目标责任书(管理层)
2016年岗位目标责任书
本目标责任书与公司《绩效考核管理规定》及《月度考核表》、《年度考核表》构成岗位日常工作职责、绩效考核评估、奖惩实施的完整体系,互为依据。
责任书全年财年周期(考核期):自2016年1月1日至2016年12月31日
目标责任人姓名:所在部门: 本财年实际考核时间:个月
1、 年度目标:
本人全年目标:
目标分解表如下:
2、 激励原则:
2016年个人的收入与绩效成绩挂钩,充分体现多劳多得,少劳少得的原则。目标责任人在完成本责任书上明确的目标时,公司承诺在本财年按照以下的激励措施给予不同程度的奖励。目标责任人因故离职,只可享受当季度绩效奖金。
3、 收入构成:
A、年度薪酬=月度基础薪酬①+年度绩效②+单项奖励③
① 月度基础薪酬=基本工资⑴+岗位工资⑵+补贴⑶(总额为目前月薪资的百分之八十)
⑴ 基本工资为员工的标准工资;
⑵ 岗位工资根据每位员工的任职岗位、能力确定;
⑶ 补贴根据员工职级等不同进行设置,包括午餐补贴、通讯费、交通补贴等。
② 年度绩效:基数为月度基础薪酬*0.2*12,再根据公司年度运营成果及岗位绩效评估得分计算; ③ 单项奖励:包括提成、特殊贡献、先进优秀等单独确定、发放的奖励。
B、年度绩效奖金:绩效奖金按照年度《绩效考核表》给予评分,经核准后的绩效奖金每年度最后一个月随工资一同发放。
计算方法:绩效奖金=绩效奖金标准*考核系数(考核得分为60分以下,没有绩效奖金)
目标责任人若在考核结束前能够按照规定完成考核期间的销售任务,公司承诺会补发已扣除的绩效奖金。
C、单项奖励及奖励:见具体执行办法。
4、本目标责任书一式肆份,一份本人留存,一份综合管理部留存,一份财务部留存,一份综合管理部留
存。
目标责任人:日期:
部门负责人:日期:
公司代表人: 日期: