污水处理工程施工组织设计

丹凤县2015年度农村环境综合治理项目

第五标段 施 工 组 织 设 计

陕西大美生态建设有限公司

二○一六年三月

丹凤县2015年度农村环境综合治理项目第五标段

施工组织设计

目 录

第一章 编制依据.................................................................................................................................................................................................................................................................................

1第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章

工程概况.................................................................................................................................................................................................................................................................................

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施工组织部署

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3 施工准备

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施工方案和技术管理措施..................................................................................................................................................................................................

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施工质量管理措施................................................................................................................................................................................................................................

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工期保证措施......................................................................................................................................................................................................................................................

15 安全保证措施

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第一章 编 制 依 据

一、编制依据

根据建设单位提供招标文件、工程量清单及设计图纸。 本工程施工的相关技术规范及验标。

其他有关的国家及地方强制性规范和标准有关本项目的技术会议纪要。 我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。

第二章 工 程 概 况

一、工程概况

1、 本工程为丹凤县2015年度农村环境综合治理项目第五标段，位于

丹凤县武关镇，包含武关镇段湾村中王台新建污水处理设施一套，采用水解池+人工湿地工艺，铺设污水收集管网。

2、 武关镇段湾村鲇鱼尾新建污水处理设施一套，采用水解池+人工湿

地工艺，铺设污水收集管网。

3、 武关镇南坪村新建污水处理设施一套，采用水解池+人工湿地工

艺，铺设污水收集管网。

4、 在武关镇建沼气池。

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第三章 施 工 组 织 部 署

一、施工总方针

1、施工总方针。以“优质、安全、高效、低耗”为施工总体方针，本着“统筹计划，设备精良”的施工组织原则，优化资源配置，发挥科技先导作用，狠抓工程质量，确保兑现投标承诺及优惠条件，令建设单位满意，交优质工程。

2、狠抓重点、兼顾全局。根据本工程的“单项工程多，质量要求高，工期紧”的特点，重点抓好基础工程、主体工程、砌体工程，为全面展开设备安装、粗装饰和装璜创造条件。在保证工程质量的同时确保工期。 3、优化资源配置。工程施工尽可能提高机械化程度，配备精良机械设备，充分发挥设备优势；调配专业技术工人配合，确保工期和优质工程。 4、技术先进，科学管理。

充分发挥我公司的技术优势，采用先进的施工技术、工艺方法，运用管理信息系统软件，对工程进行全面的科学管理。

二、施工组织管理 1、组织机构

本公司现场项目经理部领导班子由项目经理、土建与安装技术负责人、水电安装及土建施工现场施工管理人组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策等重大事宜。（具体详见项目组织管理结构图）

项目组织管理机构图

项目部组织机构图

三、质量目标及管理

2、项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设现场技术负责人、指挥、调度管理施工质量，负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。

1、质量目标:确保污水处理工程质量优良,竣工验收合格。

2、质量管理领导小组:为了确保工程质量目标的实现,现场成立质量领导小组,其组长和成员如下:

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四、工期目标

本工程工期为90天，根据我公司的各种资源条件，我公司承诺尽可能在规定工期内达标竣工。 （详施工进度计划横道图）

五、施工总平面布置图（详见施工总平面布置图）

六、施工顺序及验收安排

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1、按照土建施工的顺序，污水站管道设备安装工程配合各污水处理构筑物土建工程交叉作业。

2、工程验收分为土建工程和安装工程两个分项验收，土建工程竣工后，先进行验收，设备安装完成后又作为一个独立的分项工程进行验收，最后再进行整体验收。

七、岗位培训 1、管理人员培训

做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。

对工程技术人员集中培训，学习掌握新规范、新法律、法规。 对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。

2、劳务人员培训

对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。 对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。

对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。

第四章 施 工 准 备

一、材料要求

所有预埋管件规格应符合设计要求，管壁厚薄均匀，内外光滑整洁，不得有砂眼、裂缝、毛刺；承插口的内外径及管件应造型规矩，管材和管件均应有出厂合格证。

钢筋、水泥、砂、卵石严格按照规范要求送检，材料的品牌、型号、规格、生产厂家资质严格按规范要求进行材料报审，复检合格后用于施工，复检不合格材料及时退场；砼配合比按眉山市质监站检测中心出具配合比进行施工。

二、主要机具

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试验和检测仪器设备表

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其它：水平尺、线坠、钢卷尺、压力表等； 三、作业条件

施工管理人员、劳动力、机械设备、施工材料就位后，建设单位交接我方“三通一平”，具备施工条件，我单位立即进场组织施工，确保工程质量、安全及进度。

第五章 施工方案和技术管理措施

一、施工方案

1、格栅池、初沉池、水解池、一级人工湿地、二级人工湿地施工遵循

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先深后浅的原则。土方采用机械大开挖；钢筋在施工现场的预制场集中制作，运至现场绑扎成形；模板采用多层板，利用脚手架管、山型卡及对拉螺栓加固支模方法施工；混凝土集中搅拌；本工程回填土料为粉质粘土，土方回填采用机械夯实。 2、施工程序

测量放线→基坑开挖、清理→钎探→地基验槽→混凝土垫层→池底板施工→池壁施工→闭水试验→池内外壁防水砂浆抹灰→池外回填土→砌体、栏杆施工。

二、施工资料管理措施及目标设计 1、施工资料管理措施

设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台账。工程所有技术、质量、测量、物资检验试验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做交圈检查，发现问题及时解决。

收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。

施工资料收集整理与工资、奖金挂钩，奖优罚劣。

技术人员要在材料进场，进行材料报验，并要填写清楚施工部位、名称、材料名称、工程量、强度等级，品牌等，以免影响资料填写不清，造成不合格资料。

资料收集、整理由技术员和资料员共同进行，每月分两次进行资料检查，第一次在每月的10日以前，主要检查上月资料存在问题的完善情况。第二次在25日以前，检查本月资料的完成和整理情况，并以此为准作资料月报，报公司技术管理部。 2、施工资料目标设计

目的：为了加强施工资料的管理，推行施工资料标准化、规范化，实现施工资料目标管理。

意义：施工资料目标设计是施工资料的编制计划，是组织、指导施工过程中施工资料收集、整理以及编制工作的重要文件。 3 、施工资料目标设计编制依据

丹凤县2015年农村环境综合整治项目施工图纸。

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丹凤县2015年农村环境综合整治项目施工组织设计。 《建筑工程资料管理规程》。 有关规范、规程和技术标准。 4、编制套数及依据：

编制套数：共编制4套，其中移交城建档案馆1套、建设单位1套、监理单位1套、施工单位自行保存1套。 编制依据：《建筑工程资料管理规程》。

施工资料的管理，实行技术负责人负责制。工程竣工验收前，应将施工资料整理、汇总完成。施工资料的编制内容与要求、收集整理应符《规程》规定，做到真实、有效、完整和齐全，无未了事项；表格使用正确，打印填写格式符合要求；资料内容、时间相互交圈，签认手续完备；施工资料组卷应按单位(子单位)工程、专业系统类别和数量多少分别装订成册，并设置封面、卷内目录和备考表。

三、其他技术管理措施

技术人员熟悉图纸及施工质量验收规范，采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，掌握建筑物的各细部做法。

做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行。

按图纸编制材料使用计划，组织加工订货翻样小组，统一管理加工订货事项，执行加工订货验收工作。

大量采用建设部推广的十项新技术，由技术负责人专门负责，并设奖励基金。

第六章 施工质量管理措施

一、质量第一

本质量措施遵循“质量第一”的原则，结合本工程的特定条件而编制，

具有鲜明的针对性和可操作性，必将能够确保工程的质量，最终以优良的产品质量和竭诚的服务奉献给业主。

*.本质量措施作出的承诺，如果天灾人祸或其他人力不能抗拒的变故则例外。

*.需方要按合同和计划要求，供应图纸、资金、材料和合同规定的配合事项，充分合作，为本措施的实现提供条件。

*.需方要协调我方与其他施工单位的相互配合，按统筹施工计划提供工作面，为本措施的实现提供条件。

质量管理机构，明确管理职责，确保工程质量达标。

按照此项目的规模，前面安装管理组织构架，同时即为项目质量管理机构，履行质量管理职责。

二、制定具体质量措施及质量体系

本质量措施的支持文件是国家和部颁发的规范和文件，本质量措施在具体安装施工阶段实施，在全方位、全过程中严加管理，控制质量，形成有效的质量保证体系。

三、合同评审

⒈本工程项目合同必须由公司各部门共同进行评审，确认本公司施工能力、技术水平、机具设备、物料供应等诸因素能够充分满足合同要求，为合同的即将实施，各职能部门作好充分准备。

⒉合同实施过程中，工程项目变更（或修改）通知书由项目经理部资料员送项目经理审阅并盖审阅章后才生效，并由项目经理指定施工、技术负责人，确保在工程施工中履行合同中有关质量控制条款。

四、文件和资料控制

1.在工程项目实施过程中，必须备齐下列文件： 合同资料和施工图纸；

施工验收规范、工艺标准、质量检验评定标准按国家标准执行； 项目管理使用的程序文件、作业指导书、有关规定等。 2.具体做到：

施工图纸及施工过程中的来往文件（含工程变更通知书）由资料员作收

发登记；

施工员领取图纸后分发给施工班组施工，由施工员作收发登记； 施工验收规范、工艺标准、质量检验评定标准等技术文件和项目管理使用的程序文件、作业指导书、有关规定等文件由资料员负责保管，可随时提供使用；

受控文件有传阅签名，确保有关人员知悉并实施。 五、采购

⒈本工程项目的材料一律由公司采购部采购，根据满足质量要求的能力评定和选择生产厂家。

⒉由公司采购部检验员进行采购产品的验证。

⒊项目材料员根据施工进度需要，及时按程序将施工所用物资调至现场，确保工程按时顺利进行。

六、产品标识和可追溯性

⒈现场仓库的材料由仓管员作明显的标识，以防混淆错用。

⒉所有材料都应随行具有产品合格证及有关产品质量的资料，并与设备材料批次一一对应并编号，以便追溯。 ⒊下述场合界定为可追溯场合： 管道强度、严密性试验； 电气绝缘测试； 设备试运转； 隐蔽验收。

上述场合，必经详细填写各种质量记录，最终形成交工资料以供追溯。

七、过程控制

施工过程控制具体做到：

⒈项目经理、有关专业的施工员参加图纸会审，并做好记录； ⒉项目经理编制施工组织设计或方案，并报工程部审批； ⒊预埋开工前，由资料员填写预埋开工报告，报工程部审批； ⒋安装开工前，由资料员填写安装开工报告，报工程部审批； ⒌计划员按照施工现场的实际，及时调整工程总进度控制计划，并反映

在工程的“横道图”上。按工程部要求编制月（旬）作业计划；

⒍项目经理（或项目经理委托专人）按时参加需方、总包及各配合施工单位的现场协调会；

⒎施工员对施工班组进行有针对性的书面质量安全和技术交底； ⒏各专业施工员配合土建施工，做好本专业预埋管线，并复核预留孔洞，做好验收记录；

⒐合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业； ⒑施工员严格按施工图纸及规范进行施工过程质量控制。

⒒各专业施工员按规定填写施工日志。

八、检验和试验

⒈由材料员（或现场仓管员）对进入现场的物料进行质量验证。 ⒉在班组自检、互检基础上，通过施工员评定、质安员核定做好施工过程的质量检验： 隐蔽工程验收； 各分项工程检验评定；

各分项工程的测试，包括：管道阀门强度严密试验吹洗；管道灌水试验；电气线管和设备绝缘测试；各种设备的试车试运转。

⒊由项目经理指派专人组成工程调试维修组进行工程交工前的调试、检验和试验工作。

九、检验、测量和试验设备的控制

⒈本工程项目的检测仪器由质安员保管。

⒉本项目经理部对班组各种测试在验收时，首先检验其仪器是否有效。

十、检验和试验状态

检验和试验状态的标识方法为：随行资料和记录。不合格品的控制由质安员实施不合格品的控制。 十一、纠正和预防措施 ⒈纠正措施

对施工工地例会上的问题以及各方来文要求解决的问题，项目经理一定指派专人落实解决，并跟踪其解决情况。

对施工中出现的质量及产品保护方面的存在问题，及时向班组及有关人员发出“整改通知单”，并跟踪解决情况。 每月一次质量分析会议。 ⒉预防措施

为防止雨季或夜间出现质量安全事故，制订雨季施工技术组织措施，全面检查施工现场的临时建筑、给水、排水、供电、机械等，对不能保证防雨和安全的部位进行检查维护，做好防雨、排水、设施的准备工作。 为预防质量通病，做好各施工环节的质量检查，严格控制不合格的材料不使用；不合格的设备不安装；上道工序不合格，不能转入下道工序，并及时做好隐蔽工程的检查验收和分项工程验收。

十二、仓储和领料

⒈ 施工准备阶段编好材料申请、供应计划及委托加工计划；根据平面规划图，合理布置材料堆放场地和搭建仓库临时设施；实行限额料；坚持按月对在施工程的材料盘点；组织废料回收，积极修旧利废。 ⒉现场仓管员确保仓容仓貌良好，帐物相符。

⒊施工员要编制施工预算并对施工班组的额定领料进行审批。

⒋现场保安员执行“放行条”制度。

十三、质量记录的控制

质安员对每一次检查和验收作好记录。由项目经理每星期作一次检查。

十四、质量审核

⒈自检，在每次公司内审前，项目经理部对本质量计划贯彻情况先行全面检查。

⒉接受公司职能部门检查。

⒊对不合格报告认真研究纠正措施并落实整改。 ⒋项目经理按时参加公司经理亲自主持的管理评审。

⒌接受顾客和监理检查并认真整改。 十五、服务

本工程项目完成验收后，填写“保修书”，委派两名技术人员对设备，

系统进行运行、维护、保养，保修期是：根据国家建设部二000年发布的，《建设工程质量管理办法》供热系统、电气管线、管道、设备安装和装修工程为2年。

第七章 工期保证措施

一、保证工期措施

项目经理部对外同建设、设计、监理、质监等单位紧密配合，减少人为因素拖延工期，对内统一领导施工队伍，协调土建，安装和有关专业施工队伍之间的关系，做到无间歇工作面，组织立体交叉作业。

坚持计划管理，以竣工为目标的总精神，以总进度为龙头，实行长计划，短安排，通过月周计划的布置和实施，加强调度职能。

及时进行技术市场洽商，尽早解决施工图中的问题和变更内容。加强工序控制，保证工程质量一次成活，避免返工。主体工程分阶段验收，尽快为其它分项工程提供作业面。

最大限度地提高机械化施工程度，利用施工间歇时间检查、维修机具设备，机械完好率保持在95%以上。

物资供应部门要在经业主确认的前提下，适时订货、进场，保证工程的需要。

内部的分项包工签合同，引入竞争机制，实行奖罚制度，以经济手段促进工期。

发场连续作战的精神，不分节假日，关键工序二十四小时连续作战，以优良的作风保工期。

二、工期保证体系图： 工期保证体系

第八章 安全保证措施

（一）安全机构设置图（见图6-1） （二）安全责任人设置图（见图6-2） （三）安全教育

公司以人为本，根据“安全第一，预防为主”的原则，进行全员安全教育。对进入施工现场的全体人员普及安全基本知识教育，提高安全意识。 新工人三级安全教育。对进入施工现场的新工人或实习期的大学生进行三级安全教育。公司为第一级，项目经理部为第二级，生产班组为第三级。 特种作业人员持证上岗。进入现场的特种作业人员，如电工、焊工，必须经过有培训资格的机构培训，考核合格，持证上岗。 项目经理经建设部门安全管理培训，考核合格，持证上岗。 项目经理部质安员经过有关培训，持证上岗。

（四）、安全生产第一负责人和安全生产直接责任人（详见任命证书）

（五）、项目经理被任命为工程施工安全生产第一责任人，项目副经理被任命为安全生产直接责任人。

（六）、任命证书悬吊在工地现场办公室，有明确的职责。 （七）、施工现场安全十条规定（见附件一）

施工现场张贴公司发布的《施工现场安全十条规定》，现场人员必须严格执行。

（八）、安全标语牌

现场危险场所按规定设置安全标志牌，危险地区悬挂“危险”或者“禁止通行”。现场门口悬挂“进入现场必须戴安全帽”，仓库悬挂“严禁烟火”。 （九）、“三宝”、“四口”、“临边”防护措施要符合有关规定要求 “三宝”使用率100%，“四口”防护率100%。 （十）、现场临时用电安全

施工工地实行三相五线制供电，严格执行公司制定的《施工临时用电管理办法》，工地所有用电设施均接地保护和有漏电开关，不准乱勾乱搭。 （十一）、现场施工设备定期安全检查和检测

现场安全是汇同临电电工按照现场设备安全规定对设备进行定期检查检测，做好检查检测记录，对不符合要求的设备及时整改或撤出。 （十二）、逐级安全技术交底（详见安全技术交底卡，见表6-1）

工程开工前，进行三级安全技术交底。第一级为公司向项目经理部交底；第二级为项目经理部向施工班组交底；第三级为班组长向班组成员交底。 （十三）、安全检查

公司安全巡检队在该项目施工高峰时每周例行检查一次；项目经理部每周至少一次组织对本工地巡场检查；上述检查，一旦发现安全隐患，一定要发出整改通知单见（表6-2），限期整改，并专人跟踪验证其整改情况。 （十四）、安全会议

项目经理部每周例会上必有讨论施工安全情况的内容，每月至少召开一次专题安全生产会议，施工班组每周召开一次安全例会。上述会议做好记录。 （十五）、现场防火防盗管理 严格执行公司下列制度： 防火安全教育制度； 防火检查登记制度； 易燃及易爆物品管理制度；

值班巡逻制度； 动火作业制度。

（十六）、安全目标管理及考核

公司对项目经理部的安全生产目标管理进行指标分解并考核。（见表6-3《安全生产目标管理考核评定表》） （十七）、施工现场防火管理及考核

公司对项目经理部的现场防火管理工作进行检查和考核。

安全机构设置图 安全责任人设置图

图6-1

图6-2

附件一 拟投入本工程的主要施工设备表

附件二 拟配备本工程的实验和检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表 单位：人

附表四：施工进度计划控制表

注：如设计变更、地质情况，在采取处理措施时，需增加工期。

附表五：项目管理机构组成表