绩效计算题
绩效考试计算题复习
群体绩效激励计划P240
一、计件工资计划
例题:某种产品需要甲等级的工人制造,该等级工人的日标准工资是50元。经测定,在1小时内,一位该等级工人对这种产品进行合格加工的合理产量是5件。则
计件单价=(50/8)/5=1.25(元/件)
这里50/8是将日标准工资折算为标准小时工资率。(采用8小时工时制)
二、标准工时计划
单价确定方法:是以完成单位产品应需的工作时间为计算计件工资的依据。
工时单价=该工作等级的单位时间的工资标准/单位时间的工时定额 计件单价=工时单价×单位产品的工时定额
例题:某种产品需要甲等级的工人制造,该等级工人的日标准工资是50元。经测定,在1小时内,一位该等级工人对这种产品进行合格加工的合理产量是5件。经测定,一位甲级工人对这种产品进行合格加工所需的合理时间是12分钟。则
工时单价=50/8=6.25(元/工时)
计件单价=6.25×0.2=1.25(元/件)
这里的工时单价即相当于标准小时工资率,0.2(=12/60)是按小时计算的工时定额。
三、海尔塞50-50计划
E=TR 完成工作的时间多于标准时间 E=TR+(S-T)RP 完成工作的时间少于标准时间 E ——工人所得工资
T ——实际工作时间
R ——小时工资标准
S ——标准工作时间
P ——奖金比率
例题:完成某项工作的标准时间为10小时,基本工资率为每小时2元,奖金率为50%。甲实际12小时完成,乙实际8小时完成。则
E 甲=12×2=24(元)
E 乙=8×2+(10-8)×2×50%=18(元)
四、利润分享计划
分享额度计算:
第一种是以利润实体获得的总利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例,比如规定拿出总利润的5%来奖励员工。
第二种方式是采用利润,将超过目标利润部分的一定比例用来进行分享,比如规定目标利润为1000万元,将超过1000万元利润以上的部分在组织和员工之间按7:3的比例来进行分享。
第三种方式是采用润段,在不同的利润段采用不同的分享比例。比如规定在300万元利润以内的部分,分享比例为5%;300万~600万元的部分,分享比例为10%;600~900万元的部分,分享比例为15%;900万元以上的部分,分享比例为20%。
注:常考第三种方式,仿个人所得税方法计算
某公司利润为750,则其分享额度为E=300*5%+300*10%+150*15%
五、斯坎龙计划
员工奖金=(基期或目标的斯坎龙比率-当期的斯坎龙比率)×当期产品销售价值×分享比例
=(基期或目标的斯坎龙比率×当期产品销售价值-实际工资成本)
×分享比例
=(标准工资成本-实际工资成本)×分享比例
斯坎龙比率=员工工资/企业销售计划
例题:Alton 公司1997产品销售价值为100万元,薪酬总额为40万元。1998年3月的产品销售价值为95万元,当期薪酬总额为33万元。设定收益分享比例为75%,则
1997年基准年Alton 公司的数据
SVOP =10000000
总工资额=4000000
总工资/SVOP=4000000÷10000000=0.4
执行月:1998年3月
SVOP =950000
计划的工资额=0.4×950000=380000
实际工资=330000
节约=50000
员工奖金=(95×40%-33)×75%
=(38-33)×75%=3.75(万元)
六、卢卡尔计划
经济增加值=销售收入-材料成本
卢卡尔比率=基期劳动力成本/基期经济增加值
员工奖金=(当期经济增加值-期望或基期经济增加值)×卢卡尔比率
例题:根据过去12个月或18个月的情况来计算出正常的月销售额、材料成本、经济增加值以及人工成本(分别为100万、50万、50万和20万)。这样人工成本与经济增加值之间的比率为40%,假如在该计划实施的第一个月里,销售额达到120万,材料成本是60万,经济增加值60万。相对于作为正常值和技术的经济增加值50万而言,经济增加值上升了10万元。而导致经济增加值上升的不仅是劳动一方面的贡献。员工可以因10万元的经济增加值而获得4万元(40%×10万元)的奖金。同样,该 计划会将一部分奖金留作储备金。