当前位置:首页 >> 范文 >> 塘盛物业管理公司内部组织管理制度汇编

    与《塘盛物业管理公司内部组织管理制度汇编》相关的范文

  • 02-27 办公室管理制度
  • 办公室管理制度 第一章 总则 一、为了加强办公室管理,明确公司内部管理职责,使内务管理工作更加标准化、制度化和规范化,结合实际情况,特制订本制度。 二、本制度适用于公司所有成员并严格遵守各项规定。 三、切合公司实际,根据不同的制度内容编写相应的规范化要求,力求使办公室各项工作都有章可循、有法可依,保证公司的办公事务有效开展。 四、办公室人员应明确各项工作职责,简化办理流程,做到每周有计划、每月有总 ...

  • 01-24 公司计划财务部职责
  • 1.负责宣传贯彻执行<会计法>.<统计法>.<财务通则>.<会计准则>,制定公司计划.统计及内部财务管理制度,认真实行统计.会计监督,严格遵守财经纪律. 2.积极会同有关部门推行经济改革,对集团公司内建立的相对独立的经济实体,搞好责.权.利相结合的各种经济承包责任制,正确处理国家.企业和个人三者之间的关系. 3.负责编制年.季.月度财务成本计划.各项 ...

  • 05-23 企业文化建设规划方案
  • 企业文化建设规划方案 前言 企业文化建设是理性改良和感性突破的结合,它的本质是价值观的革命,它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中,组织成员通过不断地自我检讨,对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进,然后达到自我完善和自我超越的目的。 根据公司的实际情况,结合企业文化建设的辅导计划,充分发挥企业文化在提高企业管理水平,增强企业核心竞争力,促进企业发展的积极作用,特编制本企业文化建设规 ...

  • 06-27 市委办公室监督审核汇报材料
  • 根据市iso办《关于做好外部监督审核工作的通知》精神,市委办公室主动与认证公司沟通协调,制定做好外部监督审核各项工作的措施,认真抓好落实,最终顺利完成外部审核。   一、制定审核计划,认真开展内部审核   该办于3月中旬制定了今年iso第一次内审工作计划,成立专门的内审小组,组织各科室负责人和内审员召开专题会议,认真部署各项内审准备工作。各科室严格按照iso质量管理体系内审工作的要求,结合去年外审 ...

  • 06-15 公司规章制度汇编
  • 巡逻和物品管理制度   (一)按本单位规定的时间和区域内,保安队员定点、定片,责任到位,并开展正常的巡逻执勤。   (二)对门卫、财务室、物品仓库等重要部位和地段,增加巡逻密度和时间。检查门、窗、锁等是否发生异常。   (三)做好出入人员登记,每晚巡逻执勤情况应记录、签名,发现案情和抓获嫌疑人员,及时报警或移送公安派出所处理。   (四)严禁保安队员酒后执勤和脱岗、睡岗,严禁对抓获的犯罪嫌疑人关押 ...

  • 04-17 公司企业各部门岗位职责
  • 公司企业各部门岗位职责 行政部岗位职责 一,总经理岗位职责 1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.3.组织实施经董事会批准的新上项目.4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.5.决定组织体

  • 01-07 物业管理中心工程部经理竞聘演讲稿
  • 各位领导、各位评委、同志们: 大家好! 首先,感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫×××,**年出生。**年毕业于浙江××,××工程专业,工程师;**至**年在××厂工作,历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;**年招入原发展物业公司工作,现为发展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。 我今天演讲的主要内容分二个部分:一是我竞聘工程部经理的 ...

  • 10-12 生产部门岗位责任制度(齐全)
  • 岗位责任制度 行政部职责 1.负责公司日常事务性工作,对总经理负责。 2.负责建立健全公司的各项管理制度,并印发执行,对执行情况实行跟踪考核。 3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作,树立良好的公司形象。 4.做好人力资源的档案管理工作。 5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。 6.加强内部管理,做好公司各类资料的收集整理、归档工作。 7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。 ...

  • 08-09 加强职业道德建设勇立信息文明潮头(网通)
  • 近年来,乳山网通公司积极转变思想观念,采取多种形式,大力推进职业道德建设,加强服务意识、职业道德教育和岗位技能培训,使广大网通员工牢固树立“爱岗敬业、勇于奉献、明礼守信、用心服务”的职业精神,不断增强职业道德素质,营业前台和一线服务的能力进一步提高,在社会上树立了良好的网通新形象。公司先后荣获“省级文明单位”、“山东省消费者满意单位”、“威海市文明单位”、“威海市消费者满意单位”、“威海市百佳诚信 ...

  • 01-23 油田企业经营管理工作汇报
  • 深挖管理潜力拓展创效空间夯实发展基础实现长久盈利 20XX年,在公司的正确领导下,在机关职能处室的大力支持下,在兄弟单位的帮助下,始终以发展的眼光,围绕扭亏为盈、增产增效这一中心,持续不断地挖掘管理潜力,拓展原油稳产、天然气增产及降本增效的有效途径。通过广大干部员工的不懈努力,原油产量实现了稳中有升,天然气外销量大幅攀升,成本较大幅度下降,技术和管理不断创新,实现了****厂历史性的扭亏为盈。全年 ...