万科捐款门
万科员工捐款以10元为限 王石自辩遭网友炮轰 四川地震发生当天,万科集团总部向灾区人民捐款人民币200万元,不少网友认为这与年销售额1000亿元的万科形象不相称,一些帖子还举出捐款超1000万元的企业名单,呼吁万科多捐点。前日,王石的博客上贴出博文《毕竟,生命是第一位的》,回应了网友这一质疑。
王石说,“对捐出的款项超过1000万的企业,我当然表示敬佩。但作为董事长,我认为万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额,即使授权大过这个金额,我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家,赈灾慈善活动是个常态,企业的捐赠活动应该可持续,而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中,有条提示:每次募捐,普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。”王石还表示,他主要关注地震波及严重的成都万科小区的住宅耐震情况,还会协助有关部门对成都的建筑进行安全鉴定。
王石这一回应又引起许多网友不满,网友juiy 表示,如果超过200万对万科就是负担了,那万科内部高管们的工资也压得万科够呛了。网友“如果我是王石”表示,相对台湾企业家而言我们本土Boss 是小气,还要不断提高品质,建议至少向郭台铭看齐。网友“又听又胡”认为,王石作为一个行业领袖和公众人物,说这番话是欠考虑和不恰当的,有实力者多做出点贡献是应该的也是必要的。 也有少量网友对此表示理解,网友“小林子”说,抗震救灾不是某个企业、某个人的责任,应该是全社会的责任,政府的责任,作为万科,一个负责任的企业,能做的已经做到了,没有道理再苛求太多。记者联系上万科的新闻发言人刘
小姐,她说,王石就代表着万科,“对于地震捐款这件事,我们集团上下意见一致。”(作者观点不代表新华网观点)
万科员工捐款以10元为限 王石遭网友炮轰
自“5.12”震灾发生后,不少企业纷纷解囊,更有不少企业捐出数千万巨资。而地震发生当天,万科集团总部捐款数目为人民币200万。
这遭到了部分网友的炮轰,王石回应说,不要泛慈善化。200万是董事的授权,而且“中国是个灾害频发的国家,赈灾慈善活动是个常态,企业的捐赠活动应该可持续,而不成为负担。”
一些网友在博客上称,才捐200万,这和万科形象不相称。不少帖子举出捐款超过1000万的企业名单,呼吁万科再多捐点,不要显得寒酸、抠门。
在5月15日的博客中,王石回应称:对捐出的款项超过1000万的企业,表示敬佩。但作为董事长,他认为万科捐出的200万是合适的,这是董事会授权的最大单项捐款数额,即使授权大过这个金额,他也认为200万是个适当的数额。“中国是个灾害频发的国家,赈灾慈善活动是个常态,企业的捐赠活动应该可持续,而不成为负担。”
王石还透露说,万科对集团内部慈善的募捐活动中,有条提示:每次募捐,普通员工的捐款以10元为限,其意就是不要慈善成为负担。
“从职业上,作为提供住宅产品的万科,无论发生什么事情,第一要考虑的是保障居住万科提供住宅的客户生命安全。第二,尽社会责任,做支援灾区的慈善活动,包括资金、个人影响力、号召力,尽自己所能。”
对此,省民政厅相关负责人说,王石关于捐款、救灾的看法有一定道理。他呼吁人们献爱心的同时要有理性。“多捐一点少捐一点都是表达爱心,要把精力集中于搞好自己的工作。”他还说,现在很多热心市民表示要去灾区领养孤儿或支援抗震救灾,但是目前灾区情况比较复杂也比较危险。灾区政府本已因震灾造成人员伤亡,各方面的工作能力也与从前大不一样,政府还要把主要精力用于救灾,无法分心用于帮助热心市民领养孤儿,非专业人士进入太多也会影响灾区的秩序,反而很可能添乱。(记者/周志坤 实习生/李超)
万科向地震灾区捐款220万元
网易财经讯 5月12日下午2点28分,四川省汶川县发生7.8级地震,全国多个省市均有明显震感。获悉灾情后,万科迅速展开紧急联络,确认各地员工的人身安全及万科开发楼盘的情况。截至目前,震区客户、员工平安,公司经营受到的影响有限。
获悉地震发生后,万科迅速成立紧急联络小组,向各地一线公司了解当地员工、万科开发楼盘及提供物业服务楼盘的情况。到下午18:00时,总部已获得全部一线公司的反馈信息,地震中公司员工及万科提供物业服务的楼盘住户未发现受伤情况,仅有成都和西安两地的4位承建单位员工在从工地撤往安全地带过程中受到轻伤,均已在第一时间送往医院。
目前,抗震救灾正牵动举国人心,万科将继续密切关注受影响地区的员工和业主的安全情况。无论何时何地,人的生命安全都是第一位的。为提升客户、员工以及施工企业员工在地震中的自我保护能力,万科已通过短信、邮件、电话等各种方式尽可能向公司员工提供帮助,万科在相关地区的物业服务公司、地产公司也已经将小区住户、工地工作人员的安全放到了考虑的首位。
万科业务主要集中于珠三角、长三角、环渤海等经济中心城市圈,目前仅有成都的施工项目基于安全考虑暂时停工,西安公司部分时段的运作受到影响。除此之外,其他城市的经营情况保持正常。就目前了解的情况来看,这次地震未对公司经营产生大的影响。
截至目前为止,万科已在成都出资租用六台大型平板车、六台挖掘机和四台装卸车供政府调配,赴灾区救援。同时,万科向灾区捐款220万人民币,并在中国城市住宅开发商策略联盟(中城联盟)内部发起为灾区募集捐助的活动,而万科董事会主席王石先生作为阿拉善SEE 生态协会现任会长,也已在阿拉善协会内部发起这一倡议。万科在近30个城市的员工捐助活动也已展开。
万科向地震灾区捐款220万元 王石发出募捐倡议 焦点网获悉,5月12日下午2点28分,四川省汶川县发生7.8级地震,全国多个省市均有明显震感。获悉灾情后,万科迅速展开紧急联络,确认各地员工的人身安全及万科开发楼盘的情况。截至目前,震区客户、员工平安,公司经营受到的影响有限。
获悉地震发生后,万科迅速成立紧急联络小组,向各地一线公司了解当地员工、万科开发楼盘及提供物业服务楼盘的情况。到下午18:00时,总部已获得全部一线公司的反馈信息,地震中公司员工及万科提供物业服务的楼盘住户未发现受伤情况,仅有成都和西安两地的4位承建单位员工在从工地撤往安全地带过程中受到轻伤,均已在第一时间送往医院。 目前,抗震救灾正牵动举国人心,万科将继续密切关注受影响地区的员工和业主的安全情况。无论何时何地,人的生命安全都是第一位的。为提升客户、员工以及施工企业员工在
地震中的自我保护能力,万科已通过短信、邮件、电话等各种方式尽可能向公司员工提供帮助,万科在相关地区的物业服务公司、地产公司也已经将小区住户、工地工作人员的安全放到了考虑的首位。
万科业务主要集中于珠三角、长三角、环渤海等经济中心城市圈,目前仅有成都的施工项目基于安全考虑暂时停工,西安公司部分时段的运作受到影响。除此之外,其他城市的经营情况保持正常。就目前了解的情况来看,这次地震未对公司经营产生大的影响。
截至目前为止,万科已在成都出资租用六台大型平板车、六台挖掘机和四台装卸车供政府调配,赴灾区救援。同时,万科向灾区捐款220万人民币,并在中国城市住宅开发商策略联盟(中城联盟)内部发起为灾区募集捐助的活动,而万科董事会主席王石(王石博客, 王石新闻, 王石说吧) 先生作为阿拉善SEE 生态协会现任会长,也已在阿拉善协会内部发起这一倡议。万科在近30个城市的员工捐助活动也已展开。
注:中城联盟为促进中国房地产行业健康发展,由40家房地产开发企业组成的产业联盟。万科为中城联盟发起单位之一,王石为中城联盟首任轮值主席。阿拉善协会是由中国100家企业共同发起、以内蒙古阿拉善地区沙尘暴治理为主旨的生态保护协会。王石为阿拉善协会发起人之一、现任会长。
万科捐款变更真相
2008年5月27日 7:45来源:证券日报
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万科A 日K 图 企业捐款心安理得为好
□ 徐 华
四川大地震牵动了千万人的心,社会各界,有钱的出钱,有力的出力。企业捐款,自然义不容辞。本来是献爱心,可最近,在网上(这里恐怕是目前最代表民间性的声音)却为了企业捐多捐少争得一塌糊涂。
网民有网民的道理:目前中国社会贫富分化矛盾日益尖锐,有些企业在股市楼市翻手为云覆手为雨,靠投机自肥;也有很多的企业是靠多年来民众对其产品形象的深爱,而所获不菲。对于前者,大力捐款,是立功赎罪的时候;对于后者,大力捐款,是回馈社会爱心的时候。没有达到网民的要求,自然难免有为富不仁,知恩不报的嫌疑。
企业有企业的道理:很多企业,特别是民营企业,这些年来生存状况本来就不好,利润菲薄,资金短缺,在市场夹缝中艰难度日,捐少了得罪社会,捐多了又釜底抽薪,担心失血过多。社会责任是要负,但是在所谓“挟爱心以令企业”的道德大棒之下,企业捐款互相攀比,不堪重负,导致企业失血过多,影响企业竞争力,由此影响产业升级、就业,这岂不也是顾此失彼,尽到了一种社会责任,却辜负了另一种社会责任?
凡是有争论的地方,总是有矛盾,解决矛盾的地方,不在于取消矛盾,而在于协调矛盾。具体而论,就在于一个度的把握问题。然而,双方所争论的恰恰就在于这个度。从网民揭露的一些企业来看,他们的捐款与他们的企业实力和社会对他们的关爱的确不相称;也有些企
业捐款完全是一种投机主义和功利主义心态,与其说是关爱四川灾民,不如说是关爱她们的市场,其商业策划可谓精良,可是在诚心面前,越是精心的商业筹划,越是显得“弄巧成拙”。但是,已有有识之士指出了这种追究辩白运动的危险性。一者来说,每个企业的情况千差万别,赈灾责任与产业责任中间的权衡,我们很难有客观的标准。道德官司打下去,未必就能“不冤枉一个好人,也不放过一个坏人”。二者来说,即使对于那些心存投机的企业来说,以惩罚的办法,未必就能使其向善,倒是可能使更多的真诚的成分,转化为苟且的成分。 社会捐助,比不得纳税,本来是一项爱心事业,还是还其本质为好。什么是爱的本质?爱,本来就是给予的,而不是强要的。爱,是需要唤起的,不是可以胁迫的。从企业来说,还是从真诚无欺,心安理得为好。
这次地震,大地震动,也震出了国民的真诚,在长期的尔虞我诈,人心离散中,我们看到了真诚的宝贵,也看到了真诚的力量。这实际上也给商界以很好的启示:其实,真诚,是最好的市场营销策略,是最好的人事管理技术,是最好的产品研发方向。
(作者为中央财经大学经济学院副教授)
□ 本报记者 白宝玉
5月12日下午2点28分,四川省汶川县发生7.8级地震。随后,地震专家根据国际惯例,将此次汶川地震震级修订为里氏8.0级。
在这天灾面前,有钱的出钱、有力的出力,“一方有难,八方支援”的口号在全国甚至世界上也得到了充分体验。然而,在全世界各界赈灾的过程中,却在中国国内发生了万科“捐款门事件”。
震后前期:
王石与网友在博客上的交锋
5月12日,四川汶川地震发生后,万科总部决定向灾区首批捐款220万人民币。当日晚,王石在自己的博客中撰文“密切关注、冷静对应”以回应网友对“四川大地震对你公司是否造成经济损失”的问题。
5月13日,万科在成都出资租用六台大型平板车、六台挖掘机和四台装卸车供政府调配,赴灾区救援。
5月14日,新浪网友在王石的博客上质疑:你也太虚伪了,面对怎么大的灾害,在各界纷纷解囊的情况下,仍一毛不拔,还谈什么社会责任?
王石回应道:不放高音喇叭也可以做慈善。
5月14日,一网友留言,“王总, 不放高音喇叭确实可以做善事, 但爬山和玩皮划艇不是。” 王石当日再写下“明确第一要务,不要泛慈善化”一文。王石写道,不要把做不做慈善同一项体育竞赛和个人运动喜好相提并论。照您的逻辑,似乎既然发生大地震了,一切都要转围绕地震才合适?不要泛慈善化。职业上,做为提供住宅产品的万科,无论发生什么事情,第一要考虑的是保障居住万科提供住宅的客户生命安全。第二,尽社会责任,做支援灾区的慈善活动,包括资金、个人影响力、号召力,尽自己所能。
5月15日,一网友指出:才200万,太失望了!!!!!万科在我心中的形象大减!!! 王石当日在《毕竟,生命是第一位的》文中回应道,“一些网友对这个数字很不以为然,大呼和万科形象不相称。什么形象呢?不少帖子举出捐款超过1000万的企业名单,呼吁万科再多捐点,不要显得寒酸、抠门。”
“对捐出的款项超过1000万的企业,我当然表示敬佩。但做为董事长,我认为:万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额,即使授权大过这个金额,我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家,赈灾慈善活动是个常态,企业的捐赠活动应该可持续,而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中,有条提示:每次募捐,普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。”
“至于我本人,主要的关注点在地震波及严重的成都万科小区的住宅耐震情况。”
同时,在5月15日,装载价值数十万元急救药品、食品等救灾物资的两个万科车队分别前往重灾区彭州县和绵竹市。
5月16日,王石在题为《赈灾才开始,请节省谩骂的气力吧》一文中回应道:“我是公众人物,您有权对我指手画脚,恣意瞎说。但,请不要往万科人身上泼脏水。”同时,王石指出万科组成的抢险工程机械队在都江堰灾区日夜奋战;万科捐献的、药品、救援物资在万科组织的车辆运送到绵竹灾区;万科组成的特别搜救队在特别偏远的孤点寻救生命;万科的专家组已经完成对成都万科小区居民住宅的安全鉴定,已经转入对市区的建筑鉴定;万科正在夜以继日研究川震区民居的重建方案……
根据四川省建设厅网页显示,5月16日,住房与城乡建设部副部长黄卫,四川省建设厅厅长杨洪波、副厅长何健等领导在四川省建设厅抗震应急指挥部会见万科集团董事长王石一行,商讨灾后重建工作。黄卫副部长对灾后重建工作提出了具体要求,杨厅长、何副厅长就灾后重建工作与王石进行了交流。王石董事长表示,万科将尽全力支持地震灾区的灾后重建工作,尽快形成灾后重建方案。
5月17日,王石在其博客中写下《震后现场目击之一》。
同日,有网友指出:“你的长子27岁就坐拥200亿以上的家当, 一架5亿的737, 一辆蓝
波坚尼! 你却把自己包装成小股东! 你不脸红吗!?”
王石回应道:“听谁说的?老王怎么不知道?”
震后中期:
包专机送物并增加1亿投入
5月18日,王石在其博客中写下《震后目击之二》、《震后目击之三》(又名:赈灾,才开始)。在目击之三中,王石透露,“通过绵竹政府认可,万科把遵道做为赈灾、灾后重建的第一个镇。”
5月19日,王石在其博客中写下《震后目击之四》(又名:万科在行动)。
据公告透露,5月19日,万科以电子邮件方式送达万科各位董事,并以通讯方式通过在净支出额度人民币1亿元以内参与四川地震灾区灾后安置、修复和重建工作,并将此议案提交股东大会。
5月20日,王石在其博客中写下题为《为生命而存在的建筑》以解释建筑材料的抗震情况。
据万科发给本报的邮件中透露,当日,万科在武汉包下一架专机,向灾区送去急需的924口锅、卫生巾及护垫各1万片、3000个口罩、3000双手套、100顶帐篷、2100瓶84消毒水、5700袋板蓝根、1000盒止泻药氟哌酸、720瓶清凉油、600瓶风油精、60桶食用油、500斤盐、1万双筷子、200个水勺、10000个饭碗、4000个饭勺等四大类共16个品种的赈灾物资。
5月21日19点43分,王石对凤凰卫视表示,“随着时间推移来反省这件事情,感到非常非常不安”,并正式向网友道歉。
5月21日晚上,王石通过《转贴田老师:王石登山费知多少?》一文回应网络上流传的王石巨额登山费用。
5月23日,王石在其博客中写下《震后目击之五》(又名:灾后安置进行时……)。 5月24日,王石在其博客中写下《震后目击之六》(又名:劫后余生)、《震后目击之七》。在目击之七中,王石介绍道,“遵道镇是绵竹市的重灾区:98%的建筑倒塌,400多人遇难,2000多人受伤,需要安置的人口4000余人。”
震后后期:
参与灾后重建不考虑收益?
5月24日晚上,王石将万科的声明粘贴在自己的博客上,回应“有传闻猜测万科有意在遵道镇投资商品住宅、旅游开发业务,或在四川地震灾后重建中寻找业务机会。”为此,万科声明如下:(1)公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作,为完全无偿(不取任何直接与间接经济回报,不回收任何成本)的纯公益性质;万科在本次地震灾后重建的全过程中,不承揽任何有回报(包括能回收全部或部分成本)的重建业务。(2)公司不考虑在遵道镇乃至整个绵竹市开展商品住宅、旅游开发或其他任何内容的商业投资活动。 根据万科5月26日提供给本报的资料,目前,万科已完成遵道镇社区中心(包括镇政府救灾指挥部、派出所以及社会援助组织办公点等)、1000平米卫生院以及所辖10个村落的医疗点各80平米的板房搭建,建立居民安置点4个,安置了镇区一半的受灾人口,加上遵道所属各村,合计紧急安置4000人以上。
在万科材料中对首次捐款220万元解释道,从2006年开始,股东大会给予万科每年的企业公民建设费用授权额度为1000万元,在地震发生前已经使用了近800万元。在地震发生的当日,万科立即决定将股东大会授权额度剩余的220万元全部捐出。为此董事会主席王石、总裁郁亮等多名公司管理人员、技术骨干及外聘专家先后赴救灾现场了解情况,以便向董事会、进而向股东大会提出增加救灾投入的议案。
万科方面进一步解释道,之所以介入遵道镇的重建,主要在“遵道在最初的紧急救援阶段未被列为重点地区,政府力量暂时顾及不到”,而万科是第一支进入遵道的专业救援队伍。 万科还介绍道,从5月16日到5月22日,万科8名执行副总裁中,有4名曾前往灾区参加救灾工作;公司董事长王石的一半时间、总经理郁亮的大部分时间在灾区。
截至5月23日,万科组织的捐款活动共收到员工捐款143.71万元。万科组织的近150名工作人员目前仍坚守在遵道镇的救灾现场,在集团范围内召集的第二批志愿工作者已经前往灾区。
万科总部一员工5月26日对万科的声明解释道,“万科此举就是指向灾区投入1个亿的重建资金,我们这1个亿不会收回任何成本。但是,不是通过捐款的形式去做,主要是因为我们本身是专业的住宅开发公司,没有必要给一些机构来操盘,因为我们自己就可以来操作它。医院、学校、住宅都是有可能修建的项目,万科在这些灾区重建中不会拥有任何产权。”
此前,由于众多网民对万科捐款额度过小而引起的非议,万科总部一位不愿透露姓名的员工则无奈地向记者回应道,时间可以证明一切。
王石不学布鲁诺:不拿自己身家万科利益赌气
与坚持日心说而被烧死的布鲁诺相比,王石还不肯拿自己的身家和万科的利益赌气,随即低头认错,曲线地坚持自己的精英理念
真个没想到,强悍如万科王石者,竟会张皇失措到这般田地。是什么力量,把这个以52岁高龄踩珠峰于脚下的强悍筋骨,像豆腐渣一样被搓来揉去?
5月12日,汶川地震当天,万科集团决定向灾区捐款200万元。5月15日,王石在自家的博客写道:“我认为,万科捐出的200万元是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额,即使授权大过这个金额,我仍认为200万元是个适当的数额。”他还写道:“中国是个灾害频发的国家,赈灾慈善活动是个常态,企业的捐赠活动应该可持续,而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中,有条提示:每次募捐,普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要让慈善成为负担。” 【推荐:斐济奢华海底酒店 尽享美妙海底世界(组图) 】
此时,王石是理智的。他明白作为职业经理人,自己对企业和员工的权限。治企业如同治国家。在发达国家,执政精英多为法学背景,他们可能不会种粮食,不懂建大坝,但他们必须懂得他们不能干什么,时刻有权限意识。
什么是没有权限意识?在5月18日央视募捐晚会上,一企业老板拿着一块标着3000万元的牌子冲上台说:刚刚老哥儿几位商量了,决定再追加7000万元捐款,凑1个亿。不知这追加的7000万元是怎么定下来的?临时董事会现场办公,特事特批?激情过后这钱从哪出?会不会让企业吐血?有点闹。 【推荐:中国内地最奢侈的十大城市(组图) 】
王石显然不喜欢现场办公,他的想法与国际大公司相似:可持续发展。
汶川地震后,诺基亚中国公司根据预算,第一时间捐出300万元和5000部手机,但诺基亚被网络“铁公鸡”排行榜排到第二。诺基亚中国公司向总部请求加大捐款,这让总部为难。跨国公司一般都有一笔应急资金,灾难发生后可以第一时间动用这笔钱,但不会一下子捐出一大笔钱,而是持续性地捐款。另外,在美国,如果一家公司在灾难发生后宣布自己捐
款,并公开捐款数额,像中国企业一个个举着牌子在台上张扬,这会被认为企业借灾难牟利。按照惯例,企业捐赠情况只会在热乎劲过去后,在年度企业社会责任报告中说明。
所以诺基亚要问:为什么要公开?为什么要做排行榜?今年春晚,蔡明演小品也反复问:“为什么呢?”
与王石生怕让员工为难相反,神州电脑老板吴海军就豪气万丈,网上流传吴的一条批示:“忠信仁义是我公司的企业文化,在这次抗震救灾中,99%的员工体现了爱心,符合公司文化,但还有1%的冷血者混在我们公司,对他们我不去遣(谴)责,但希望他们离职,我们公司不需要这样的员工。虽然捐了点小钱,但又心有不甘背后议论废话一堆的人渣也一并滚蛋。”【推荐:中国20大城市标志性建筑揭秘(组图) 】
吴海军有这大权力吗?如果真有员工为此丢了饭碗,打官司能赢吗?如果在美国,有老板敢骂员工人渣吗?打官司谁赢?
但没有人跟吴海军打官司,却群起向王石吐口水。有论者认为,公众之所以狂轰王石,实乃出于对社会贫富差距的不满。而王石之所以铁公鸡,窃以为,是他对捐款的使用也存有疑虑。就好比微软老板比尔盖茨,长期铁公鸡,逼急了,立起个基金会,不信别人亲自操刀,隆重得连巴菲特也来投奔。
这回王石也是被逼急了,博客事件之后5天,宣布万科在未来3到5年内支出1亿元参与灾区的重建。有一点值得注意:万科并没有捐出1亿元,而是自己操持这1亿元,建“震不倒的学校”。为免再受口水,万科申明,这项工作为纯公益性质,不涉及任何商业性开发。
在骨子里,王石对企业,对股东,对自己是相当负责的,也就是有论者批评他的“过头的精英意识”。但与坚持日心说而被烧死的布鲁诺相比,王石还不够精英,还不肯拿自己的身家和万科的利益赌气,随即低头认错,然后曲线地坚持自己的精英理念。王安当然更不够精英,怕挨板儿砖,所以躲在热浪过后,才小心地说点自己的想法。
王石一面道歉,一面身家暴涨。
面对“捐款门”造成的万科股价危机,6月3日,万科公告实施第三期股权激励,向激励对象第三次补充计提和预提激励基金共10亿元,由深圳国际信托投资有限公司在二级市场上购入万科股票。
至此,万科2006-2008年股权激励计划已接近完成,各高管层的身家亦浮出水面。如获行权,董事长王石身家达到约1.92亿元,总经理郁亮则坐拥1.34亿元。
“从理论上讲,类似于万科这种激励基金,通过信托的方式,可以有效地进行避税操作。”6月6日,美国万通投资银行首席经济学家孙飞评价说。
精准的时机选择
2006-2008年万科的股权激励计划2005年公布伊始,曾引发资本市场上的争议波澜。争议平息3年后,这个股权激励的生产线上已经制造出第一批亿万富翁。
这是一个设计非常精巧的股权激励方案。
首先,每一年度激励基金的提取,需达成一定的业绩指标条件,具体为:1. 年净利润(NP) 增长率超过15%;2. 全面摊薄的年净资产收益率(ROE)超过12%;3. 公司如采用向社会公众增发股份方式或向原有股东配售股份,当年每股收益(EPS)增长率超过10%。除此之外的情形,比如采用定向增发方式实施重大资产购并、换股、引进战略投资者,配售转债和股票衍生品种等,则不受此限制。
至于股权激励的覆盖面,按照方案,激励对象人数不超过公司专业员工总数的8%,主要包括四类人员:于公司受薪的董事会和监事会成员;高级管理人员;中层管理人员;由总裁提名的业务骨干和卓越贡献人员。由于3年间公司专业员工总数随公司规模增大,获得股权激励的管理人员数量会处于变化中。2006年度的激励对象在200人左右。
2006-2008年正值国内房地产行业景气周期最好的时段。万科的相关年报显示,2006、2007年万科的净利润分别增长59.56% 和110.81%,全面摊薄净资产收益率分别为15.39%和16.55%;EPS 增长率分别为 35.81%和87.18%,而为保证2008年的业绩,2007年预留17
1.8亿元未结转,如此巨额销售将在2008年直接形成营业收入。
另外,万科通过降价促销,在今年一季度完成销售金额101亿元,2008年达到业绩指标条件已基本没有悬念,整个3年激励计划也已顺利完成。
根据公告,万科曾前后三次动用激励基金购入股票,分别是:
2006年6月,以激励基金1.42亿元,购入2491万股,平均成本5.68元每股。 2007年4月,以激励基金3.15亿元,购入1493万股,成本为21.09元每股。 2008年6月,以激励基金10.07亿,购入4933万股,成本20.4元每股。
在此期间,万科股权激励基金购入万科股票,已获得两次派息/送股。第一次,已于2006年7月享受了一次分红,当时万科获得分红款373万,购入53.8万股。第二次,2007年5月,获得派息款约709万,以当时万科市价计算,估计约可购买47万股。
由于2006分配方案是10派1.5转增5,根据此次送股除权,至目前为止,万科股权激励奖金购入的万科股票总计达到9764万股。
6月6日,万科收盘于19.67元,以此价计算,万科股权激励的总市值约19.2亿元,其中王石占10%,郁亮占7%,这两人所持万科股票的市值分别为1.92亿元、1.34亿元。
此外,目前万科正在等待2007年分红。由于其2007年分配方案是10转六派1,万科仍将有上千万分红款用于购股。
股价一道坎
至此,整个股权激励计划中唯一剩下的一道坎,就是万科的股价问题。
因为万科的股权激励计划中还设计了一个精巧的、有时可能相当致命的机关—— “当期归属”,即,在等待期结束之日(即T+1年年报公告日) ,限制性股票必须满足以下条件才能以当期归属方式全部一次性归属激励对象: PriceB > PriceA(即万科的2008年股价一定要比2007年股价高) 。
这就是说,虽然股权激励的激励条件都已达到,应该计提的基金也已经计提,但股票能不能划归王石、郁亮他们个人名下,还需要满足这个“当期归属”条件,否则要延后一年,如果下一年还不能够达到,就有作废的危险。
不容乐观的是,2007年股市暴涨,万科股价由年初的15.7元最高升至去年11月1日的40.78元。这显然为2008年股价超越上年增加了难度。
于是,恰在这时,去年12月13日,王石抛出 “拐点论”,踩了股价一脚。他高调提出“楼市拐点已经到了”,并上演了一系列降价秀——提出“三四年内不买房论”,“不跟着万科降价就没有出路论”,万科的降价行动同时在成都、上海等地铺开。同期,多家基金公司开始调查万科,中信系基金曾经高调调研万科在成都等地项目的降价情况。
大盘压力加上“拐点论”,万科股价应声狂泻,短短3个月从去年11月最高点的40. 78元跌到今年3月14日的最低下探20.10元,此时正是2007年年报公布前夕。而股权激励的周期结算时间就是每年年报的公布日。2007年全年复权均价约为22元。
“年报公布将是一个分水岭。”英大证券首席分析师李大霄解释说,因为业绩发布会后,股权激励计划进入2008年股价计量区间。
3月21日,万科召开业绩说明会。会上包括万科总经理郁亮在内的管理层表态认为,地产市场在逐步回暖,房价不具备深幅下跌空间,并将公司中期市场份额目标提高到5%。
而在此前的万科年报上,万科的董事会报告也以很大的篇幅就王石的“拐点论”作出“理性回归”的阐释。“万科认为,目前市场面临的,并非从长期上涨到长期下跌的转折,更非从大涨到大跌的转折,而是经历前期一段时间过快上涨后,市场需要一个理性回归的阶段。”郁亮说,“我们认为,未来的房价没有进一步深幅调整的空间。”
与此同时,万科表示不再降价。“那些去年房价上涨不多,或者目前价格与自住购房的供求关系本身就比较吻合的城市,并无价格调整的必要。部分城市售价调整,对万科的预期收益不会产生太大影响。“因为这些城市去年的价格上涨,是超出开发企业之前预期的。因此近期虽然发生了理性回归,但仍然具备合理的利润空间。”郁亮表示。
这些言论放出去后,股东大会前后的3月中旬,万科出现一波短暂的反弹行情,但是受大盘压力,反弹并没有发力,最高仅回到27元附近,万科股价在19-22元区间徘徊。
再拉高本已不易,偏在这时,王石一篇博文又闹出了“捐款门”危机,随之而来的是万科股价从5月14日到6月5日暴跌7.2%,最低跌至18.70元,振幅22.94%。
这一突发事件打乱了高管们的计划,王石赶忙出面道歉并首次提到“辞职”以表示内心的歉意。“这次除了在灾区,我也很关注万科的股价表现,王石在6月5日的万科股东大会上说:“如果因为我的个人言论,导致万科走势弱于大势,弱于行业,我会立刻辞职。”
在6月3日股权激励计划奖励基金买入自家股票前,其总共从二级市场上四次买入,每次动作后的共同特点都是股价在短时间内出现暴涨。
万科第一次购入是在2006年6月12日,成本约为5.64元/股,同年7月21日因为所持的这部分股权所得现金分红,再次买入53.8万股,成本6.94元/股。在第一次购入后的半年时间内,股价发生了翻天覆地的变化,到2007年1月16日股价已经上冲到了19.41元,涨幅超过300%。
2007年5月9日股权激励计划奖励基金再次出手,购入1493.2万股,成本大约在21元左右。值得注意的是5月9日股价涨停,而且当天已经是连续第二个涨停。9个交易日后,万科A 已经实施了10送5,股权激励计划奖励基金再度出手购入39万股,成本大约在15元左右。这一次购入之后,万科A 的股价在盘整一段时间后再次暴涨,20个交易日内股价从18元左右上涨到35元左右,几乎翻番。
而最近的这次万科回购便有了另一层意义——力挽股价。
信托之手
如果万科股价最终达标,股权激励计划成行,王石、郁亮他们从中获得的巨额财产,是否也和现金收入一样,需要交纳相关税费呢?
对此,孙飞的理解是:“不一定。”
为实施股权激励方案,万科聘请了深圳国际信托投资有限公司操作,规定“激励对象授权公司委托信托机构所管理的信托财产将独立开户和独立核算,每一年度股票激励计划作为一个独立的信托计划,依该年度计划提取的激励基金所购入的股票将分设独立的股票账户”、“信托机构在规定期限内将本计划项下的信托财产过户至激励对象个人名下,其中股票以非交易过户方式归入激励对象个人账户”。
“信托本来就具有风险隔离的作用,其信托受益转到个人账户,避税是有可能的,”孙飞说,“同时,股票也不增收资本利得税,所以股票增值部分本身是可免税的。”
而另一位不愿披露姓名的信托公司的高管认为,信托本来就是集合理财产品,将激励基金设计为一种信托产品,通过信托产品购买股票,获得收益,只要不变成直接收入,都可以根据要求设计避税方法,所以万科的股权激励可能只需要交纳信托管理费用。