仓库主管绩效考核制度
仓库主管绩效考核制度
一、目的：为保障本厂正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合
理化，减少库存资金占用，特制定本办法。
二、适用范围：本厂所属五金机物料仓库。（成品及危险品仓库）
三、考核方式：
1、仓库主管的工资分为基本工资和岗位工资，其中基本工资
占工资总额的、金额为元，岗位工资占
工资总额的 35 %、金额为 600 元，岗位工资与考
核挂勾。考核实行月考核月兑现。（注：基本工资与岗位
工资按每月出勤26天为准，请病假、事假等；须开调休
单，在三个月生产需要内补充出勤，在规定范围内缺勤一
率按第三个月工资总额中扣除，计算方法：基本工资+岗
位工资+考核总额除26天。本厂应生产需要在休息范围内
加班时，在三个月内不能安排调休的，一率按第三个月工
资总额中补充，计算方法：基本工资+岗位工资+考核总额
除26天，由厂部签字生效。）
2、考核权重为，总金额为元，其中备货计划完成
率占 12 %；金额为 100 元，安全文明生产占 30 %；金额为 250元，仓库管理占 25 %；金额为 200 元，成
本管理占24%；金额为 150元，仓库内部管理占 10 %；
金额为 80 元。
3、工资计算方法：工资总额为基本工资+（岗位工资*考核系
数）
仓库主管资总额为
元，其基本工资为 1120 元，岗位工资为 600 元，当月
考核系数为 100 %，其当月考核后工资总额= 元+
（ 元* %）= 元。
四、考核内容：
1、备货计划完成率、占，以各生产车间生产任务
计划为准。如未能按指定时间内完不成被货计划，每低
1%扣一分，延期交货期1天，扣5分以上，超计划完成
任务，每超过1%加一分，此项考核由厂部进行汇总。
2、安全文明生产、占，以是否对安全进行常规
检查，安全事故发生率、仓库清洁卫生、现场物料、半成
品堆放是否符合厂部要求堆放，如出现重大安全责任事故
（发生人员伤亡），此项三个月安全文明奖考核不得分，
如出现轻微的安全事故，此项一个月安全文明奖考核不得
分，连续出现安全事故，不符合厂部5S 要求堆放物品、
清结卫生等，（注：以考核表为准）连续出现儒教不该者，
岗位及岗位工资取消，最终由产部结合考核为综合评分。
3、仓库管理、占%，（注：以仓库管理制度考核）。
4、成本管理、占%，如出现较大成本浪费（含人、
材、物，且损失金额在1000元以上）此项不得分。
5、仓库内部管理、占，以培训落实、会仪组织情
况、报表规范与完善、规章制度执行、员工违纪次数、频率等进行考核，由厂部综合评分。
五、奖励
1、连续三个月无不良品入库、出入数目无差错，合格率100%，奖励仓库主管 200 元。
2、连续三个月超额完成被货任务，奖励仓库主管
3、人员稳定性，连续六个月、本仓库人员无流失率，奖励仓
库主管 200 元。
六、各相关部门应在30日前完成对仓库主管的考核评分，并交
厂部办公室、由厂部办公人员汇总后，于次日3日前将各车间考核交财务室，作为计发工资依据。
七、本规定经厂部盖章后生效。
所属岗位人员签名： 日期：
上海**体育用品厂（厂部）
2010年 月 日