企业犀利的法官--考评
考评,就是考核问题的完成,评,就是评价问题的质量,这里所说的考评就是绩效考核的重要组成部分,绩效考核要的就是整体工作的成绩效果。
在企业正常运作中考评工作是一个非常重要的环节,任何一个企业如果没有一套完整的考评体系,就是非常大的漏洞,那么问题的出现就是一个必然的结果。考评工作就是纯监督结构,在企业中不担负任何实质性的工作职能,考评就是追踪问题根源的一把无形刀,一把治理企业存在老大难问题的“手术刀”,这把手术刀的钝和利,关键看企业法人怎么对待考评的重视,放置的位置,放权的力度,和在使用当中发挥的功能是否到位。考评追踪问题要的是结果,但不注重过程,过程是留给具体操作一方的。考评只能当“侦查员”,而不能当“消防员”,考评是让你发现问题,而不是忙着到处救火、救灾,那样的话就失去一个考评的最起码职能了。考评职能正常的发挥会让企业存在的问题在初期能够及时警醒,并加以改正,避免损失的扩大。
考评的根本职能就是“查”,而不是“办”。查和办是两个基本概念,查,是督查、监督办理;办,是实质性的开展工作。如果考评进入实质性的工作办理,那就失去监督职能,自己干工作自己监督谁,自己监督自己能监督出什么来。所以说,一个正常的企业如果没有考评监督机构,就不能实现全力的发展,就不会去自己给自己厚脉,只能到处去请别人来给自己动手术、给自己解剖。只有企业把考评放在“查”的位置上,让其充分发挥其应有的职能,才能保障企业各项措施政行令通,才能达到初衷的既定目标。
考评工作就是一个外围工作,就像日常生活当中吃烧饼一样简单。为什么这样说,我们拿个比喻来看一下,这里我们把“问题”比喻成“烧饼”,如果是吃烧饼按照自然推理,就应该从边缘开始往里吃,烧饼越吃越少,也就相应的是问题越处理越快一样,最终解决的问题凸显明显;但是,如果假设把烧饼从内心开始往外吃,越吃漏洞越大,最终撕破边缘,弄得问题就会无法收场,酿成大患。
考评工作就是一把双刃剑,对上斩乱麻,对下除草根,积极为领导决策提供有力依据。依据的来源就是考评日常的监督结果,一个企业上级来文也好,企业内部规定也好,具体执行到什么地步,事情执行的好与坏,必须得有一个机构去落实,去监督,方能看清问题的进展实质性的走到哪一步。如果没有考评机构去完成,那么只有各个单位,各个部门轮回汇报,最终形不成一个有力的说服点,没有说服点,就没有一个核心的攻击点,解决起来相对就得费很多的心思去思考,去衡量问题的关键。考评就是一个急先锋,首先解决的问题就是清理外围,杀出一条血路,到达核心问题中去,解决问题,反馈问题,力求问题的关键圆满解决。
如果企业设立考评而不注重考评,那么考评也就成了一件奢饰品,真正的成了花瓶。在企业运作中我们并不需要花瓶,如果想要花瓶的话,花钱买什么不好,非得弄几个花瓶放在那儿占地方。考评是一个企业的实体,是一个监督职能部门,这个部门发挥的效果,远比光说不做要强的百倍。企业的安全生产离不开考评监督,企业的经营运作离不开考评的监督,企业文件的落实离不开考评的监督,企业的规范、企业的行政作为、企业的行为规范、企业的干部员工的工作作风更离不开考评的监督。如果企业离开考评的监督,就像醉汉走在大街上一样会东倒西歪的乱撞,后果可想而知。
考评的监督能够让企业在日常生产经营当中,逐步走向正规,走向规范化。在持续完善各类职能的基础上徒步升华,进一步完善各项工作的持续深入,更加理智的约束企业正常的行为规范。