,同外贸人员对客人意见进行分析;吃透客人 的意图。款式时候要求重做,或款式不重做但对局部尺寸进行改善。如重做 的按初样顺序、客人所改意见做。如果不重做并准备大货的,把资料全部整 理好送厂长及技术科相关人员(外贸部对每批货期间同时告诉理单员) 。 7、技术制版按理单员提供的客户意见书后,按理单要求(货准备做大货)提供 面、辅料订购单耗,理单员一句技术人员提供的单耗核准面、辅料用料,并 计划好面、辅料的订购数量,经厂长审核后用书面形式通知外贸部、采购部, 并确定物料到厂时间。 8、每款产品结束后,理单员对面、辅料实际用量作台账分析(内容:订购单单 耗多少、实际用单耗多少、顺差多少) ,并呈报厂长。 9、理单员根据大货出厂日期,做好各项产前准备,做好技术间、裁剪间、后道
间面、辅料的质量要求,面料色卡、贴线、吊牌要求,包装规格等。 10、 大货面、辅料到厂,理单员要根据客人资料核对是否达到客人要求、质
量、颜色、花型是否达到标准,并做好每批布的色牢度试验,记录存档,如 有问题的马上通知相关部门进行解决。 11、 大货生产开始,理单员要会同工艺员、技术员对大货首件检查(吊牌、
贴纸、包装等是否符合客人要求) 。 12、 每一款产品到后道,即做整烫、包装首件检查(吊牌、贴纸、包装等是
否符合客人要求) 。 13、 14、 出货时理单员会同工艺员进行出厂前的抽查,以包装产品的合格率。 做好每批次资料保存工作 (内容: 客户原始资料, 大货样板, 工艺单等) ,
所保存的文件不允许外借。 15、 树立好每周每天的工作计划,服从车间安排,及时完成上级布置的临时
性工作。
技术制版员岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 晋升方向 技术制版员 服装厂 厂长 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 分析日期
月薪 2010-7-27
制版作业分为:样品样板(初版) 、修正版、大货样板、衬板、净样板
及点位板 职责与工作任务 1、技术制版员从理单员处接到资料后,对订单资料(样衣、图片、尺寸表、纸 样等)进行分析,从服装功能和审美功能及消化理解、简化工艺入手,根据 客户提出的特别要求分析款式特点后,开始入手打板作业,制版过程中应严 格按客人的指定尺寸操作,如发现不合理的,及时与外贸沟通商量。 2、善于发现问题,对每款的疑问尽量控制在制版过程中文清楚。 3、制版过程中必须对面料性质进行分析,对每款样衣的工艺特点分析,必须了 解各工序使用的机器、辅助夹具的性能及相关的数据来制作样板,保证样板 的正确性。 4、每款所需滚条、织带、松紧等辅助用量、规格必须做好记录。 5、跟踪样衣的缝制过程,对各部位是否吻合、净样板是否可以使用、工艺操作 是否困难的一个了解,发现问题及时处理解决。 6、样衣缝制完成后,制版员会同工艺员、理单员对样衣作全面审核,一切样品 外观造型、各部位尺寸必须满足客人要求规定的允许范围内,超过的样品一 律不许出厂,并作样衣尺寸的原始记录。 7、认证做好每款的单耗研究,根据不同款式不同面料的要求,以最节省面料原 则下用 CAD 进行排料(必要时用手工排料) ,注意面料的门幅、方向、对条对 格、花型倒顺。大货生产时的损耗、缩率等因素,综合分析后把用量报理单 员、制版员把排料数据、排料图及相关资料保存好。 8、因客户原因(所改造型、尺寸等) ,使用料发生变化需重新核料的,要通过理 单员与外贸人员沟通并签字确认其用量,否则所增加的用料成本将追究制版 员责任。 9、制版员对每款的客户修改意见进行分析,弄懂客人意图,对局部更改的要做 好记号,部位尺寸要符合客人要求,如样板、样衣意见不统一要及时知会理
单员与外贸业务员联络客人确认。 10、 11、 12、 接到服装生产通知单后,制版员依据客人大货规格及初样修改意见,修 排料前,制版员对每批的面料做缩率测试,并做好记录保存,如水洗测 为确保大货生产交期,制版员在接到生产通知、面料入库通知后,依据 正好母版,进行放码保存。 试并保存好数据,包装产品规格、尺寸符合要求。 面料缩率及修着的母版,在二天内完成放码排料工作(放码可以再接到客人 确认意见后先行操作、保存,面料一到加入缩率即可) 。 13、 为确保样板的正确性,制版员对已放码的大货版进行全方位复核,比如 各缝合部位长度是否一致(前后片、上领、上袖、合侧缝、合肩) ,刀眼是否 正确。特别注意样板的档差以推控的变化,并做好排料图各尺码分配核查。 14、 15、 每
款所用的衬板必须单独制版(如先烫衬再裁片的可用标准版),并根据 做好大货生产前的各项技术准备工作。对车间所需要用的净样板、点位 面料的热缩率加放缝份,衬板比面料板丝绸小 0.2-0.3CM。 板要提前准备好,对使用的特殊机器设备、夹具要提前通知机修工准备,并 做好每款的工序工时审核工作。 16、 17、 决。 18、 每批产品结束后,制版员对生产中出现的问题进行归类总结,必要的要 进行时时调改,避免下次重犯,并把所有的生产技术资料(包括样板)归档 后统一交公司保存。 19、 20、 21、 22、 技术科内的所有资料、样板未经厂长同意一律不许借给外人,电脑内的 做好每周每日的工作计划,对每天的工作情况、碰到的困难提出合理化 做好工作区域内的卫生工作。严禁工作场所吸烟。 服从车间安排,及时完成上级领导交办的临时任务。 一切文件不许复制拷贝。 建议。 每批大货生产前,技术制版会同工艺员、车间主管分析产品的重点、难 技术制版员会同工艺员、样衣工队车间流水首件做审核确认工作,对尺 点,对生产过程中可能出现的问题进行沟通,确保生产顺利进行。 寸规格、缝制工艺不符合要求的必须对车间主管说明,并采取相应的措施解
样品裁剪缝制员岗位说明书
岗位名称 样品裁剪缝制员 所在部门 服装厂 直接上级 车间技术主管 直接下级 晋升方向 职责与工作任务 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 分析日期
月薪 2010-7-27
1、依照理单员、制版员提供的有关资料,必须先熟悉样品样衣工艺内容及质量 要求,不太明确的事项及时向有关人员询问。 2、开裁前按资料要求,到仓库领料或按理单员提供的面料裁剪。开裁剪必须面 料预缩,裁剪必须按客人要求及本厂技术标准规定的相关裁剪工艺要求进行 (比如面料的正反面、裁剪丝络、面料图案、对条对格、衣片方向、面料疵点、 色差等),发现样板有不吻合现象,督促制版员立即修改样板。 3、依据制版员提供的样板对照客人资料进行复核并核对面料是否符合要求(包 括面料的克重、颜色、花型等) ,裁剪过程中记录号面料的用量单耗,需用衬 的部位做好记号,并记录号用衬单耗(为保证质量,方便大货生产,做样品 时该用衬部位一定要用衬,该用牵带的地方一定要用牵带) 。 4、样衣缝制必须考虑本厂大货生产流水工艺特点,必须讲究实用性和生产效率 性,样衣的工艺要符合大货生产的流水工艺。 5、样衣缝制全过程做好工序,工时测定工作,对裁片的修改,缝制过程中对位 点的移动,以及对净样板的改进提出建议等。 6、记录好缝制中的难点、重点的工
艺操作方法,为大货生产提供依据。 7、所有样衣的辅料(衬、线、商标、纽扣和松紧等)实用必须按理单员提供的 或指定的使用,并记录好辅料用量。 8、制作样衣必须遵守缝纫的六大原则以及缝制的技术要求(针码、跳线、打回 针、起皱、线头、污染) ,每道工序结束必须自查,并将线头剪净,自查内容 包括工艺要求、线头质量要求、尺寸等。 9、钉扣锁眼必须按客户工艺要求,同时必须遵守真丝针织服装技术标准中规定 钉扣锁眼质量要求。 10、大货生产过程中样品员要协助工艺员做好车间的工艺技术辅导工作。 11、每款样衣结束后,做好留样,及时把面、辅料的结算工作做好。并把技术资 料的及相关文件存档。 12、做好每天的工作记录,对工作中碰到的问题,要提出合理化建议。 13、做好技术科的安全卫生工作, 机器做到人离关机, 做好工作区域内环境卫生, 机器设备要经常擦拭,保证机器整洁。
14、服从车间安排,及时完成领导交办的临时性任务。
工艺员岗位说明书
岗位名称 工艺员 所在部门 服装厂 直接上级 厂长 直接下级 晋升方向 职责与工作任务 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 分析日期
月薪 2010-7-27
1、根据理单员、制版员提供的资料,核对样衣进行分析,对样衣工艺操作性作 可行性研究。 2、对样衣、资料不统一的要及时与制版、理单员沟通,把问题解决在制作工艺 单之前。制好的样板第一时间要复核好,不能耽搁时间。 3、核对每款的大货排料(内容:核对尺寸、各缝制部长度是否一致、刀眼是否 正确、尺码搭配是否正确、衬板是否另行制作等) ,如发现有问题的与制版员 解说,并确认修正后在版面上写上姓名、日期及裁床。 4、根据每款样衣的工序顺序,编制大货生产工艺单,工艺单必须编制全面,工 艺示图标明正确,并指明面辅料、用量、应用部位、规格,标明用衬部位及 用衬要求,发放完整的工艺单到相关部门。 5、工艺员要时刻关心、跟踪样衣的生产进度,及时与样衣工沟通,记录每款的 重点、难点,每款样衣结束后,工艺员要会同理单员、制版员对样衣的尺寸、 缝制工艺与资料仔细核对,对各部位尺寸记录清楚,如发现款式造型、尺寸 与资料不符的及时与制版员、理单员沟通解决,不符合要求的一律不允许出 厂。 6、大货生产钱,工艺员会同制版、车间主管对产品上线前组织产前分析会,对 产品生产中可能出现的难点、重点进行工艺操作上的分解说明,对特殊工艺 操作特别的解说。确保大货生产顺利进行。 7、每款产品上线后,工艺员要做好工艺技术指导工作,并安排样衣进行辅
导, 并做好车间流水首件检验确认,对首件中发现的工艺、尺寸问题做好书面记 录与车间主管、组长、缝制操作讲清楚,并提出改进措施。 8、大货生产过程中,工艺员要经常对车间生产的半成品进行抽检,发现问题及
时解决。 9、产品流到后道,经整烫后,工艺员要对产品进行检测。对外要求:尺寸对照 技术工艺资料及客户的原始资料检验,发现问题的互测通知相关人员进行解 决,并对整烫、包装首件进行确认。 10、 工艺员会同理单员协助外贸人员对出库产品进行抽检以保证出库质量符
合客户要求。 11、 每款产品结束后,工艺员负责把留样收回保存,所有留样工艺员都要做
台帐记录,每件留样在指定部位吊好挂牌,注明生产日期。放在纸箱室或存 放在仓库的留样样品必须在最注目的部位粘帖清单。 12、 每批产品工艺单制作完成或经厂长审核后分发给裁剪、车间缝制主管、
后道总检 (如出现样衣、 样板、 工艺单三者不统一的, 一律不得下发到车间) 。 13、 每批产品排料版图复核后要填写版图复核单,并填写所复核的内容、是
否合格,等报厂长审核。 14、 所有工艺资料、客户原始资料以及每批产品生产过程中的改善措施、原
始记录单等,全部要保存好。 15、 做好每周每日的工作计划,提亲做好每款的各种产前准备。工作中碰到
的问题,困难在职责范围内的不好解决的,及时向厂长汇报。 16、 工作之余做好区域环境卫生工作,保持整洁。
裁剪工岗位说明书
岗位名称 裁剪工 所在部门 服装厂 直接上级 车间主管 直接下级 晋升方向 职责与工作任务 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 分析日期
月薪 2010-7-27
1、裁剪间接到生产通知单(或产品跟踪单)后,先熟悉每款面料、款式、尺码 分配,然后仓库领料。 2、凭生产通知单货产品跟踪单领料,领料时要核对面料颜色、花型、规格等是 否符合制单、色卡要求,如有疑问应向有关人员提出解决。所领用的面料要 做好原始记录。 3、依据产品跟踪单到技术科领用已签好字、复核好的排料图,并核对排料图款 号、规格是否与产品跟踪单相符,尺码搭配是否合理,排料的门幅与实际的 是否一样,是否漏排、少排,如有问题与相关技术人员提出解决。 4、对染色面料、印花面料要特别注意,布料是否有希边色差、分段色差,如严 重的要提出色差排料。印花图案是否有倒顺,如有要提出一个方向排料。并 及时通知相关技术员重新排版。 5、拉布前先确定好段长,一般情况下拉布长度比排料长 3CM 左右,不超过 3CM, 并做好段长记录(针织布要做好段长克重记录) 。 6、在拉
布过程中要注意布疵、色差,拉布要平,三边要齐,每匹布拉完后要记 录好匹长、层数、余料,并核算布料是否短码,如发现布疵多、色差严重、 短码超过 1%的要向理单员或厂长汇报,确认可以操作再进行拉布,否则造成 的损失由裁剪间负责。 7、每款每批裁剪完成后,做好面料的用料实际单耗结算工作。 8、开裁前要检查排版图与布边是否对齐,上下是否对准,版面要平整,并用夹 子固定好排料图。推刀过程中要注意布料与排料纸不能滑动,落刀衣片与版 图要吻合,上下层大小不超过 0.3CM,做好衣片各部位刀眼标记(针织面料 做好外标记, 梭织刀眼深不超过 0.3CM, 而且要升垂直打) 并注意操作安全。 , 9、裁剪结束,要对衣片进行验片,把验好的衣片搭包捆好,注明款号、尺码、 件数,同色面料为防止色差,必须编号作业。
10、 片。 11、
衣片堆放规范。一个款一个码堆放一起,堆放的架子表面要防止拉毛衣
衬布裁剪要按技术提供的样板开裁,衬布不能大于相板。整块粘合开裁
的, 一般情况下, 每块布的宽度不能超过 50CM, 并且衬布要比面料稍小 0.5CM。 每款衬布裁完后要做好衬布的用料单耗结算。 12、 换片严格遵守调片制度,凭票换片,专人负责调片,次布要统一保存好,
并做好调片记录。 13、 每款所有滚条要严格控制好,剪滚条布时要按照组别领衣片数量,先估
算好用料,不能够要多少给多少,造成浪费。 14、 裁剪下流的边角料要分类及时回收,段头、零料、小布块、次布片、分
类整理退仓库。 15、 16、 每款产品裁剪完成后,所有原始记录及资料要汇总保存好。 做好本车间环境、卫生、安全工作,所有物料堆放整齐,操作副刊干净,
才裁剪刀不用时断开电源,擦干净放在安全的地方。 17、 18、 19、 做好每日的工作内容记录,配合统计员做好每日裁剪日报表。 工作中碰到困难或有好的建议向厂长汇报。 服从车间生产安排,完成领导交办的其他临时工作任务。
生
产
管
理
一、均衡生产,调度有序 ⒈根据厂部下达的生产任务指标, 结合本部的生产实力, 具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致班组。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保 证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 ⒈生产厂长接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅 读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流
程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、 对一线生产员工缝制辅导到位, 要 求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时, 有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早 会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布 于众。 ⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前, 以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。 三、定员定额、先进合理 ⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标, 归类所下单中各款式的性质, 根据客户对 产品的质量要求水平,结合自身对车间各班的了解情况,进行合理的分配到位,并固定人员 生产,督促日产进度及现场收尾工作。 ⒉因公司分类为不同档次的产品,并且各个客户对品质要求水准不同,针对此类情况, 结合厂部目前的生产实力,为促进生产效率,提高产品质量:①现将车间缝制员工分为 A、 B 两类,A 类为缝制素质优等,B 类为缝制素质差等,隔开进行有效的安排生产。②分别在 每年的 3、10 两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理 上做文章。 四、原辅材料,供应及时 ⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。 ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配, 有关工具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、 实样板等各类生产前的必备用品, 使每款上线, 都井井有条,临阵不乱。 五、纪律严明、考核严格 ⒈严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻 重,按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。 六、设备完好,运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用—谁保管—谁使用” 。 ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ⒊督促各组员工每天上班清洁机台, 检查自用设备是否完好, 娟异常及时通知维修人员 进行维修,以保机台运作正常。 七、安全第一,消除隐患 ⒈做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。 ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。 ⒋生产厂长每天下班前需督促有关人
员检查车间每个角落,做好安全检查工作。 ⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗, 大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当, 清 理车间所有人员,关闭车间所有电路。 ⒍督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。 八、堆放整齐,文明生产 做到:裁片不落地,衣框不乱放; 衣角不掉地,成品不乱堆; 散线不乱抛,断针不乱丢; 补片一换一,辅料次换优; 食物不进车间,杂物不放衣框; 机台保持清洁,场地整洁卫生。 ⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置,排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换。 ⒉与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齐,不可随意捆绑,不能落地,次品隔离并加以标识,防 止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或裁片分开,以免造成色差。 ⒋保证生产现场的环境卫生清洁, 督促有关人员每天打扫生产现场, 督促各组员工保持 环境卫生。 ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 九、原始记录,齐、准、快、明 ⒈做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束 日期、生产组别等做好详细的记录,并妥善保管。 ⒉现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总各组上交的《生产日报表》《质检记 、 录》 ,及各项报告按时上报厂长处。 ⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。 、 ⒋每天下班前处理好当天的日常事务。 ⒌负责车间生产数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续。 十、士气高涨,协调一致 ⒈带头遵守厂部的各项规章制度, 在制度的规则上可以适当加入一些激励机制, 以达到 充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为公司更好的服务。 ⒉调动车间生产员工的紧迫感, 采取有效措施提高生产工作气氛, 使生产线员工士气高 涨。 ⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术,结合各方面因素,进行 合理的工作分配。 ⒋督促各组长完成当日的生产计划指标,并保持每当位员工的持续运作。 ⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品,填写每日《检验记录》 ,督促发料员统计 好当日发到车间的裁片,汇总、反馈给厂部。
十一、服务现场,以理服人 ⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 ⒉在操作过程中,加入适当的感情成分,使员工感觉到大家庭的温暖,为员工解决一些 生活上的问题,如住宿、饮食等,使之为公司更好的服务。 ⒊操作过程中
难免出现各种纠纷, 有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系, 如有无 法处理或较为严重的事情,及时反馈到厂部解决,切勿在生产现场与其发生冲突,造成负面 影响。 ⒋负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不紊。
服装厂招聘培训
服装厂招聘培训帮助企业招聘人员学习各方面的招聘知识,以及招聘技巧, 提高招聘能力,为企业培养良好的招聘人才。
一、留人要留心 人才是一个企业发展的核心动力,留住人才,吸引人才,每个公司老板都懂, 许多老板认为留住人才就是加薪、升职、提高待遇等,的确这几种方法是可以将 员工吸引住; 可我们也知道薪水是有限的,而人的欲望是无限的,并且随着职务的升迁而 彭涨,水涨船高看行情,今年给他加了工资,明年如果没加,他心里就不高兴, 别的同事比他多加了,就要去攀比,人心总是不能满足,升职也是如此,公司的 高管和中层公里位置有限,不可能把每一个人都提起来,一个人如果他是个人才, 而公司有没有给他一个提升的空间,最后的结果就是人才流失,待遇的提高是建 立在生产效益的提高,如果生产搞不上去要老板提高福利增加好的待遇也是空 谈。
我个人认为可以从以下三个方面进行调整来留住员工:
1、更换工道:刚进来不熟练的员工,经过一段时间训练后,可视其特长来分工 道,对于已满一年的员工,如果第二年仍想把他留在在公司做,不防给他一些工 艺程度较难的工序,一来可提高他的技术,二来又可以增加他的收入,换一道工
序有了一种新的感觉,员工的工作劲头会增很多,生产效益也会提高,公司熟练 员工越多,生产效益就越好。
2、调整工种:比如说今年你是在做车工或手工等到了第二年我们可以把他们提 升起来做质检或助理,让手工转变成车工等,让熟练的平车工转变成为技术工, 从而提升了员工的职位,让每一个人都明白,只要在公司好好地干,就会有提升 的希望,想成为一个管理,就得一步一个脚印,慢慢地走上来,没有一步登天的 捷径,只有老老实实地工作,一步一步地来就有上升的希望。
3、对于已身为管理人员,已经无法有再向上升的空间,但我们可以更换一下称 谓,同样也能起到很好的作用,工作实质没有变,但称谓变了,听起来让人有一 种自豪感和舒适感,各部门小组长像仓库、裁床、后整包装、技术部门,可以改 称为部门主管。
还有部门主管可以改称部门经理,不一样的称呼,做一样的事情给每个人的感觉 不一样了,大家都好像升了一级,做起事来更会买力一些。让所有员工感到在公 司有一定的发展前
途,不会老想着跳槽。
二、文化宣传是企业对外窗口
俗语说“好酒不怕巷子深” ,然而服装行业,并不完全依赖闭门造车,纵使 你再怎么做得好,不去宣传也很难让外人知道,服装本就是穿着让别人来看,看
看周围的企业就会发现像安踏、特步、361、鸿星尔客、劲霸、柒牌以及七匹狼 等无不是用广告加代言人形势才让品牌得以在较短的时间内一举成名。
企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念,也就是说,企业信奉和倡 导并在实践中真正实行的价值理念。作为企业管理的一种新观念,是指企业等经 济实体在生产经营中,伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企 业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念,是企业的精神文化。
企业文化的构成可以分为三个层面:
1、精神文化层:包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业 道德等。 2、制度文化层:企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念,包括人 力资源理念、营销理念,生产理念等。 3、物质文化层:包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。
三、质量是企业不倒的金字招牌
质量是任何企业赖以生存的保证, “好品质源于认真” ,常听“质量是企业的 生命” “质量第一”等质量口号,但究意做好质量工作的实际方法是什么呢?这 些口号在工友的心目中可能感到抽象,其实监控质量来说,我觉的应该把握如下 两点:
第一、加强自检,做好自己的本职工作,力求自己的工作质量 100%合格,现代 化工作生产的典型特征是自动化、智能化,每个人的工作岗位固定,每个人的工 作都相互联系,个人的工作质量直接影响产品的质量,每一道工序都保证从自己 手中流下的产品是合格的,提高自检的能力,不制造不良品;
第二、加强互检,我厂采用的是流水线生产,一个产品从投入原材料到制成成品 要经过很多人员的工作,要经过设备的检验,在加强自检的同时,由于不可控制 的随机因素难免会产生次品,所以要坚决防止不良品,从自己岗位流过,真正做 到不制造次品,不传递次品,不接受次品
随着当今社会的发展,WTO 进入国际市场,社会上各行各业的竞争,品质的 需求都在迈向前进的步伐,脚踏实地,一步一个脚印。各界人士怀着博大的胸怀, 都在走向成功的道路,为自己的品牌写下了崭新的一页,为自己的品质打下了根 深蒂固的基础。
我们主题理念是:让品质连接你我他,希望我们的员工,我们的客户,我们 的合作伙伴与品质一起上进、开拓、创新、成长。位员工都应从自身做起,认真 做好自己本
职工作,把品质永远放在第一位,为公司兴旺做出实际贡献!
四、改革不是做型式,硬件软件要跟上
每一次改革都要付出代价,每一次变动都会有所收获,中国之所以有了今天 的繁荣局面,就是因为改革开放三十才取得如此辉煌的成果,但其中所走的路, 所付出的艰辛,遇到的挫折是常人难以想象的。我们公司从当年的整件操作到日 本的看板模式再到明年将要实行的 IE 工程,每一次整改同样也付出了很多。
“铺天盖地万式装,有街无处不经商”一座布满商机诱惑的休闲服饰名城, 一座屹立于沿海前缘的服装之都,以其独得的地理位置和遍布侨乡的优越条件, 从一个名不经传的海滨小镇,一跃成为举世瞩目的休闲服饰名城,这期间的机遇 和大好市场,不知牵动了多少闽南好男儿的雄心勃勃创业之心,就看谁率先抓住 了商机,谁就赢得了市场,谁就能成就一番事业。 商场就好比战场,谁在商战中抢占了先机,谁拥有了超前的思想意识,谁能 够在这瞬间万变的市场中捉捕到商机,谁就能获得成功。
五、多管齐下、四面出击
1、公司要想全面发展,就必需吸收五湖四海的员工,一个健康的团队要有宽阔 的胸怀,大海能够纳百川才会如此壮观,公司要壮大要不断地发展,就得不断的 吸收新的血液,一个地方的人力资源是有限的,所以在招聘人才方面,提拔管理 干部方面要多样化,特别是我们公司,目前主要是安徽人和江西人占多数,象湖 北、四川、贵州、云南等边远山区的人员不多,而且这些地方比较贫穷,人又勤 劳所以公司在引进人才方面要偏向这些地方。 2、首先必需加大业务量,尽管打品牌并非一招一日可以成功,但做贴牌就不一
样,尽可能与一些有名气的大品牌公司合作或外贸单位接触,让其来公司察看, 扩大公司宣传力度,以质量求客户,以效益求发展。通过双方相互了解。提高公 司信誉度,让客户放心地将订单下到我们公司。 3、车间、办公室等一些较为显眼的地方增设一些宣传和鼓动性口号和标语,让 文化意识渗透于公司各个部门,将办厂报送到所有客户手中,多多宣传好人好事, 对好点子、好创意给予奖历,经常举办文化娱乐活动,让文化深入员工心中,提 倡以厂为家,树立厂荣我光荣的思想意识,让所有员工都能感受到公司的关爱, 将有关公司活动,厂报放入公司网站,并在各大网站上加以形成,作为对外宣传 窗口。 4、终给员工们一个意外的惊喜,将公司的办公室、会议室、车间、宿舍、仓库、 包装、技术部、裁床等部门,以便公司所生产的一些品牌服饰印成挂历,可制作 成大小不一的用来送
人或客户,这样一来,来自五湖四海的员工则把这份挂历成 了一个免费宣传品,从而吸引更多的员工加入公司来,公司每年为员工准备的员 工活动光牒 VCD 就是一个很好的措施。 5、给年终留厂的员工一个温暖如家的感觉,一份除夕的年夜饭,会加大员工与 公司的亲和力,一台除夕晚会,花不多的钱,却能温暖员工的心,使员工们从内 心里,能感到公司对他们的关心,让员工们乐意在公司工作。 6、提倡老员工带新员工,鼓励老乡带老乡。毕竟在外打工,我们说一千句不如 老乡说一句,因为老乡的话最有说服力,对一些能带来较多工人的老员工,适当 地给予奖励,并让其稳定做到年底者给予 100-200 左右奖励,设立一个培训小组, 不熟练的员工的生产有专门培训到一定程度,由各小组组长来挑选,扩大员工渠 道,以招满为准则,差中选优。
7、为了彻底解决职工的后顾之忧,公司可以为员工购买员工工伤意外保险,为 高层管理人员购买养老保险,和职工医疗互助保险;为了让职工可以比较方便得 看病,公司建立了 24 小时值班的医务室;为了让公司职工安心工作,公司在每 年的暑假都会特请资深教师为员工子女举办“假期儿童培训班” ,免费为员工子 女进行文化培训。 8、各条流水线人员布局要合理,原则上要来自不同的地方,组长和组检搭配也 是一样,不能同是一个地方,因为都是一个地方人力资源有限,而且外人又不敢 进组上,担心组长偏心,所以一条线上同是老乡的不得多于 5 个,兄弟姐妹夫妻 对都要分开,组长和组检的直系亲戚不能呆在本组上,从而保证组上比较健康, 让组里有了良性发展的基础。 9、各个流水线组长要有一个宽广的胸怀,在整个公司范围内实现人力资源共享。 10、灵活运用公司合同过于死板,现在很多企业都希望与员工签订一份用工合同 但并不是每一位员工都想去签合同的,用人单位害怕员工走失,员工害怕用人单 位不可靠,双方都有不信任感,如何让员工放心 同公司签订合同,而又愿意按合同来办事呢? 作为合同双方都有束缚力,合同应订得合乎情理,不能与法律相抵触,言简 语核,让人一看就懂,尽量少用深奥的字句,以免造成对方误解,合同时限不能 一棍子打死,要做到灵活机动,因人而异,因为在石狮签订合同的厂毕竟比较少, 不像上海、深圳等城市很早就有用工合同。 合同还是个全新的事情在石狮出现,一些自由惯了的工人一下子很难接受, 特别是一些有技术的熟练工,更不希望一张合同捆住自己的手脚,要让员工知道 签订合同对自己有什么好处,又需遵守什么规章制度,慢
慢地去了解,去熟悉公
司。 这就决定了公司在与员工签订合同时,可分三步走的原则来与新老员工签订合 同。 一、新来员工,因不知公司底细,对公司不太熟悉,害怕签一年时间过长或担心 明年不会过来,或到别的地方去,而不愿签一年合同,我们可以让新员工签到年 底的合同,同时得跟员工讲清楚签到年底者每有的绩效奖不给予发放. 二、老员工在签合同时,若只签到年底者,则只能享受到绩效奖和满勤奖,若是 能续订合同一年整者,则可享受补贴 三、些有特殊原因的员工在与公司签订合同时事先声明有原因,提前回家或中途 有急事等等,可另加一份合同附议与公司有关领导人协商好之后签字,作为合同 附本,同样具有合同的效力,做到双方相互满意。
郜镇坤老师 实战派门店销售技巧培训大师 清华大学—中国零售业培训中心专业讲师 TESIRO——通灵有限公司中国区店面培训师 人力资源管理师 中国 HR 学会咨询专家 中国招聘白皮书编撰委员 中国培训白皮书编撰委员 美国路透社中国区成员 河南众卓企业咨询管理有限公司首席讲师 资历背景
郜镇坤,实战派门店销售管理技巧培训大师,外资企业销售管理培训师, 时代光华销售管理特聘讲师,国家劳动与社会保障部人力资源管理师。曾先后担 任郑州大学管理学院外聘教授,南京大学客座教授,前程无忧招聘面试顾问; 郜镇坤老师拥有 4 年连锁门店销售管理实战,2 年宝洁公司广告部营销总 监,4 年外资、500 强企业人力资源管理经验,在长期的销售管理实践过程中, 郜镇坤老师总结出一系列独特的销售管理技巧,并提炼出一整套高实用性销售管 理技能培训课程。 1、郜老师有多年门店销售实战经验,在 Tesiro 任职期间创下连续两年部 门销售第一的佳绩。对于门店销售技巧及其管理有深刻的认知与体会,能够指导 学员掌握真正有效的销售管理技巧与经验,在长期的实战管理培训中,郜镇坤老 师为企业量身定做“销售服务沟通解决方案”“门店业绩提升解决方案”以及“连 、 锁店督导与培训解决方案”等,获得企业客户一致好评。 2、郜老师在长期的企业人力资源管理实践、管理咨询和培训过程中,积淀 了丰富的管理经验、扎实的专业咨询和培训功底。对现代企业管理思想有系统性 的思考和认识,特别是对企业战略、人力资源、组织执行和企业文化及其相互关 系进行了较长期的咨询调查和深入研究,形成了对企业具有很强指导性的成果。
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第一次听到这样实用的课,受益匪浅,意犹未尽! ——上海护理佳副总经理 课程结束后,员工普遍反映课程质量高,能学到很多销售中真正有用的东西, 感谢郜老师带来的精品课程! ——21 世纪房产中介郑州区人事经理 透过郜老师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快! ——智联招聘人事经理 郜老师在利润中心型人力资源管理模式构建方面确实很具权威性,他帮我们设计 的以利润为中心的绩效考评体系,我们公司的高层领导和大部分员工都感到满
意,认为可操作性和激励性很强。 ——吴中地产集团人力资源经理 个人观点
1、企业的人力资源管理是一个企业发展的根本,真正重视人才,重视员工的利 益,那么人才就会像江河之水一样,绵延不绝,企业的发展也就必然长盛不衰。 2、企业要建立一个动态均衡增强系统,建立一个滚雪球的从胜利走向胜利的机 制。 3、并不是每个企业在任何时间都需要绩效考核的,其中老板的意向最为重要。 4、把一个小时当 60 分钟过的人,比把一个小时当一个小时过的人,时间多 60 倍。做好时间管理是取得成功的第一步,你会成为什么样的人取决于你把时间用 在什么地方。 部分客户
金融行业:中国银行(郑州) 、招商银行(山西) 、建设银行(渭南) 、民生银行(昆明) 、华 夏银行(北京)甘肃兰州农村合作银行、湖北省郧西县邮政局 通信行业:
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