电网企业物资集约化管理存在问题探析
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电网企业物资集约化管理存在问题探析 作者：龙凤 杨培红
来源：《现代经济信息》2014年第22期
摘要：近年来，国家电网公司大力推进“三集五大”体系建设，作为“人、财、物”集约的重要组成部分，物资集约化管理模式的完善保障了电力物资高效高质供应、降低了电网企业生产运维成本，但高度集中的招标采购模式也产生了预测难度大、到货周期长等问题，对电网安全稳定运行产生一定消极影响，一定程度上增加了公司经营风险。本文就产生的问题及解决办法进行探讨。
关键词：电网；物资集约化
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1001-828X （2014）011-0000-01
一、物资集约化管理的现状
国家电网公司大力推进物资集约化管理，构建集中统一集团化采购平台和物资调配平台，构建国网特色现代物流体系，物资调配中心、供应商服务中心、物资质量检测中心高效运作，形成“一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应”的业务运作模式，有力保证了电网大规模建设的物资供应，实现物流、信息流、资金流的高度集成和高效运营，降低了电网物资采购成本，提升了电网企业经济效益。
二、物资集约化管理存在的问题
1.物资招标周期过长
按照国网公司有关集中招标采购范围的要求，公司物资一级集中采购率需达到95%及以上。将设计、施工、监理等服务类招标采购全部纳入电子商务平台实施。根据近年执行物资集中采购实际情况来看，从计划预审、招标文件审查到开标上报到国网一般需要三个半月的时间，国网招标又是双月进行，而材料设备生产周期也需较长时间，有时从提报物资计划到收货甚至要一年以上时间，严重影响电力物资供应的可靠性。
2.物资需求预测难度大
目前项目物资占全部物资的80%以上，项目物资需求提报的准确性决定公司物资需求预测的准确性。目前电网公司推行项目全过程管理，根据项目设计方案分别提报物资招标和施工招标，对应在sap 系统中创建物资类采购订单和施工类采购订单，而多年来粗放型项目设计习惯尚未完全改善，加上电网工程项目的特殊性，有些项目在实施之前，只能准确预测项目主材及部分重点辅材，在项目实施工程根据工程施工情况才能明确需要的辅材型号数量等信息，因此在前期招标时只能对主材以及重点辅材提报物资招标，对于不能确定的辅材只能并入施工一并