项目年终总结
年终总结 项目版
*********年,在公司和分公司的正确领导和大力支持下,我项目部全体人员经过一年的辛勤努力,奋力拼搏,在各项工作中都取得了不错的成绩。主要从以下方面进行总结。
一、指标完成情况
项目工程总造价为2249万元,本年完成1036万元,完成了总造价的46.1%,项目责任收入为1873.26万元,甲方付款1799万元,按合同要求以付至总造价的80% 。
二、项目管理
1、文明施工
现场文明施工是每个施工企业的追求,同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代建筑施工企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。按照《*****************》**我项目部严格要求,精心策划,在施工期间,项目部把此项工作摆到重要位置来抓,首先,强化对全体人员的思想意识教育,让大家从思想上提高认识,把文明施工作为提高企业形象、展示企业风采的基本工作,采取有效的规划和措施对现场文明施工加强管理,争创安全文明标化工地。其次,项目部组织各个施工班组集中培训教育,学习企业文化,学习文明施工措施各项管理规程。整个施工过程中,全员参与,集体倡到,共同进步,文明施工的良好形象,得到了社会各界的一致好评。
2、安全生产
1、在整个安全生产过程中,深入开展了宣传“安全生产” 的各项活动,做好安全生产“三级教育”,加强安全法纪教育、培训,签订安全生产承诺书,不断提高管理人员和劳务人员的安全意识。
2、坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,进一步强化完善各项安全管理制度,突出预防违章操作、违章指挥、机电事故、火灾事故、坠落事故为重点,抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。
3、严格执行事故隐患排查治理制度,从施工现场的方方面面,加强对“危险源”的控制,制定了相应的控制措施,对重大危险源制定了应急管理方案,狠抓现场安全管理和监督检查。我们加大了隐患治理工作,共排查出安全隐患多条,主要分布在高空作业、临时用电等方面,通过对危险源进行监控治理,有效的预防了安全事故的发生,进一步巩固了安全生产的形势。
3、技术质量管理
1、我项目部在技术质量试验管理工作中,严格贯彻、执行公司的质量方针“****************************”,建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点,对施工过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制,使全体管理人员和劳务人员按各自的岗位职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品,提供满足顾客需求的产品。严格按工程管理控制程序组织施工,严格执行“三检”制度,验收合格后,方可进行下道工序的施工。
2、内业资料管理,严格按照标准、规范及公司贯标程序文件执行,内容齐全、记录准确、填写规范,与现场同步。整个资料档案,整洁清晰,并及时向建立等相关单位做了报验,各方签章齐全。
3、严格材料验收制度,坚持“四不准”制度。即材料厂家不清的不准使用;无出厂合格证的材料不准使用;没有按规定复检的原材料不准使用;不合格的成品、半成品、构件不准使用 。
4、进度管理
根据网络总进度计划,编制了本年度月计划,按照公司要求,每周又制定了周计划,结合实际,统筹编排,及时调整,找出关键线路与节点,便于每周的工作任务都能布置合理,衔接顺畅,调整后的计划更加真实,有效,切合实际。自今年3月份复工以来,我项目严格按照施工进度图先后完成了主题结构、砌体工程、屋面工程、装饰装修工程,提起达到了合同要求。
5、成本分析
1、加强施工管理,提高施工组织水平。主要是正确的选择施工方案,合理
布置施工现场;采用较先进的施工方法和施工工艺,不断提高机械化水平,统筹人工、机械的布置和使用时间,组织均匀生产,搞好现场调度和协作配合;加快施工进度,缩短施工工期;注意竣工收尾时遗留问题的统一解决。
2、加强技术管理,提高工程质量。制定并贯彻降低成本的技术组织措施,提高经济成果,加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量和做好各种避免返工的措施。
3、加强劳动工资管理,提高生产效率。主要是改善劳动组织,合理使用劳动力,减少窝工浪费;执行劳动定额,实行合理的工资和奖励制度;提高工人的劳动积极性;加强教育和培训工作,提高工人的文化技术水平和操作熟练程度;加强劳动纪律,提高工作效率,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。
4、加强机械设备管理,提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。
5、加强材料管理,节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用,合理堆置现场材料,组织分批进场,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度,制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,尤其是“三大材”,大搞节约代用、修旧利废和废料回收,综合利用一切资源。
6、做好材料、机械、设备、工具等必须办理进库出库的手续,实行仓库进出库台帐制度。不管是甲供材料还是自购材料必须先进入仓库登基执行定额材料认领制度。各种设备机械、工具等也必须先进仓库,在根据各工程的用量进行定额分配。这样有效的明确了材料、机械、设备、工具的台帐,并通过这个制度的有利于分析各工程的施工成本,降低各种材料的浪费、保护机械设备和工具。
7、切实适量加大安全、施工质量的成本投入。项目部对该节省的就应该节省,但像能提高安全和工程质量的费用仍是加大了投入,因为我们清楚在安全和质量的投入,它的产出可能是十倍、几十倍甚至是几百倍,这种产出远大于投入
的成本增加何乐而不为。安全的投入减少的事故发生的可能性、降低事故发生的严重性、有力的保护了工人的生命安全,保障了施工的顺利进展。而适量增加质量上的成本投入可以保证施工质量、加快施工工序的衔接,避免由于施工质量问题返工既浪费工期又浪费工程成本。
三、工作中的亮点、突出成效、经验总结
为全面贯彻公司、分公司各项文件及会议精神,切实提高整个项目的管理水平,将“*****”要求真正落到实处。我项目高标准、严要求、群策群力,齐抓共管,经过一年的努力和经营,各方面均取得了较好的成果。如:剪力墙结构、临边、洞口作业,安全挂钩小发明一项;坡屋面支模难题攻关一项;获得“先进项目部”、“先进项目党支部”、光荣称号各一次;成功举办了 “消防应急预案演练”一次等。
四、存在的不足
即将过去的****年,我们有收获也有付出,有进步也有不足,与兄弟项目相比,我们还存在很大的差距。如队伍比较年轻,经验不足,没有良好的供货商等一系列较大的问题,对此我项目部将加强学习,努力提高各方面管理水平,尤其是对劳务队伍的管理和教育。在下一年的工作中我们将再接再厉,争创辉煌。
五、******年工作目标
****年是值得我们庆贺的一年,但这即将成为历史;*****年是充满希望的一年,她正迈步向我们走来。*****年是公司改制创新的一年,就本项目部而言,除了继续***************工程的施工外,还积极运作**********工程。力争将************建成对外工程的样板工程,树立公司形象。我项目部将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针,在社会群众中树立我项目部良好形象,为我们项目部在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量!为公司的发展贡献自己的一份力量!