焊接技师考核标准
12-12
焊接技工月考核方案
一、考核的基本流程
车间主任在次月3日前将本车间所属员工的考核结果报总监审核,提交总经办审批。 二、考核内容和方法
1、考核内容分思想意识、工作业绩、改善工作三大类;
思想意识:积极主动、学习创新、团队精神、服务意识、劳动纪律和6S 等;
工作业绩:指根据岗位职责,保质保量的完成生产任务(以产量、效率、质量、物耗等为最终目标); 改善工作:有利于提高工作效率,改善产品品质、降低生产成本,改善工作环境等的改进方案; 2、考核方法
思想意识:根据劳动纪律、工艺纪律、安全文明生产、6S 考核分等进行评分; 工作业绩:根据产量、质量、物耗等进行评分;
改善工作:指有利于改善工作环境、改进工作方法、提高工作效率的方法、建议或意见,根据改善提
案录用结果评价;
三、奖金的确定及分配:
个人标准月奖金一览表(元/月)
奖金计算公式:
1. 个人实得奖金=个人标准月奖金*个人实得考核分/标准分;
2. 奖励基金=个人应发工资总额*7%,封顶150元/月,从月发工资中扣除。当月工资低于1200元,取消交纳奖励基金。
3. 年终奖金=奖励基金*2.5,年底发放2倍,余下0.5倍于次年4月份发放。
奖金发放时仍然在职的员工享受,中途离职的员工则视同自动放弃,原申请交纳的基金额度不予退还。 四、考核细则:
(一)氩焊技师考核明细:
(二)保护焊技师考核明细:
(三)机器人焊接辅助员考核明细:
(四)车架焊接辅助员考核明细:
(五)管材加工操作员考核明细:
(六)调模技师考核明细:
五、特别说明:淡季由于排产不足导致考核得分低于60分;按照60分核算奖金,多发奖金部分在旺季的时候按照8折返还;