项目管理目标责任书1
× 工程项目管理目标责任书
为充分调动全体职工的积极性,优质、高速、安全、文明低耗地组织好****大道七里沟限价房住宅小区标段****工程项目的施工,依据工程合同要求和上级有关规定,由 **** 同志担任本项目经理部现场负责人,组建项目管理班子,组织对工程实行项目目标管理。
一、工程概况
工程名称:****大道七里沟限价房住宅小区标段****
工程地点:****大道七里沟
建设单位:****中心城市建设投资有限公司
设计单位:****国科天创建筑设计院
结构形式:剪力墙结构
建筑面积:13986.3㎡
工程造价: 21313220.48 元
合同工期: 560 天
开工日期:2012年 4 月 14 日
竣工日期: 2013年 10月 24日
二、项目经理部的组建及权限
Ⅰ、项目经理部的组建
根据****大道七里沟限价房住宅小区标段****工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素,公司聘任 **** 同志为项目部现场负责人经理,由现场负责人 **** 聘任项目管理人员组成项目经理部,担负全面施工组织管理职能。
Ⅱ、施工作业层:
优先使用公司内部劳务力量,不足部分可选择承建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。
Ⅲ、辅助配合层:优先使用公司内部职工,确定不能满足需要时,经公司劳资部门审核,经理批准可聘用外部人员。
Ⅳ、外部队伍的选择及人员聘任,由公司劳资科组织招标确定项目部参与招标工作。严格执行公司的劳务队管理办法。
V、项目经理部与公司各业务部门之间的关系
项目经理接受公司经理的领导,接受公司业务部门指导、监督、检查和考核。
VI、项目经理部的职责
项目经理应根据公司授权的范围、时间和内容,对开工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。 履行下列职责:
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
2、 履行 “项目管理目标责任书”规定的任务。
3、 组织编制项目管理实施规划。
4、 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6 、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。
7、 按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、 进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
9、 参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。
10、协调内外部关系 , 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
11、 处理项目经理部的善后工作。
VII、项目经理部的权限:
1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务,签署与项目生产有关的业务性文件(不包括具有重要法律责任和经济责任的文件)。
2、参与项目管理班子的组建,提出项目一般管理人员名单,并经公司审核后予以聘用。
3、在公司授权范围内,对项目人员月度工资、奖金有建议权;负责对项目成员进行考评,根据考评结果,对有功人员,经公司批准后进行嘉奖;对考评不合格者,有权进行经济处罚,必要时可将其退回公司。
4、协助公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同,对不符合项目施工生产要求的劳务队伍,有权依据有关规定进行经济处罚,并与公司劳资科协商后,有权辞退出场。
5、可受公司委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购;对公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权;也可受公司委托进行各种材料的采购。
6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。
7、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批,具体要求可参照相关文件的规定。
8、根据工程进度总目标和阶段性要求,有权对工程进度进行检查和调整。
9、与公司各职能部门签订横向合同后,当其违约时,有权进行索赔。其经济纠纷由公司经理负责调解和裁定。
10、公司根据需要授予其它权力。
三、 项目管理目标
(一)、工程质量目标
1、单位工程质量合格率100%。
2、达到合同要求质量标准,争创长安杯工程。
(二)、安全生产目标:
1、安全事故为0。
(三)工程工期目标:560个日历天。
(四)文明施工目标:
确保创建市级文明工地,争创省级文明工地。
(五)、工程成本目标:
按公司规定的成本控制目标执行。
(六)、施工技术档案和结算资料管理目标:
施工技术档案和结算资料完整,与工程竣工验收同步移交时间不得超过10天。
四、对项目经理部进行奖惩的规定。
(一)、月检绩效考核奖惩办法
1、月检绩效金来源:项目分红前置化。
2、月检绩效方案:项目当月绩效原则上以各种项目为整体进行考核,项目经理和技术总工可根据月检情况对员工进行调整控制,但应该在下月5号报工资表时,同时附调整方案。具体如下:
1)如当月绩效分达到90分及以上,则项目总体执行项目总工资的200%;
2)如当月绩效分达到80-89分,则项目总体执行项目总工资的150%;
3)如当月绩效分达到70-79分,则项目总体执行项目总工资的100%;
4)如当月绩效分达到60-69分,则项目总体执行项目总工资的90%;
„„以此类推。
(二)、终结绩效考核
终结性绩效考核,以所管理项目工程为标准,进行综合性管理目标考核,确定其项目管理期间的工作业绩。终结性考核实行经济奖罚制。
1、工期目标:
未在规定的时间完成(总工期不超过7天以内),其产生的费用在
项目分红中扣除,且每推迟1天罚款1000元;推迟20天以上每天罚款2000元;提前完成,则进行对等奖励。
2、质量目标:
(1)经政府质量管理部门按规定验收程序一次性验收不合格,其产生的费用在项目分红中扣除,且每次罚款1000.00元。
(2)交房使用一个月内房屋业主不满意,投诉返修量大且超过5次的,每次罚款1000.00元,其维修费用在项目分红中扣除。
(3)在施工过程中因质量事故产生的费用在项目分红中扣除,并按直接经济损失,每次罚款10%。
3、安全生产目标:
(1)、安全事故为0,对项目上奖励20000元。
(2)、无重大安全事故(工伤事故产生的费用未超过班组承担的费用,完全由班组承包费承担)不进行处罚。
(3)、出现工伤事故,并造成直接经济损失超过1万元的,其产生费用在项目分红中扣除,且罚款10%,重大工伤事故追究相关责任人法律及刑事责任。
4、文明施工目标:
确保创建市级文明工地,争创省级文明工地,达不到市级文明工地,按公司文件及合同规定接受处罚。
5、利润控制目标:
所管理项目利润指标少于或多余公司所定目标10%的,按实际利润进行分成,并按超出部分所分金额的10%对等奖罚(10%以内不奖不罚);少于或多余公司所定目标20%的按实际利润进行分成,并按超出部分所分金额的20%对等奖罚,„„以此类推。多余公司所定目标50%及以上的按超出部分所分金额50%奖,少于公司所定目标50%的,不分成,且项目全体管理人员自动解除现行职务。
6、施工技术档案和结算资料管理目标:
所管理项目施工技术档案和结算资料,整理不完整,不齐全,不
符合标准,未与项目工程竣工验收同步移交和办理不合格,其产生费用在项目分红中扣除,且超过10天罚款1000元,超过20天罚款2000元,以此类推,且完善后方可参与项目分红。
7、 说明:
(1)、该工程获得_____奖,终结绩效考核奖励_____元;
(2)该工程获得市级文明工地称号,终结绩效考核奖励20000元;
(3)该工程获得省级文明工地称号,终结绩效考核奖励40000元;
(4)所以项目终结绩效考核产生的罚款在项目分红中扣除,奖金直接加到项目分成中。
五、项目经理部的解体
项目经理部应完成项目管理目标书内容,并具备下列条件即可解体:
1、工程项目已经竣工验收,已经验收单位确认并形成书面材料;
2、、与各分包单位已经结算完毕;
3、已与业主签订“工程质量保修书”;
4、“项目全额承包责任书”已经履行完成;
5、项目经理部已与公司职能部门办妥各种交接手续。
六、其它
1、本责任书未明确的奖金项目,项目无权自行发放奖金,确因需要时,应报公司审批。违者按违反财经纪律的规定处理。
2、项目应与公司各职能部门签订横向合同,作为本管理目标责任书的补充,分公司各职能部门及项目均应严格执行。
3、项目无权采购办公用品、行政工具,如需要时应向分公司领用或申请,其费用按某号文办理。该项目完工后交回分公司,造成损失按规定赔偿。
4、材料设备的进退场台班费由项目承担。在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担。设备的安装、拆卸及配合费由项目
承担。
5、项目发放的工资等由项目造表,劳资科审核,经理审批后,财务科付款。
6、项目要严格执行分公司的计划和指令(包括会议纪要),要做到有令必行,有禁必止,对拒不执行的,公司将追究当事人的责任。
7、特殊技术措施费,按公司审定的方案开支。
8、为使公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本,公司各有关科室有权监督、检查项目的成本核算和执行情况。
本管理目标书一式两份,公司与项目各执一份,经双方签字生效,工程完工验收,结算后失效。
本管理目标书未尽事宜,协商解决不了的由公司领导裁决。
公司经理: 项目经理:
年 月 日
目 录
一、工程概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
二、项目经理部的组建及权限„„„„„„„„„„„„„„„„1
三、项目管理目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
四、对项目经理部进行奖惩的规定„„„„„„„„„„„„„„4
五、项目经理部的解体„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
六、其它„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6