项目技术负责人
项目技术负责人
1, 负责项目部的技术管理工作，建立健全项目技术管理体系和技术管理制度，是项目部技术工作的直接责任人。
2，贯彻执行国家及公司的技术政策、法律法规、标准规范规程及有关施工技术管理制度和项目管理制度。适时组织项目部人员结合实际认真学习工程技术标准、规定、规范、操作规程以及项目有关施工技术，努力减小项目技术风险。
3，参加项目的招投标工作，参与编写标书中有关技术部分的相关内容；
4，应在项目开工前，在各单位主任工程师的帮助指导下，找准项目工程技术上的重点、难点、索赔点，结合现场环境及资源，根据项目编写组首次会议意见、建议和要求以及工程施工合同、招标文件的要求，制定实施版《施工组织设计》编写大纲，分发项目编写组成员，并做好发文记录。
对项目部编写组成员完成的方案进行整理、汇总，并进行初步审
核，形成施工组织设计初稿。
按照编写组末次会议的修订意见，对施工组织设计进行修改完善，经项目部各专业技术人员确认可实施后，签署“施工组织设计项目部校核单”，形成施工组织设计送审稿，由直管部主任工程师，按流程进行网上审批，审批通过后，进行施工组织设计的技术交底。
4，在项目开工前，针对本项目实施过程中的技术管理，重、难点问
题以及本项目组成人员的技术素养，做出切合实际，有针对性，可操
作的技术策划，并明确完成责任人及应对措施的完成时间；
5，建立施工图会审制度。积极、持续地与工程设计方沟通，从项目
的经济、社会效益方面提出可行的合理化建议，及时主持进行施工图
会审及设计图变更技术交底；
6，审查、审核分包单位的施工技术方案，并按规定流程报批。及时
妥善解决好施工过程中的技术问题及施工图存在的问题，必要时报本
单位主任工程师解决，督促做好技术复核工作，认真编写项目分阶段 技术总结；
7，根据工程特点，在公司技术中心和直管部的支持，指导下，组织
新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，将科技成果转化为生
产力；
8，按照技术策划书及工程实际需要，及时组织编制项目专项施工技
术方案，报直管部主任工程师审核、审批，主持进行相应的技术交底
工作并全程监督实施；
9，负责编制工程常见质量问题整治的专项技术方案，进行相应的技
术交底并全程监督实施； 11，负责项目部技术工作的日常管理，加强对施工过程中形成的工程
技术资料、照片、声像资料的收集、保存、整理工作的管理，组织进
行项目的周检等检查和各项验收工作，并负责对检查出来的技术管理
方面的问题督促整改。
12，负责对施工组织设计、施工方案进行动态管理，发生工程设计有 重大变化，有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止，主要施工方法有重大调整，主要施工资源配置有重大调整，施工环境有重大改变等情况，要及时进行修订或补充，并重新按流程进行审批。 13，负责公司NC系统技术模块的信息录入，并根据实际情况，实施进行修订；
14，及时组织项目部有关人员，按时完成工程竣工图的编制及其它竣工资料的整理归档工作；
15，根据公司施工技术管理制度和项目管理制度，对本项目技术人员的工作进行考核，并根据考核结果及时进行奖惩。