追问中国企业家的价值观
经济增速的放缓让真正的问题浮出水面：新兴产业光伏行业集体亏损、电商巨头价格“忽悠”大战失信于消费者、海外低价抢单导致企业国际化巨亏……再深入观察，虽然随着时代的发展，企业采用了新技术、新商业模式，但是大多数企业的经营理念并没有真正的突破：“山寨”跟风、低价竞争、政商合流等，仍是沿袭企业草莽期的三板斧。 本期的焦点“以色列创新启示录”可以给中国企业家以启发。以色列是一个弹丸之地，没有市场，没有资源，周边都是敌对国家，唯有创新才可以生存，这是摆在以色列人面前冰冷的现实。在贫瘠的土地上，区区710万人口，却成就了世界第二科技强国的地位。仅以色列本土，就产生了10位诺贝尔奖获得者，都是犹太人。放眼全球，无论是美国一流高科技企业如Google和Facebook，还是美国的金融寡头或媒体霸主，背后的操控者都是犹太人。犹太人为什么能创造出一系列奇迹？中国企业能从中得到什么借鉴？中国知名管理学者王育琨、本刊副主编刘雪慰与诸多企业家一同参加了“以色列创新智慧启示之旅”，试图破译犹太人的创新密码。 在拜访多家以色列企业、与企业家和学者广泛交流之后，王育琨发现以色列人的创新根植于他们的价值系统，犹太人根上的价值观有两条：一是上帝造的每个人都是具足、自主和自由的。二是每个人都有个边界，这个边界往里面去就是自尊。犹太人特别讲究自尊。自尊有着双重意味：一是我的存在与众不同，这是我唯一的价值；二是我必须尊重别人的首创，但我可以让他的首创更有价值。 在《以色列创新：一条活泼泼的河流》中，王育琨比较了犹太人与中国人的文化差异，如：犹太人活着就是要与众不同，而中国人看到别人赚钱的活计就一定要去跟着玩；犹太人心目中的商业竞争是竞合，而中国人的商业是有你没我的零和游戏，我去模仿你，我用价格把你往死里整。犹太人有着强烈的自尊，这个自尊让他们能够守住彼此的边界，可以尊重你的边界；中国人自尊的含义是单向的，是只有尊重自己的面子和利益，很少考虑对方的空间……中国人应该如何消化西方的智慧，应该如何寻找自己的创新源？大家可以从这篇文章中受到更多启发。 值得一提的是，部分先知先觉的中国企业已经迈开了与以色列合作创新的旅程。深圳易方数码科技公司就是其中的一个先行者。它与以色列企业Pegasus从技术授权合作起步，三年后，完成对Pegasus的并购，易方数码公司不仅得到了创新技术，而且汲取了以色列人的创新思维和精神。现在他们正全力捕捉全球电脑行业Windows 8系统升级所带来的市场机遇。（参见《易方数码：去以色列寻找创新圣杯》） 本刊编委、知名管理学者肖知兴曾经说过，中国企业向西方学习管理要历经三个层面，是一个由器具层面到制度层面，再从制度层面到精神层面的递进过程。器具层面包括各种分析性的方法、技术与工具，制度层面包括治理结构、组织架构和业务流程等具体管理制度，精神层面则包括价值观、信念等。由于现代信息的快速传播和管理教育的普及，中国管理者能很快学到工具、方法、技术，但是因为不懂得工具背后的制度和精神实质，这个工具拿在手上，没有砍下什么东西，反而把自己伤到了。这也就是为什么文中开头提及的企业屡屡陷入困境的真正原因所在。现在是中国企业家要反思、重塑自己价值观的时候了。