企业科技项目完成情况评估办法的研究
陈燕子：企业科技项目完成情况评估办法的研究
经济管理
企业科技项目完成情况评估办法的研究
陈燕子
（广州机械科学研究院科技发展部，广东
广州
５１０７００）
［摘要】企业对科技项目研究目标和主要研究开发内容、计划进度、技术指标、经济指标、规模指标、知识产权指标等完成情况进行自评估，是培养核心人才队伍、核心技术、核心产品的有效途径。主要针对转制为企业的研究院所，研究科技项目完成情况自评估办法。供读者借鏊。
【关键词】科技项目；科技成果；评估办法
１概述在我国，科技创新体系日臻完善。科技项目从立项到执行监管到成果管理，无论从政策上还是操作上，越来越严谨科学。这对培养我国技术人才队伍、推动科技成果工程化、提升民族技术创新能力、促进国民经济发展具有重要意义。
科技项目完成情况评估方法很多，评估的主要指标涉及研究目标和主要研究开发内容、计划进度、技术指标、经济指标、规模指标、知识产权指标等方面。
在企业，实施科技项目的主要目的是培养核心人才队伍建立健全研究开发体系、培养核心技术确立行业技术领先地位、培养核心产品提高市场占有率。因此，企业研究和建立科技项目完成情况评估体系对企业发展是十分必要的。
由于企业从事技术领域和经营管理模式的不同．科技项目完成情况评估操作办法也存在各种差异。本文主要针对转制为企业的研究院所。研究科技项目完成情况评估办法．提出项目组在项目执行过程中应关注的要素，引导企业科技人员致力于科技成果产业化。
２企业科技项目完成情况自评估办法
企业科技项目完成情况评估小组由科技管理部门召集．有企业技术委员会专家、财经管理专家和项目实施部门负责人参加。评估小组负责对已完成科技项目的研究内容、技术指标、经济指标、对企业技术水平和经济所产生的推动作用进行评估。
企业科技项目完成情况评估采用ｌｏｏ分递减法。根据项目获得的评估分数。将完成情况划分为优秀、良好、一般、差等４个级别。评估总分≥８５分的项目为优秀级，７５≤评估总分＜８５的项目为良好级，６０≤评估总分＜７５的项目为一般级。评估总分＜６０的项目为差级。
企业科技项目完成情况评估流程：项目组递交自评估报
告一科技管理部门组织调查一评估小组讨论和打分一确定完
成情况等级一科技管理部门将评估结果反馈项目组和上报决
策者一确定项目奖励等级一内部通报。
２．１
项目研究内容、技术指标、经济指标评估
项目负责人对评估小组提供经项目承担部门主管领导审
万
方数据核的项目研究报告和所达到的技术指标、经济指标。提供的所有数据必须真实、可靠。技术指标是否达到规定值．需获第三方
检测机构出具检测报告来证明。财务数据需经财务部门审核认可。经核实为弄虚作假的，评估小组将项目直接评定为差。２．２项目对企业技术水平和经济发展的推动作用评估
企业科技项目一般分为技术研究开发、科技成果产业化、综合等３种类型。对不同类型的项目，有不同的评估侧重点。技术研究开发项目侧重于产业技术升级．科技成果产业化项目侧重于产业规模升级，综合项目对产业技术升级和规模升级的要求并重。
２．３项目管理水平评估
主要考察和评估项目过程管理情况。重点是项目是否按计划执行、是否按规定进行中期总结、项目的组织和工作方式是否合理，项目组成员参与和协同程度，项目经费是否按“科技项目经费管理办法”要求和项目经费预算要求执行。２．４科研项目工垂目名称厦目来饵及属性
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完成情况评估
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步和企业发展
具有重要意义。评估工作必须考虑企业所从事的技术领域、技术和产品所处的行业地位、人才队伍层次高低等诸多因素的影响及其评估工作对它们的作用力。过度宽松的评估不具备足够的压力和推进力，过分苛刻的评估则容易造成项目组信心丢失等负面作用。因此，建立宽严相济的企业科技项目完成情况评估办法．是企业科技管理人员重要的研究课题。作者简介：
陈燕子（１９８３一），女，湖南省常德市人，现任广州机械科学研究院科技
发展部助理经济师、科技干事．主要从事和研究科技项目管理。
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