新员工(生产类)岗前培训管理制度[1]
新员工（生产类）岗前培训管理制度（暂行）
第一章 总 则
第一条：岗前培训的目的
1. 使新员工熟悉和了解部门基本情况、工作流程及各项制度政策；自觉遵守所在岗位的各项规章制度和行为准则。
2. 帮助新员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。 3. 加强新员工的安全质量意识，保证工作安全与产品质量。
第二条：适用范围
本制度适用于各子公司生产部门的新员工。
第三条：岗前培训的相关内容
1. 制度层面
（1）安全生产管理规定 （2）生产部门管理规定 （3）7S管理规定 2. 技能层面
根据各生产部门不同岗位，各子公司主管生产负责人组织岗位技能知识培训与实际操作培训。
第四条：各子公司总经理为岗前培训第一负责人。新员工到岗后，各子公司生产部门负责人与行政人事部共同协商，制定详细的培训计划并由总经理签字确认，3日内将《新员工（生产类）岗前培训计划》送交集团行政人事部。
第二章 时间安排与培训阶段
第五条：岗前培训时间安排
产品事业部：每周周二进行一次岗前培训； 结构生产部：每周周二和周四共进行两次培训； 成套生产部：每周周二和周四共进行两次培训；
时间为16:00-17:00，每次培训不得低于半小时。
第六条：对于新员工的岗前培训，按照工作环境与程序可分为三个阶段：
第一阶段：各部门相关制度讲解（新员工入司第一周内完成） 第二阶段：技能理论知识培训（新员工入司一个月内完成） 第三阶段：技能实际操作培训（新员工转正前完成）
第七条：岗前培训的重点：
1．部门安全制度及安全注意事项的讲解 2．部门规章制度和岗位责任制的讲解 3．部门质量标准和制度的讲解
4．各类生产岗位所需技能理论知识讲解与实际操作训练
第八条：生产部门岗前培训讲师由生产部门经理确认，必须有丰富的经验，并掌握相应的业务知识与技能。
第九条：实际操作训练在生产经理、工艺指导员、班组长、生产骨干的指导下进行，及时向新员工提出改进意见。培训期间，新员工不得独立操作设备，不得独立安装机柜。
第十条：为有效达到培训的目标，各子公司生产部门在规定的培训时间内，灵活地制定详细培训计划，并严格予以实施。
第三章 培训考核及建档
第十一条：岗位安全与技能理论知识讲解必须在第一个月内完成并实施考核；实际操作训练必须在三个月内完成并在转正前完成相关考核。
第十二条：岗前计划实施完成后，必须对新员工进行考核。考核形式分为笔试与实操考核。笔试考核内容为岗位安全知识与技能理论知识；实操考核内容为工作岗位所需技能的实际操作（以上成绩均计入培训考核成绩），制度层面考核内容将在员工日常工作中进行考核（成绩不计入培训考核成绩）。
第十三条：各生产部培训考核成绩进行汇总，填写《新员工（生产类）岗前培训反馈》汇总表，在考核完3日内经部门经理确认签字，子公司行政人事部暂时归档，以备员工转正实操考核时使用。
第十四条：在各生产部门提交员工转正申请后，由集团行政人事部监督各子公司生产部门对新员工进行实操考核。考核合格后，新员工转正，不符合条件的延期转正。《新员工（生产类）岗前培训反馈》填写完成后由集团人力资源部归档。
第四章：附 则
第十五条：本制度经集团行政人事部分管领导批准后，自发布之日起实施，修改时亦同。
第十六条：《新员工（生产类）岗前培训关键流程》见附件一；《新员工（生产类）岗前培训计划》模板见附件二；《新员工（生产类）岗前培训反馈表》见附件三。
附件一：新员工（生产类）岗前培训流程关键流程
附件二：《新员工（生产类）岗前培训计划》模板
新员工（生产类）岗前培训计划
部门：电气成套生产部 岗位：装配岗（挂件、线装） 入司时间：2010年3月27日
总经理：
附件三：新员工（生产类）岗前培训反馈表
新员工（生产类）岗前培训反馈表
部门经理：
集团行政人事部：