浅谈干部培养选拨任用的几点见识
摘要：培养选拔年轻干部，实现干部年轻化问题，历来为我党所重视。年轻干部一般有较高的科学文化知识，而且思维比较敏捷，接受新事物快，工作热情、有朝气，富于开拓创新精神。因此必须把提高广大年轻干部的素质作为一项长期的重大任务抓紧抓好，本文就干部培养、选拨及任用展开论述。 关键词：干部；培养；选拨任用 中图分类号：D6301 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）005-0000-01 选人用人贵在导向正确，要坚持用党和人民需要的好干部标准选人用人，无论是选拔使用干部还是评价考核干部，都要注重干部是否做到了信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁，真正把德才兼备，以德为先的要求落到实处，把那些党和人民需要的好干部选出来、用起来。要坚持从事业发展出发选人用人，立足岗位需要、注重实践导向，做到人岗相宜、人尽其才，引导干部把心思和精力用到工作上、干实事上。要拓宽视野渠道，加大交流力度，打破干部部门化、地域化，使干部在不同环境不同岗位增长才干。 各级党组织必须增强培养年轻干部和做好后备干部的紧迫感和责任感。主要领导一定要重视，定期研究、督促检查。把后备干部的选拔、培养、锻炼、使用各个环节有机地结合起来，做到备用结合。针对不同的后备干部，采取不同的培养措施“缺什么，补什么”积极创造条件，促进后备干部的全面发展。 一、对干部培养的几点建议 1.下派年轻干部到基层锻炼 对那些没有在基层工作过的机关年轻干部，根据各自不同的情况和培养需要分期分批下去任职和挂职压担子锻炼，使他们在基层领导岗位上接受考验，丰富管理组织经验。 2.加强后备干部理论培训 对有实践经验，但理论功底薄2 弱的后备干部分期分批培训，以提高他们的理论素质，改造世界观，加强党性休养上好必修课。 3.结合领导班子的实际情况，选优秀的青年干部进班子 可以先进后出，给后备干部一个熟悉情况的过程，保持工作的连续性，值得提出的是后备干部的选拔使用是组织上掌握和考虑的事，任何人都不能封官许愿。干部本身要严格要求自己，踏踏实实的工作自觉接受锻炼和考验。绝对不能走后门，拉关系。伸手要官。发现这类情况要坚决取消后备干部资格以保证后备干部的质量。 4.要有计划地对后备干部进行交流或轮岗 可以在同一领导班子进行不同的分工，分阶段负责不同工作，坚持“干部来自群众，领导来自基层” 二、对干部培养使用选拔提出几个要注意的问题。 1.要加持选贤任能，廉洁勤政作为我们选拔，使用干部的一条重要标准 用客观的、动态的观点考察干部，干部的政治立场和思想倾向如何，只有在其一些的言谈举止当中得到体现，素质和才能的高低强弱只有在实践中的所作为及其效果才能得以体现。 2.在改革的实践中，新情况，新问题层出不穷，每个人都面临着新的考验 不同的态度，不同的回答，不同的行动可以直接反映其政治素质和业务素质状况。 3.坚持德才兼备的原则 一定要把德放在第一位，德包括政治立场，思想作风和道德品质，这就是我们常说的政治素质，干部德才相比，德更重要。历史告诉我们，有德无才的人干不了大事，有才无德的人，就会干坏事，概括起来说就是：多渠道选拔，多形式培养。精心选。大胆用。丢掉错误观点，干部就站在眼前了。 4.用人要准 毛泽东曾指出：”领导者的责任，归结起来，主要是出主意，用干部两件事”从工作实践中体会到，一个单位的兴衰成败，关键在于用人。选人用人，是企业领导极为重要的职责。在用人上尤其强调用准，坚持一个原则，执行一个标准，既坚持党的干部德才兼备的原则，严格执行干部队伍的“四化”标准。对干部选不准，则会贻误工作。 三、选拔任用干部采取的措施 1.要想用人准，必须严把三关 一是用人观念观，拓宽选人渠道，解决“知人不多，知人不深，知人不明”和“由少数人选人，在少数人中选人”的问题。树立广开思路，求贤若渴的新观念。二是量才使用观，既要避开大材小用，更要防止小才大用，尽可能做到人尽其才。至于每个干部有多大才干，则要靠组织日常考察。广泛听取各方面的意见。三是不拘一格观，企业领导干部要用发展的眼光看人，要有意识的发现培养人才，对政治素质好，有组织领导能力，有发展前途的青年干部要敢于大胆使用，不能求全责备。 2.必须坚持党管干部原则，强化党组织在选人用人中的把关责任 要切实把好资格关，严格选拨任用条件，防止放松标准，降格以求；切实把好程序关，严格选人用人的组织程序，防止程序空转，违规违纪；切实把好廉政关，严格检查廉洁自律，防止带病提拔、带病上岗。 党组织要善于发现人才，培养人才，并不失时机地用到关键岗位，不能等着人才自己脱颖而出这就是党和人民群众赋予领导者的任务。 参考文献： [1]陈震嘉.邓小平培养选拔年轻干部思想研究[M].北京：中国言实出版社，2000.