自考工程项目管理重点
第一章第一节 工程项目管理的4.工程项目管理组织机构建立程成施工用水,电,路等工程。③组织年度竣工投产交付使用计划表,年度
。 概念与分类 序:首先采用适当的方式选聘称职的设备,材料订货。④准备必要的施工项目计划综合平衡表)
1.项目定义:项目是由一组有起止时项目经理。其次是根据工程项目组织图纸。⑤组织施工招标投标,择优选17.质量管理的含义:是指在质量
方面指挥和控制组织协调的活动。包间的, 相互协调的受控活动所组成的原则和工程任务,选用适当的组织形定施工单位。
括质量目标和质量方针,以及质量策特定活动, 该过程要达到符合规定要式在企业的支持下组建工程项目管理工程施工阶段内容(p16)
3. 生产准备工作的内容根据工划,质量控制,质量保证和质量改进。求的目标; 包括时间, 成本, 和资源的机构。
①组18.质量管理体系是指在质量方面约束条件。2.项目特征:项目的特定制定工程项目管理制度。5.目标控程项目的不同而异一般包括:
性; 具有明确的目标和一定的约束条制定义:是指在实现计划目标的过程织管理机构,制定管理制度和有关方指挥和控制组织的管理体系。 件; 具有特定的生命期; 项目作为管理中,行为主体通过检查,收集信息,法。②招收并培训生产人员,组织生工程项目质量是指工程项目作为过对象的整体性; 项目的不可逆性。将它与原计划比较发现偏差,采取措产人员参加设备的安装,调试和工程程的一组固有特性满足要求的程度。
3.建设项目的定义:需要一定量的施纠偏,从而保证计划正常实施,达19.论述工程项目质量控制的主的投资,按照一定程序,在一定时间到预定目标。控制目标内容包括:水,电等供应及运输的协议。④进行体及其责任。*
内完成,应符合质量要求的,以形成工器具备品。备件的制造或订货。⑤工程项目质量控制体现了主题多元化固定资产为明确目标的特定任务,一6.项目控制原理PDCA 循环:P-计其他必须的生产准备。 的特点,建设单位,监理单位,质量个建设项目就是一个固定资产投资项划;D-实施;C-检查;A-处置(预防,纠4. 投资的含义有三种:为了将来监督单位,设计单位,建筑材料 、构目。特征:是由若干单项工程组成,偏)。7.实现最优控制2个先决条获得收益或避免风险而进行的资金投件及设备供应单位、施工单位等,均实行统一核算,统一管理;在一定约件:一是要有一个合格的控制主体,放活动;用于投放的资金;固定资产对工程项目的质量控制负有责任。
①建设单位的质量控制责任。建设单束条件下,以形成固定资产为特定目二是要有明确的系统目标。8.控制投资。
5. 固定资产投资包括基本建设位是质量控制贯穿建设全过程的管理标;需要遵循必要的建设程序和经过的方法是:检查,监督,分析,指导和更新改造投资两类。 特定的建设过程;进行一次性组织;者和组织者,对质量负决策、监督、和纠正(事前,事中,事后控制)。9.控具有投资限额标准。4.工程施工项6. 投资按其投放途径可分为直帮助、考核、验收责任。②设计单位制体系6大系统:组织,程序,手目的定义:是施工企业自施工承包投接投资和间接投资。直接投资包的质量控制责任。设计单位对工程项段,措施,目标和信息。10.组织协标开始到保修期满为止的全过程中完括:固定资产投资,实际经营投资,目质量负设计责任。③施工单位的质调的内容包括:人际关系,组织关成的项目。特征:是建设项目或其中租赁,承包,收购企业。间接投资包量责任。施工单位对质量控制负有制系,配合关系,供求关系及约束关系的单项工程或单位工程的施工任务;括:投资购买股票,债券及其他特权造责任。④建筑构配件生产单位的质的协调。其范围:一层是内部关系;是以建筑企业为管理主体的;范围是量责任。应建立有效的的质量体系,票据。 二层是近外层关系;三层是远外层关由工程施工合同界定的。5.项目管7. 总投资包括:固定资产投资,对外,对内进行质量保证。⑤建筑材系。11.工程项目资源管理主要包理定义:是为使项目取得成功所进行固定资产投资方向调节税,建设期借料、设备供应单位的质量责任。应对
的计划,组织,协调和控制等专业化括:人力资源,材料,设备,资金和款利息及流动资金。固定资产投资指所供应的产品质量负责。⑥质量监督
。12.信息时代的管理有用于拟建项目的建筑工程费,安装工部门的质量责任。它代表政府对工程活动,因此,技术(5M )
6.工程项目管理分类:建设项目管两项基础建设:一个是设备的信息程费,设备购置费,工器具购置费,项目的质量负监督和评定等级责任。
⑦监理单位的质量责任。它受建设单理;工程设计项目管理;工程施工项化建设,一个是人和组织的知识化建预备费用,工程建设其他费用。
设,一个硬件,一个软件,两者缺一目管理;咨询项目管理。7.工程项8. 建设项目的投资来源:国家建位委托对工程项目的实施进行监理。
目管理的主体是工程施工企业,对不可。13.信息时代企业应具备的设拨款;建设贷款;自有资金;发行第四节 工程项目监理
1. 工程项目监理定义:是指监理象是工程施工项目,要求是强化组特点:一是它将有一个以市场为中心建设债券和股票集资;
的名取得目标和策略。二是有一个以10.利用国外资金三大类形式:借单位受项目法人的委托,依据国家批织协调工作。8.建设项目管理与人为中心的价值观和企业文化。三是用国外资金;吸收国外投资;接受国准的工程项目建设文件、有关工程建工程施工项目管理的区别:它们在有一个以效率和效益位中心的不断变外援助。 设的法律、法规和工程建设监理合同,管理主体,管理任务,管理内容和管革的制度和程序。总之市场,人,效对工程项目实施的监督管理。 理范围方面都是不同的。一是前者的率和效益是信息时代企业管理的核11.我国现行的投资新体制:①确
立企业在投资活动中的主体地位。②2. 工程项目监理的主体是监理管理主体是建设单位或受委托的管理心。14.项目风险管理控制6个过规范政府核准制。③健全备案制。④单位,客体是工程项目。 企业;后者的主体是施工企业。二是程:风险管理规划;风险识别;定性扩大大型企业集团的投资决策权。⑤3. 在工程项目上,投资的使用和建前者管理的结果是取得符合要求的,风险分析;定量风险分析;风险应对鼓励社会投资。⑥进一步拓宽企业投设的重大问题实行项目法人责任能发挥应有效益的固定资产;后者的规划和风险监视。15.工程项目管资项目的融资渠道。⑦规范企业投资制,监理单位实行总监理工程师责结果是把项目施工搞好并取得利润。行为。⑧完善政府投资体制,规范政任制;工程施工实行项目经理责任三是前者的内容涉及投资周转和建设理总结内容:工程总结府投资行为。 ;经济总结(竣工制。 的全过程的管理;后者的内容涉及从验收及资料管理)12.工程项目进度控制概念:是指;工作总结(管理活动4. 工程项目监理的范围:国家重投标开始到回访保修为止的全部生产结算和决算)对建设项目各个阶段的工作顺序和持总结);效果总结(质量及效益的分点建设工程;大中型公用事业工程;组织管理。四是前者的范围是一个建续时间进行规划,实施,检查,协调。16.工程项目管理方法的应成片开发建设的住宅小区;利用外国设项目,是由可行性研究报告确定的析)及信息反馈等一系列活动的总称。最政府或者诡计组织贷款、援助资金的所有工程;而后者的范围是由工程施用特征:选用方法的广泛性;必须服终目的确保项目动用的时间目标的实工程;国家规定必须实行监理的其他工合同约定的承包范围,是建设项目从于项目目标控制的需要;它与企业现。意义:一保证建设项目按规定的工程。 或单项工程或单位工程施工过程的管管理方法紧密相关。工程项目管理时间交付使用。二维护国家良好的建三理。9.工程咨询(监理)项目管方法的分类:按管理目标分为进度管设秩序和经济秩序。三提高建筑施工5. 工程项目监理的主要内容:
控制三管理一协调。投资控制、进理:对建设项目实行投资控制,进度理,质量管理,成本管理,安全管理企业的经济效益。 度控制、质量控制;信息管理、合同控制,质量控制,合同管理,信息管和现场管理方法;按管理方法的量性13.工程项目进度的相关因素:建管理、安全管理;组织协调。 分为定性方法(经验方法),定量方法理与组织协调。 设单位;勘察设计单位;施工单位;第二章 施工项目管理概述 第一节 ;按管第二节 工程项目管理的基本内和综合管理方法(前两者兼容)环境因素和风险因素。 施工项目管理的全过程和目标管理 理方法的专业性质分行政管理,经济容和方法 14.我国项目建设计划分三级管投1.工程项目范围是指工程项目各过管理,管理技术和法规管理方法(最理:国家发改委管理大中型项目的建1. 施工项目管理的5个阶段:
标签约阶段的管理;施工准备阶段的。17. 工程项目管理方程的活动总和即包括其产品的范围又常用的方法)设计划;省(自治区 直辖市)发改委管理;施工阶段的管理;竣工验收阶包括项目工作范围。2.工程项目组法应用的原则:适用性原则;灵活和建委管理本地区的项目建设计划;段的管理;回访保修阶段的管理。 织管理定义:即组织机构和组织性原则;坚定性原则;开拓性原则。 建设单位管理本单位的建设项目计2. 施工项目管理的指导思想:科划。 行为。组织机构是按一定的领导体第三节 建设项目管理
学技术是第一生产力的思想;依靠市1. 我国的建设程序分为6个阶15.工程项目总进度计划的组成场、推动市场发展的思想;系统管理规章制度和信息系统等构成的有机整段:项目建议书阶段;可行性研究阶文字部分和表格部分(工程项目一览的思想;树立现代化管理思想。 段;设计工作阶段;建设准备阶段;表,工程项目总进度计划表,投资计体。 3. 现代化管理观念:战略观念、组织行为即组织活动,指通过一定的工程施工阶段;竣工验收交付使用阶划年度分配表,工程建设项目进度平市场观念、用户观念、效益观念、竞衡表)。 权力和影响力为达到一定目标所进行段。 争观念、时间观念、变革和创新观念。工程项目年度计划的组成:文的活动过程。 3.组织行为三个关2. 在建设准备阶段中建设准备16.现代化科学管理原理:主要包括系键:人员配置;业务联系;包括①征地,拆迁和场地平整。②完字部分和表格部分
统原理、分工协作原理、反馈原理、规程等,指导本施工项目的管理。二14.施工准备工作的范围包括两不能反映出各项工作之间的错综复杂能级原理、封闭原理和弹性原理。 是规范施工项目组织及职工的行为,个方面:一是阶段性施工准备;另一的生产和协作关系;无法反映出工程
的关键所在和全貌及主次之分。 4. 目标管理概念:指集体中的成使之按规定的方法、程序、要求、标个是工程作业条件的施工准备。
员亲自参加工作目标的制定,在实施准进行施工和管理活动,从而保证施15.了解施工现场的工程准备网络计划的优点:①能全面而明确中运用现代管理技术和行为科学,借工项目组织按正常秩序运转,避免发(p116) 的反映出各项工作之间的相互依赖和助人们的事业感、能力、自信、自尊生混乱,⑪施工测量与“七通一平”。⑫生产基相互制约关系。②网络图通过时间参等,实行自我控制,努力实现目标。防止出现事故和纰漏,从而确保施工地和生活基地建设。⑬建立项目管理数的计算可以反映出关键工作和关键管理方法5个阶段:①确定施工项项目目标的顺利实现。 机构。⑭物资采购、生产、储备及进路线。③显示了机动时间,使我们更目组织内各层次、7. 项目经理部管理制度的内好的使用人力和物力。④能够计算机
绘图,计算和跟踪管理。⑤便于优化②把项目组织的任务转换为具体的目容:实验、试制的技术准备。
标。③落实制定的目标。④对目标的②技术管理制度。③质量管理制度。第三章 流水施工方法 第一节 和调整,加强管理。
缺点:流水施工情况很难在网络计划执行过程进行调控。⑤对目标完成的④安全管理制度。⑤项目计划、流水施工原理 * 结果进行评价。 与进度管理制度。⑥成本核算制度。1. 流水施工的实质就是连续作上全面反映出来,不直观明了。
5. 企业目标管理体系:企业总目⑦材料、机械设备管理制度。⑧现场业,组织均衡施工。 第二节 双代号网络计划 标是一级目标,其经营层和企业管理管理制度。⑨分配与奖励制度。⑩例用2. 组织建筑施工流水作业具备1. 网络图是用箭头和带点组成的,层目标是二级目标。项目管理层是三会、施工日志和档案管理制度。○11分来表示工作流程的方向、有序的网状的5个条件:①把建筑物的整个建造级目标。 图形。每条箭线表示一项工作。 12包及劳务管理制度。○过程分解为若干个施工过程。②把建6. 施工项目控制目标的制定程13○信息管理制度。 筑物尽可能划分为劳动量大致相等的2.虚箭线的作用:联系作用-区分序:①认真研究,核算工程施工合同8. 施工项目经理的地位:作用-断路作用。 ①是施施工段,也可成为流水段。③确定各中的界定的施工项目控制总目标,收工企业法定代表人在施工项目上负责施工专业队在各施工段内的工作持续3.线路最长的一条线路被称为关键集制定控制目标的各种依据,为控制线路,位于关键线路上的工作称为关管理和合同履行的委托授权代理人,时间。目标的落实做准备。②施工项目经理是项目实施阶段的第一责任人。②是配备必要的工具,依次地、连续地由键工作。 部与企业签定项目管理目标责任书,协调各方面关系,一个施工段转移到另一个施工段,反4.逻辑关系的含义:网络图中工作定出项目经理部的控制目标。③项目配合的桥梁和纽带。③对项目实施进复地完成同类工作。⑤不同专业队完之间相互制约或相互依赖的关系。包经理部编制施工项目管理实施规划,行控制,是各种信息的集散中心。④成各施工过程的时间适当地搭接起括工艺关系和组织关系。工艺关系是确定施工项目的计划总目标。④制定是施工责、权、利的主体。 来。 指生产性工作之间由工艺过程决定施工项目的阶段控制和年度控制目9. 施工项目经理的基本工作:3. 组织流水施工的效果:可以节的、非生产性工作之间由工作程序决标。⑤按时间、部门、人员、班组落规划施工项目管理目标;制定员工行省工作时间、可以实现均衡、有节奏定的先后顺序。组织关系是指工作之实控制目标,明确责任。 地施工,可以提高劳动生产率。 为准则;选用人才。 间由于组织安排需要或资源调配需要7. 目标展开:一是纵向展开;二经常性工作:决策、沟通、接受继续4. 流水施工参数中的工艺参而规定的先后顺序关系。 是横向展开;三是时序展开。 教育、实施合同。 数、空间参数、时间参数。(p1205.双代号网络图必须正确表达已
第二节 工项目管理组织 10.施工项目经理责任制应贯彻工艺参数是指一组流水中施工过程定的逻辑关系;严禁出现循环回
1. 组织机构的作用:组织机构是的原则:实事求是的原则;的个数。计算时可用N 表示施工过程路。 施工项目管理的组织保证;形成一定项目经理和员工三者利益的原则;数,N ’表示专业队数。空间参数指6.双代号网络图的绘图规则:⑪的权力系统以便进行集中统一指挥;权、利、效益、统一的原则。 的是单体工程或群体工程划分的施工双代号网络图必须正确表达已定的逻形成责任制和信息沟通体系。 辑关系。⑫严禁出现循环回路。⑬在11.施工项目管理规划的种类:施区的个数。施工区、2. 施工项目管理组织机构的设工项目管理规划大纲(标前设计);施时间参数包括流水节拍t; 流水步距节点之间严禁出现带双向箭头或无箭
。 k ;工期T 。 置原则:目的性原则;工项目管理实施规划(标后设计)头的连线。⑭严禁出现没有箭头节点
管理跨度和分工统一原则;业务系统12.施工项目管理规划编制依据5. 流水步距的含义:是指两个相或没有箭尾节点的箭线。⑮当某些节化管理原则;弹性和流动性原则;项①招标文件(含设计文件、标准、规邻的工作队进入流水作业的最小时间点有多条外向箭线或内向箭线时,为目组织与企业组织一体化原则。 范与有关规定)及发包人对招标文件间隔。工期的概念:是指从第一个专使图形简洁,可使用母线法绘制。⑯3. 施工项目组织形式主要包的解释。②招标文件的分析。③工程业队投入流水作业开始,到最后一个箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,括:工作队式、部门控制式、现场的环境调查。④发包人提供的工专业队完成最后一个施工过程的最后可采用过桥法或指向法。⑰双代号网事业部式和直线职能式。(特点优缺点程信息和资料。⑤有关本工程投标的一段工作退出流水作业为止的整个持络图中应只有一个起点节点和一个终
竞争信息。⑥承包人对本工程投标和续时间。 点节点,而其他所有节点均应是中间见p88)
4. 项目经理部组织形式确定的进行工程施工的总体战略。 6. 流水施工的分类。①按流水节点。 规定:①大型项目宜按矩阵式项目管施工项目管理规划大纲的编制内施工对象的范围分类:细部流水、第三节 单代号网络计划 理组织设置项目经理部。②远离企业容:①施工项目概况描述。②施工项专业流水、工程项目流水、1.单代号网络图的特点:①工作管理层的大中型项目宜按直线职能目实施条件分析。③施工项目管理目②按施工过程分解的深度分类:彻之间逻辑关系容易表达,且不用虚箭式、工作队式或事业部式项目管理组标。④拟订的施工项目组织构架。⑤底分解流水、局部分解流水。③按流线,故绘图简单。②便于网络图检查织设置项目经理部。③中型项目宜按质量目标规划和主要的施工方案描水的节奏特征分类:有节奏流水施和修改。③由于工作的持续时间表示
在节点之中,没有长度,故不够形象直线职能式项目管理组织设置项目经述。⑥工期目标规划和施工总进度计工(等节奏、异节奏)、无节奏流水施直观。④表示工作之间的逻辑关系的理部。④小型项目宜选用部门控制式划。⑦施工预算和成本目标规划。⑧工。 箭线可能产生较多的纵横交叉现象。 组织机构。⑤大型项目的项目经理部施工风险预测和安全目标规划。⑨施第四章工程网络计划技术 第一第四节 工程网络计划的编制和必须由具有一级注册建造师执业资格工平面图和现场管理规划。⑩投标和节 网络计划技术概述 11的人员担任,管理人员中的高级职称签定合同工作规划。○文明施工及环应用 1. *简要论述横道计划方法和人员不应低于10%。 境保护规划。 1.施工网络计划的分类:①按应网络计划方法的优缺点。 5. 施工项目经理部的基本原13.了解施工项目管理实施规划用范围划分为局部、单位工程和总网横道图:是以横向线条结合时间坐标则:①要根据所设计的项目组织形式⑪施工项目管理实施规划的作络计划。②按祥略程度划分为祥图和表示各项工作施工的起始点和先后顺设置项目经理部。②要根据施工项目用。⑫施工项目管理实施规划的简图。③按最终目标的多少划分为单序的,整个计划是由一系列的横道组的规模、复杂程度和专业特点设置项编制。包括:①编制过程。②编制要目标和多目标网络计划. ④按时间表成。 目经理部。③项目经理部是一个具有求。示方法划分为一般网络计划和时标网网络计划:是以加注作业时间的箭线弹性的一次性管理组织。④人员配置⑬施工项目管理实施规划的内络计划。
和节点组成的网络图形式来表示工程应面向市场,2.施工网络计划的排练方法:①容。包括:①工程概况描述。②施工施工进度的计划。 技术与质量、成本与核算、劳物与物混合排列。②按施工段排练。③按工部署。③施工项目管理总体安排。④横道计划的优点:种排练。④按楼层排练。⑤按施工专资、安全与文明施工的需要。⑤应建施工方案。⑤施工进度计划。⑥资源简单、明了、直观、易懂。②结合时业或单位工程排练。⑥按工程栋号排立有益于项目经理部运转的工作制供应计划。⑦施工准备工作计划。⑧间坐标,各项工作的起止时间、作业练。⑦按室内外工程排练。 度。 施工平面图。⑨施工技术组织措施计持续时间、工程进度、总工期都能一3.单体工程施工网络计划的两种6. 施工项目管理制度的作用:11技划。⑩施工项目风险管理规划。○目了然。③流水情况表示得清楚。 一是贯彻国家和企业与施工项目有关术经济指标计算与分析。 逻辑关系(工艺上的关系和组织关缺点:它只能表明已有的静态状况,的法律、法规、方针、政策、标准、系)。
4.单体施工网络计划的编制程3.选择大型机械应注意其可能装与土建施工的程序关系也呈现复杂序:①调查研究。②确定施工方案。性、适用性及经济合理性,应能情况。④要及时完成有关的施工准备③划分施工过程。④确定工作的持续惊醒综合流水作业,辅机的选择工作,为正式施工创造良好条件。⑤
正式施工前。应该先进行平整场地,时间。⑤编制网络计划初始方案。⑥应与主机配套。 计算各项时间参数并求出关键线路。4.工程开展顺序的确定的指导思铺设网管,修筑道路等全场性工程及
可供施工使用的永久性建筑物,然后⑦对计划进行审查和调整。⑧正式绘想:再进行各个工程项目的施工。⑥对于制可行的单体工程施工网络计划。
5. 群体工程施工的特点:群体工程
子项多;整体性强;施工周期长;施
工单位多,专业配合复杂。 第七章 施工项目管理 第一节 施工项目进度管理 1.施工项目管理(目标概念)概念:是指为实现项目全国目标和计划中确定的管理目标而实现的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动。 分期、分批施工。单个房屋和构筑物的施工程序,既要后地上、先深后浅,先干线、后支线考虑空间程序,也要考虑工种之间的2.施工项目管理包括项目进度管的原则,路下的管线先施工,然后筑程序。⑦在施工程序上要注意施工最理、项目质量管理、项目安全管
路。③安排施工工序时要注意工程交后阶段的收尾、调试、生产和使用前理和项目成本管理。 6.群体工程施工网络计划编制原工的配套。④应注意使已完工程的生共性问题:①项目管理的责任主体是的准备,以及交工验收。 则:①把群体工程当成一个整体进行产或使用和在建工程的施工互不妨②项目管理应遵循PDCA 循4.施工方法和施工机械的选择应项目经理。统一筹划,即使局部不优,也要使整碍。⑤施工程序应当与各类物资及技环法则,以实现目标管理的持续改进。体效果良好。②从系统观点出发。③术条件供应之间的平衡以及合理利用当注意的方面:⑪施工机械的选择③项目管理的基本方法是“目标管理要组织群体工程内的大小流水施工。这些资源相协调,促进均衡施工。⑥应遵循切合需要、实际可能,经济合方法(MBO )”其本质是“以目标指导理的原则。4进行分级编制。 施工程序应注意季节的影响。 ○工作效率、质量、能源耗费;②经济行动”④项目管理措施是在项目管理
第三节 施工总进度计划和资源第五节 网络计划优化 条件包括原始价值、使用寿命、实施规划的基础上确定的。⑤进度、
1. 网络计划优化目标包括工期优需要量计划的编制 ③要进行定量的技术经济分析比较,质量、安全、成本四项目标是各自独化、工期-资源优化、工期-成本1.施工总进度计划定义:是根据以使机械选择最优。⑫选择施工机械立的,也是平等的。⑥项目管理要以
施工部署和施工方案,合理确定各单时,首先应该选择主导工程的机械,执行法律、法规、标准、规范、制度优化。
2. 手工优化只能在小型网络计划上办项工程的工期及它们之间的施工顺序根据工程特点决定其最适宜的类型。等作保证。⑦实行总分包的项目,管
理由总包人全面负责,分包人进行分到、要做到大型网络计划优化必须借和搭接关系的计划,应形成总进度计⑬考虑施工方法选择时,应着重于影
划表和主要分部分项工程流水施工进响整个工程施工的分部分项工程的施包任务的管理并向总包人负责。对分助计算机。 包人发生的问题,总包人和分包人对工方法。 3. 工程成本由直接费和间接费组度计划。
发包人承担连带责任。⑧搞好组织协成,直接费由人工费、材料费和2.资源需要量计划编制:劳动需5.选择主要项目的施工方法应围调。⑨在施工项目管理中充满了风险,要量计划;主要材料和预制加工品需绕的对象:①土石方工程。②混凝土机械费组成。 因此要进行风险管理。 要用量计划;主要材料和预制加工品及钢筋混凝土工程。4.工作持续时间和费用的关系:量计划;主要施工机具需用量计划;3.施工项目进度管理的程序是:④现场垂直、水平运输。连续直接型;折线型;突变型;断裂大型临时设施计划。 确定进度管理目标→编制施工进度计⑥特殊项目。 型;离散型。 第四节 施工总平面图设计及业6.技术组织措施的设计措施包划→申请开工并按指令日期开工→实
第六节 网络计划实施中的调整施施工进度计划→进度管理总结→编务量的计算 括:⑪保证质量措施。内容包括与控制 写施工进度管理报告。 1.施工总平面图作用:是用来正确①保证质量的关键是对施工组织设计项目进度管理第一项任务就是确1.网络计划的检查方法:计划执处理全工地在施工期间所需各项设施的工程对象经常发生的质量通病制定行中的跟踪检查;收集数据的加工处和永久建筑物之间的空间关系,按施定进度管理目标。 防治措施,建立质量管理体系。②对理;实际进度检查记录的方式。 工方案和施工总进度计划合理规划交4.施工进度计划分为施工总进度
2.网络计划检查的主要内容:关通道路、材料仓库、临时房屋建筑和③认真制定放线定位正确无误的措计划和单位工程施工进度计划两键工作进度;非关键工作的进度及时临时水、电管线等,指导现场文明施施。④保证主体结构中关键部位质量类。 差利用情况;实际进度对各项工作之工。 的措施,复杂特殊工程的施工技术组5.施工总进度计划的编制内容包间逻辑关系的影响;资源状况;成本2.其绘制制图比例一般为1:1000织措施。⑫安全施工措施;⑬降低括:编制说明;施工总进度计划表;状况;存在其他问题。 或1:2000。 成本措施;⑭季节性施工措施;资源需要量及供应平衡表。单位工程3.网络计划调整的内容:调整关3.熟练掌握技术经济指标计算方⑮防止环境污染的措施。 施工总进度计划编制内容:编制说键线路的长度;式。(p200) 第三节 单位工程施工进度计划明;进度计划图;资源需要量计划;增、减工作项目;调整逻辑关系;重风险分析及控制措施。 新估计某些工作的持续时间;对资源第六章 单位工程施工组织设计的编制
的编制第一节 单位工程施工组1.单位工程施工进度计划的编制6.施工进度计划的检查方法:横的投入作相应的调整。
“香蕉”第五章 施工组织总设计的编制 织设计编制概述 内容包括:施工总进度计划,施工方道计划检查、网络计划检查、
主要方法是对比法。 1.单位工程“工程概况”内容:曲线进行检查,第一节 概述
1.施工组织总设计的编制程序和工程特点;建设特点的特征;施工条资源供应状况,领导对工期的要求,7.施工进度计划调整的内容包
建设单位对工期的要求。 括:施工内容、工程量、起止时间、依据。程序:①进行调查研究,获得件。
第四节 单位工程施工平面图设持续时间、工作关系和资源供应。 编制依据。②编制施工部署和施工方第二节 施工方案的编制
8.进度管理分析阶段的主要工作案。③编制施工总进度计划。④编制1.施工流向的确定的概念:是指计和技术经济指标
施工总平面图。⑤技术经济指标的计单位工程在平面上或竖向上施工开始1.施工平面图设计绘制比例一般内容是:各项目标的完成情况分析;
进度管理中的问题及原因分析;进度为1:200~1:500。 算。依据:计划文件;设计文件;合的部位及展开方向。
同文件;建设地区的调查资料,包括2.确定施工流向应考虑的因素:2.单位工程施工平面图的设计要管理中经验的分析;提高进度管理工气象、地形、地质和地区性技术经济生产使用的先后;适当的施工区段划求:①布置紧凑、占地要省,不占或作水平的措施。 分;与材料 、构件、土方的运输方向少占农田。②短运输,少搬运。二次9.进度管理的中间总结:施工进
不发生矛盾;适应主导施工过程的合类似工程项目建设经验资料。 搬运要减到最少。③临时工程要在满度计划实施检查后,应向企业提供月理施工顺序;保证工人连续工作不窝第二节 施工部署和施工方案的足需要的前提下,少用资金。④利于度施工进度报告。
工。注意的要求:①车间的生产工艺文明施工。 总结的内容:进度执行情况的综合描编制
1.施工部署的定义:是对整个过程过程往往是确定施工流向的关键因3.运输道路修筑单行道不小于3m ~述,实际施工进度图,工程变更,价
素。②建设单位对生产或使用要求在3.5m ,双车道不小于5.5m ~6m ,木材格调整,索赔及工程款收支情况,进项目进行的全面安排,并对工程施工先的部位先施工。③技术复杂、工期场两侧应有6m 宽道,端头处应有12m 度偏差的状况及导致偏差的原因分中的中的战略问题进行决策。应按内长的部位先施工。④当有高低层或高 容和要求进行编制(组织安排任务分×12m 回车场, 消防车道宽应不小于析,解决问题的措施,计划调整意见。低跨并列时,应先从并列处开始,当最终总结内容:合同工期目标及计工、主要施工准备工作的规划)。 3.5m. 基础埋深不同时应先深后浅。 2.主要单项或单位工程的概念:4. 供水设施布置:一般5000~10000划工期目标完成的情况,施工进度管
3.施工程序指分部工程,专业工平方米的建筑物施工用水管径为理经验,施工进度管理中存在的问题是指生产车间、①50mm ,支管径为40mm 或25mm ,消防及分析,科学的施工进度计划方法的施工周期长、施工难度大的单项工程程或施工阶段的先后施工关系:
水直径不小于100mm, 消水栓间距不大应用情况,施工进度管理的改进意见。 或单位工程。单位工程的施工程序应遵守
,先主体、后围护“,于120mm ,布置应靠近十字路口或道第二节 施工项目质量管理 深基础、后地上”
*质量管理体系:GB/T19000(质升板工程、滑模工程、高级装修工程后装饰”的基本要求。②设备基础与边,距道边不大于2m ,距房屋不大于1.厂房基础之间的施工程序。③设备安和特殊外墙饰面工程。 5m 。 量管理体系基础知识并规定质量
人,应认真贯彻安全生产方针、的不确定性,二是计量的不确定性,
法规和各项规章制度,制定和执行安三是事件后果的不确定性。
全生产管理办法,严格执行安全考核3.风险成本指风险事件造成的损失
指标和安全生产奖惩办法,严格执行或减少的收益,以及为防止风险事故
安全技术措施审批和施工安全技术措发生而采取预防措施而支付的费用。
12.*建筑工程质量验收程序和组施交底制度。②定期组织安全生产检其包括有形成本、无形成本及预
查和分析,针对可能产生的安全隐患防与控制费用。有形风险成本指风织内容 制定相应的预防措施。③当施工过程险事件造成的直接损失和间接损失。①检验批及分项工程应由监理工程中发生安全事故时,项目经理必须按
管理的系统方法;持续改进;基于事师(建设单位项目技术负责人)组织安全事故处理的有关规定和程序及时无形风险成本指项目主体在风险事实的决策方法;与供方互利的关系。施工单位项目专业质量(技术)负责上报和处置,并制定防止同类事故再件发生前后付出的非物质和费用方面
的代价。风险预防及控制的费用是②分部工程应由总监次发生的措施。 这八项原则形成了GB/T19000族质量人等进行验收。
指预防和控制风险损失而采取的各种理工程师(建设单位项目负责人)组管理体系标准的基础。 7.建筑企业应实施三级安全教与风险管理有关的3.GB/T19011提供审核内容:第织施工单位项目负责人和技术、质量育:公司、项目经理部和班组三级安措施的支出。4.
③单位工程完工4个过程:风险识别、风险评估、风一方审核用于内部目的,可作为组织负责人等进行验收。全教育。 自我合格声明的基础;第二方审核由后,施工单位应自行组织有关人员进8.安全检查的方式有险响应的确定、风险控制。5.应对
行检查评定,并向建设单位提交工程组织的顾客或其他人以顾客的名义进日常巡回检查;季节性和节假日安全风险管理对策进行规划的三种方
④建设单位收到工程验收检查;班组自检和交接检查。 行;第三方审核由外部独立的组织进验收报告。案:风险控制对策(有风险回避和
行。 报告后,应由建设单位负责人组织施;风险自留对策(非计划安全检查的内容损失两种)、设计、监理等单位4.质量管理体系要求总则;质量工(含分包单位);风险转移对查机械设备、查安全设施、查安全教性和计划性风险自留)体系文件应包括:形成文件的质量方负责人进行单位(子单位)育培训、查操作行为、查劳保用品使策(有合同转移、工程保险)。 总包针和质量目标;质量手册;形成文件⑤单位工程有分包单位施工时,用、查伤亡事故的处理。 6.组织协调指以一定的组织形式,的程序;组织为确保其过程的有效策单位应派人参加评定,分包工程完成9.对查出的安全隐患要做到“五手段和方法,对项目中产生的关系不划、运行和控制所需文件;记录。 后,应将工程有关资料交总包单位。定”:定整改责任人;定整改措施;定畅进行疏通,对产生的干扰和障碍予5.质量程序应完成工作内容:确⑥当参加验收各方对工程质量验收意整改完成时间;定整改完成人;定整以排除的活动。 定项目质量目标→编制项目质量计划见不一致时,可请当地建设行政主管改验收人。 第八章 工程项目收尾管理 →项目质量计划实施→项目质量持续部门或工程质量监督机构协调处理。10.把握好安全生产“六类”:措1.工法概念:是以工程为对象,工改进与检查、验证。⑦单位工程质量验收合格后,建设单施关、交底关、教育关、防护关、检艺为核心,运用系统工程的原理,把6.项目质量计划的作用:①为质位应在规定时间内将工程竣工验收报查关、改进关。 先进技术和科学原理结合起来,经过量控制提供依据。告和有关文件,报建设行政管理部门11.按事故后果严重程度分类:轻一定的工程建设实践形成的综合配套供方用质量计划向顾客证明其如何满备案。
足特定合同的特殊质量要求,并作为13.排练图又称主次因素排练图,提伤事故;重伤事故;死亡事故;重大的施工方法。2.工法三个等级:国
伤亡事故;特大伤亡事故;急性中毒家级,省(部)级和企业级。分别由顾客实施质量监督的依据。 出原理依据是“关键的少数和次要的事故。 建设部、地方或部门、企业三个层次项目质量计划的内容:编制依据;多数”,其作用是寻找主要质量问题或12.对安全事故的处理必须坚持进行管理。 项目概况;质量目标;组织机构;质影响质量的主要原因。
量控制及管理组织协调的系统描述;14.质量管理的数理统计方法:“四不放过”原则:事故原因不清第三节 工程项目的用后管理 必要的质量控制手段;施工过程、服排练图法;因果分析图(找出影响楚不放过;事故责任者和员工没有受1.屋面防水工程、有防水要求的
到教育不放过;事故责任者没有处理卫生间、房间和外墙面防渗漏为务、检验和实验程序等;更改完善质质量所有原因);频数分布直方图不放过;;没有制定防范措施不放过。五年。 量计划的程序。 (可判断出目前质量控制水平,符合13.安全事故处理程序:报告安全2.7.材料的质量控制应注意:①在正态分布)供热与供冷系统为2个采暖期、;控制图(可判断出当前事故→事故处理→事故检查→调查报合格材料供应人名录中选择供应人。控制水平,预测预测质量未来走势;供冷期。 告。 ②按计划采购。③按规定进行搬运和3.电气管线、给排水管道、设备相关图。 14.三宝:安全帽、安全带、储存。④进行标识。⑤不合格的材料安装为2年。 第三节 施工项目安全管理 四口:通道口、预留洞口、楼梯口、不准投入使用。⑥发包人供应的材料4.回访的三种形式:一是季节性建筑工程安全生产管理必须坚持安电梯井口。 应按规定进行检验和验收。⑦监理工1.
回访。二是技术性回访。三是保程师对承包人供应的材料进行验证。 全第一,预防为主的方针,建立健第五节 施工项目成本管理
建筑工程质量验收应划分为单位全安全生产的责任制度和群防群治制1.施工项目成本是指在施工项目修期满前的回访
项目:项目的特征:1特定性2项目(子单位)工程、分部的(子分度。 上发生的全部费用总和。 有明确的目标和一定的约束条件3具部)工程、分项工程和检验批。 2.建筑施工企业的法定代表人对制造成本包括直接成本和间接成本,有特定的周期4项目作为管理对象的8.*检验批合格质量应符合:主控本企业的安全生产负责。 其中直接成本包括人工费、材料费、整体性5项目的不可逆性 项目和一般项目的质量经抽样检验合3.施工现场安全由建筑施工企业机械费和措施费。间接成本指施工项工程项目:特征:项目管理:为使项格;具有完整的施工操作依据、质量负责。实行总承包的,由总承包目经理部发生的现场管理费。2.成单位负责。分包单位向总承包单本管理的环节包括:成本预测和决目取得成功(实现所要求的质量、所检查记录(专业监理验收)。 规定的时限,所批准的费用预算)所9.*分项工程质量验收合格应符位负责,服从总承包单位对施工策;成本计划编制;成本计划实施;进行的计划、组织、协调和控制等专合:分项工程所含的检验批均应符合现场的安全生产管理。 成本核算;成本检查;成本分析和考业化活动。工程项目管理:是项目管
合格质量的规定;分项工程所含的检4.建筑施工企业分别为从事危险核。其中成本计划编制与成本计划理的一大类,管理对象是工程项目。验批的质量验收记录应完整(专业监作业的职工办理意外伤害保险,实施是关键环节。3.施工项目成包括建设项目管理,工程项目管理和
支付保险费。 理验收)。 本管理的手段:计划管理;预算管工程施工项目管理。
10.*分部(子分部)工程质量验5.项目的安全管理目标:是施工理;会计管理;制度管理。4.施工工程施工项目管理分类:建设,设
项目成本分析方法:对比分析法;计,施工,咨询(监理)工程项目目收合格应符合:①分部(子分部)中人的不安全行为,
工程所含分项工程的质量均应验收合环境的不安全因素和管理缺陷,确保连环代替法;差额计算法;比率法和标控制:投资控制和进度控制工程项
目施工阶段的监理:1监理程序2开格。②质量控制资料应完整。③地基没有危险,不出事故,不造成人员伤挣值法。 工前期的监理内容3质量控制4进度与基础、主体结构和设备安装等分部亡和财产损失。 第六节 施工项目风险管理 工程有关安全及功能的检验和抽样检人的不安全行为:是人的生理和心1.风险的概念:指可以通过分析,控制5投资控制6组织协调7旁站监
理施工项目组织形式:工作队式,4观感质量理特点的反映,测结果应符合有关规定。○预测其发生概率,后果很可能造成损错误行为和违纪违章三个方面。 部门控制式,矩阵式,事业部式,直验收应符合要求。(总监验收)。 失的未来不确定因素,其包括三个
11.*单位(子单位)工程质量验物的不安全状态表现为:设备和装基本要素:一是风险因素的存在性,线职能式。流水施工的实质是连续
置的缺陷、作业场所的缺陷、物质和作业,组织均衡施工。 收合格应符合:①单位(子单位)二是风险因素导致风险事件的不确定环境的危险源。 组织施工的条件:1把建筑物的整工程所含分部(子分部)工程的质量性,三是风险发生后期产生损失量的*项目经理安全职责应包括:①不确定性。 个构造过程分解成为若干个施工的过均应验收合格。②质量管理资料应完6.
程2把建筑物尽可能地划分为劳动量整。③单位(子单位)工程所含分部项目经理是项目安全生产第一责任2风险产生的原因:一是说明或结构管理体系术语).GB/T19001(规定质量管理体系要求).GB/T19004(提供考虑质量管理体系的有效性和效率).GB/T19011(提供审核质量管理体系指南) 。 2.质量管理原则:以顾客为关注焦工程有关安全和功能的检测资料应完整。④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。⑤观感质量验收应符合要求(建设单位验收)。
大致相等的施工段(区),也可称为流开竣工时间和相互搭接时间4绘制施水电管线→计算技术经济指标。 水段(区)3确定各施工专业队在施工总进度计划表。资源需要量计划单位工程施工组织设计主要技术工段内的工作时间4各专业队按一定的编制:1劳力需要量计划2主要材的施工工艺,配备必要的机具,依次料和预制加工品需要量计划3主要材经济指标:工期指标;劳动生产指标;地连续地由一个施工段转移到另一个料和预制加工品运输量计划4主要施质量指标;安全指标;降低成本率;施工段,反复地完成同类的工作5不工机具需要量计划5大型临时设施计主要工程工种机械化程度;三大材料同的专业队完成各施工过程的时间适划。
当的搭接。效果:1可以节省工作时施工总平面图设计内容:1整个建节约指标。 间2可以实现均衡有节奏的施工3可设项目的建筑总平面图2一切为全工施工项目管理:指为实现项目全国以提高劳动生产率 地施工服务的临时设施布置3永久性目标和计划中确定的管理目标而实施工艺参数:指一组流水施工过程的个及半永久性坐标的确定。 数。空间参数:是单体工程划分的施程序:1场外交通道路的引入与场内的收集数据、与计划目标对比分析、工段或群体工程划分的施工区的个布置2仓库的布置3加工厂和混凝土采取措施纠正偏差等活动,包括项目数。 站的布置4内部运输道路的布置5临时间参数包括流水节拍和流水步距时房屋的布置6临时水电管线和其他进度管理、项目质量管理、项目安全及工期。流水节拍:是指某个专业队动力设施的布置7绘制正式施工平面管理和项目成本管理。 在一个施工段上的施工作业时间。流图。 施工项目管理共性问题:1、主体是项水步距:是指两个相邻工作队进入流第六章单位工程施工组织设计的编制
目经理。2、应遵循PDCA 循环法则,水作业的最小时间间隔。工期:是指程序:
从第一个专业队投入流水作业开始,以实现目标管理的持续改进。3、基本施工流向的确定:指单位工程在平到最后一个专业队完成最后一段工作方法是“目标管理方法”(MBO ),其退出流水作业为止的整个持续时间。面上或竖向上施工开始的部位及展开
本质是“以目标知道行动”。4、是在流水施工按对象的范围分为细部方向。 流水,专业流水,工程项目流水和综项目管理实施规划的基础上确定的,施工程序的确定:指分部工程、专合流水。按分解的深度分为彻底分以管理目标责任书中确定的目标为依解流水和局部分解流水。按流水的节业工程或施工阶段的先后施工关系。
奏特征分为等节奏流水施工(包括等施工机械的选择应遵循切合需要、据。5、进度、质量、安全、成本是各节奏和异节奏流水施工)和无节奏流自独立的,也是平等的。6、要以执行实际可能,荆棘合理的原则,具体考水施工。等节奏流水(全等节拍流法律、法规、标准、规范、制度等作水),是指流水速度相等,是最理想的虑:技术条件、经济条件、要进行定组织流水方式,因为这种组织方式能量的技术经济分析比较,以使机械选保证。7、实行总分包的项目,管理有够保证专业对的工作连续,有节奏,总包人全面负责,分包人进行分包任择最优。 可以实现均衡施工,从而最理想地达务的管理并想总包人负责。8、应执行A 到组织流水施工的目的。组织方法:施工方法围绕对象:
1使各施工段的工作量基本相等2确是否采用机械,开挖方法,《建设工程项目管理规范》相应的规定主导施工过程的流水节拍3使其他定。9、要进行风险管理,防止风险对施工过程的流水节拍与主导施工过程石方的爆破方法及所需机具、材料,的流水节拍相等(通过调节各专业队排水方法及所需设备,土石方的平衡实现目标产生干扰或造成损失。
施工进度计划的实施就是进度目标的的人数)。异节奏流水施工的优点各调配。B 混凝土及钢 专业队的工作有相等的节奏,无疑会过程管理,做好以下工作:1、编制并给组织连续均衡施工带来方便。组织
方法:1以最大公约数去除各施工过单位工程施工进度计划的编制依执行时间周期计划。2、用施工任务书
把计划人物落实到班组。3、坚持进度程的流水节拍,其商就是各施工过程据:施工总进度计划,施工方案,施需要组建专业队数2分配每个专业队过程管理。4、加强分包进度管理。 负责的施工段,以便按时到位施工3工预算,预算定额,施工定额,资源
以常数为流水步距,绘制流水施工图供应状况,领导对工期的要求,建设施工进度计划的检查:是计划执行信4检查图的正确性,防止发生错误5息的主要来源,是施工进度调整和分计算工期无节奏流水施工用分别流水单位对工期的要求(合同要求)等。
析的依据,是进度管理的关键步骤。法施工,
流水步距经计算确定,使专业队之间对比方法有:利用横道计划检查、利单位工程施工平面图设计的内在一个施工段内不相互干扰,或做到用网络计划检查、利用“香蕉”曲线前后专业队之间工作紧紧衔接。计算容:1、建筑平面图上已建和拟建的流水步距的步骤:1累加各施工过地上和地下的一切建筑物、构筑物和进行检查。 程的流水节拍,形成累加数据系列2施工进度计划调整的依据是施工进度管线的位置或尺寸。2、相邻两施工过程的累加数据系列错位计划检查结果,调整的内容包括:施相减3取差数之大者作为这两个施工地形等高线和取舍土地点3、移动式
工内容,工程量,起止时间,持续时过程的流水步距。 起重机的开行路线及垂直运输设施的第五章施工组织总设计的编制程间,工作关系和资源供应。
序:1进行调查研究,获得编制依据位置。4、材料、加工半成品、构件和 5、2编制施工部署和施工方案3编制施机具的堆场。
工总进度计划4编制施工总平面图56、必要的图例、比例尺,方向及风向技术经济指标的计算。施工部署:1
组织安排和任务分工2主要施工准备标记。
工作的规划。施工方案的拟定:应计单位工程施工平面图的设计步算工程量,确定工艺流程,选择大型骤:施工机械和主要的施工方法等(在施
仓库、材料和构件堆场、加工厂的位工中尽量采用预制化和机械化)。
施工总进度计划的编制:1计算工置→布置运输道路→布置行政管理、程量2确定各单位工程(或单个构筑
物)的施工期限3确定各单位工程的文化、生活、福利用临时设施→布置