提高制造车间生产效率的途径和方法(压容)

提高制造车间生产效率的途径和方法

近年来，我国压力容器行业取得了较快发展，同样带来的是行业竞争变得异常激烈，如何在与同行业企业的竞争中立于不败之地，对于传统的压力容器制造企业来说变得尤为重要。企业正常运转的重要环节—压力容器制造车间，其生产效率直接关系到企业的整体生产效率和效益。为提高制造车间生产效率，从我分公司实际出发，采取以下措施：

1、 工长及班长的培训

重要性：工长及班长是管理员工最重要的一环，工长及班长的能力和管理方式是实现员工有效管理的最关键角色。能否提高生产效率的所有方法、如何培养多能工、调动员工参与积极性、创造力、改善作业流程等等都需要由班组长落实和跟进。所以有必要通过对工长和班长的培训来提高他们的管理水平。 培训要点：

A、公司文化的理解，使政策方针实施与体现在实际工作中。

B、员工制度、高效率生产方式，调动员工工作积极性。

C、重点培训讲解质保体系中的程序文件及相关标准、工艺流程，强调对每道工序的控制应有专人负责，努力做到接到生产任务后立即行动，遇到问题后积极想办法解决并及时汇报领导，拿到解决方案后迅速整改，提高生产任务的执行力。同时平时应努力保证制造生产线平衡分析的准确性及瓶颈管理。

D、做好班组工作，提高工长及班长的组织能力、沟通能力、执行能力，特别强调着重加强工长及班长与员工的日常工作和生活的沟通交流。公司的政策方针、公司文化的理解，慢慢实施与体现在工作中。

E、根据各工程进度要求、原材料到货情况以及各个员工作业水平的高低合理安排员工的作业内容，对员工表现实行打分制，打分直接与员工工价及奖金挂钩。

2、 经营组、物资设备组、施工组的准时率提高

重要性：巧妇难为无米之炊，原材料、技术资料不能准时保质保量到位，一切计划与方案形同虚设，全部都会被打乱。 改进要点：

A、 经营组把合同交底第一时间下发给施工组、物资设备组和计划部门，各部门围绕工程各自做好工作，遇到问题及时与计划部门沟通，由计划部门进行统筹跟踪。做到全员重视，从而提高团结协作的团队紧迫意识。

B、 技术资料（施工图纸）的准确性，生产的可实施性，施工组技术人员要能根据实际的生产能力制定相应的作业工艺，考虑生产有可能出现的问题，做到有预见性的控制与辅导生产过程，将生产中有可能的技术难题尽量提前在施工组消化。

C、 充分发挥机械设备管理人员的作用，在日常的工作中对制造车间各种大小机械设备进行正常细致的维护，依据工艺及各工程进度要求做好压力机及焊机、砂轮机、切割机及其他各类

大小工机具的配备工作；

D、 工价系统透明化，公正、公开，建议由班长编写工序表给施工组工艺员测定标准工时。要做到无修改随意降低工价现象，首先宁可先给低，再提高，这样员工觉得公司重视员工意见，配合提高工价，如果有修正工价，是否可以先征求车间意见，说明道理，让员工理解。否则不管是否有道理，在员工那里他都觉得是不合理的，员工的心理都会产生不平衡会直接影响到生产。

E、 了解各工序，各工种的产能，为计划编制提供详尽数据，（如压力机正常情况每个班可压制多少数量的壳板，气焊工每个班可切割多少块壳板等等）提高计划的精确性，有利生产计划数据化程度提高。

3、 完善标准化作业

重要性：员工执行效率及作业自觉性有限，所有的工序全部按照国家相关技术标准形成文字，便于员工对本职工作有个清晰准确的概念，以便更好的把工作做好。

完善要点：

A、 所有的作业必须标准化并文件化，标准化的要素应该包括所有与该工位相关的信息，比如：作业步骤、作业时间、操作技巧、注意事项、标准要求等等。

B、 标准化的要求必须清晰、信息要易懂，争取利用半年的时间，做到尽量的工序细化，确保任何一个新员工都能很容易地

通过标准化作业指导书明白相关要素的要求和标准，且便于操作。

C、 合理安排各工序之间的正常合理的衔接配合。

4、 人员培养

重要性：员工流失，是给生产直接带来损失，影响效率的重要原因，适当增加管理成本，降低人员流失率，提高生产稳定性。所以，留人，是首要任务。

具体措施：

A、 强调全员参与，引导和激励员工参与生产的变革和日常改善，拓展员工的工作范围，丰富员工的工作内容与生活空间，而不仅仅是单一而枯燥无味的车间重复作业，让员工能够享受到生产变革和日常改善的乐趣，员工参与公司的事务越多，越能增强员工的责任感、参与性和成就感，从而提升员工士气。

B、 强化提升通道，为员工提供参与改善和参与公司事务的平台，使员工能够在参与生产变革与改善活动的过程中获得相关的学习培训和技能提高，通过对提升事务的参与，为员工创造提高、认可及发展的机会。

C、 建议每季度或半年召开一次员工座谈会，每次由不同的员工代表参加，公司的高层和其它有关的部门参加会议听取基层员工的各种反映，从而改善我们的管理方法满足员工的合理要求，解决他们的合理问题贴近员工，使他们觉得公司是在重视他们。

D、 加强团队精神，员工对团队和组织的归属感和信赖度是影响员工流失的重要因素。而利用团队绩效管理方法(比如：团队改善提案数量、工艺改进后的奖励等)，分享团队目标和组织愿景，通过团队活动全员参与的良好沟通和积极努力达成团队的目标，有效培养员工的团队意识，增强员工的归属感和凝聚力。 E、 核心在现场，注重员工参与，要充分调动员工发现问题和解决问题的主动性与积极性，引导和激励员工参与持续改善，通过员工的主动参与，发挥员工的创造性。

F、 定期对各个工种的员工进行作业技能提高培训，特别对关键工种（电焊工、气焊工、铆工）要重点加强培训。

以上是个人在压力容器制造车间一线从事基层技术及施工管理工作四年来总结的一些提高生产效率的心得和建议，望领导审阅后给予批评指正。

压力容器分公司

2012年3月7日