做好基层党支部书记的思考

做好基层党支部书记的思考

作为基层单位的党支部书记，在实际工作中如何摆正自己的位置，找准自己的角度，履行好一个支部书记的职责，做好自己应该做好的工作，真正带动支部成员做好工作，搞好团结协作，真正起到战斗堡垒的作用，自己在实际工作中感受认为，应该做到以下几点：

第一、应该做到工作到位、而不越位。作为基层的一名党支部书记，除认真的完成上级党委布置、安排的各项工作，组织本支部的各项学习，提高全体党员素质，增强党员的组织纪律观念。正确认识和处理工作中出现的各种矛盾和关系，在生产、学习和社会活动各个方面起到表率作用，用自己的模范行为为党员和广大职工树立榜样。在协调基层领导完成生产，完成工作任务的过程中，既要摆正自己的位置，同时也要找准自己的工作角度。但是主要工作还是要集中精力抓好干部及职工队伍的建设。而在一些常规的日常工作

方面，应该切记不要越位而代言。该由行政领导出面处理的一些具体事项，就由行政领导出面解决较为合适。要多从事业出发，多从工作角度出发，多为大局考虑，多去进行换位思考，不断地来矫正自己的人生坐标，自觉地去维护行政领导的形象。要做到在具体工作中相互补台，而不拆台；相互之间大气而不泄气，避免出现不该发生的一些不愉快的局面，从而导致整体工作受到影响，甚至形成某些僵局的现象。从而达到成人之美、成己之美、成事之美。这样一来，就会影响团结，丧失凝聚力，导致整体工作受到直接影响单位而受损失。

第二、要尊重行政领导而不可盲从。相互尊重是一种美德，同时也是一种方法的需要。基层的党务工作者和行政管理者虽说各有分工，但是这种分工是相对而言，许多工作的协调又要相互依存、相互联系、相互交叉。基于这一点，就决定了基层的党政之间要相互尊重，搞好协调。而

这种尊重，说白了就是对人格、对搭档、对缘分的尊重，人生在一起工作本身就是一种缘分，所以应该去珍惜。因此，在工作中，当行政领导劳累时，就应该去及时的关心他们，当行政领导遇到困难的时候，就应该及时地给予分忧，替他们承担，当行政领导遇到疑难之事时，要去及时地给予其克服困难的勇气。同时，作为基层单位的党支部书记，要自觉地尊重行政一把手的领导，带头维护行政领导的权威，而且要带头执行和落实本单位制定各种规章制度，包括一些行政决策和决议，从而树立起行政领导的权威。但是，对于行政领导的一些不当决策，决议，作为基层的党支部书记要和行政领导进行及时的沟通，并且提出自己的一些意见或建议，实事求是地讲明利弊关系，求同一致，帮助行政领导正确理解上级的相关规定及政策，避免单位因不符合政策而导致遭受的损失。

第三、要加强团结，不要去结团。党政领导

要相互支持，做到尽责不争权、善断不武断、信任不放任、大度不失度。“相互补台，好戏连台”。作为一名最基层的党支部书记，应主动的去和行政领导乃至班子其他成员包括全厂职工要搞好团结，因为团结就是力量，团结才会有凝聚力，团结才会有站斗力，团结出生产力，团结是干好事业的基础。支部书记在搞好团结方面要付出真情。做到在大事上清楚，在一般小事上糊涂。为了团结，为了共同的事业，就应该做到“求大同、存小异。”作为基层的支部书记在行为规范上就应该做到严于律己，宽以待人，做到大事讲原则，小事讲风格。要明辨是非，为政抓纲，顾全大局，重视整体。在一些小事上要糊涂一些，因为小事是无原则的。如果在一些小事上非得争个高低，势必会导致一些无原则的纠纷。充分认识和理解团结的重要性。团结能使其在各个方面齐心协力，扬长避短，优势互补，形成合力，就能加快企业发展的步伐。作为支部书记，要不断提高自身素

质和工作水平，就应该做到时时处处以党的事业为重，以大局为重，应有宽广的胸怀。容人、容事，才能正确对待自己，正确对待组织，坚持大事上讲党性、讲原则，小事上讲友谊、讲风格。

第四、要去讲真话，不可去争斗。不论是讨论工作还是研究一些重大问题，都应该做到去充分地发扬民主。尤其是在人事安排，收入分配等方面，既要从客观实际出发，积极尊重行政领导的意见，又要开诚布公地提出自己的看法；既要坚持民主集中制的原则，认真组织大家畅所欲言，认真地听取大多数同志的建议和意见，最后达到共识，求得一致，才能齐心协力，达到共同发展的目的。而不要把问题的认识不一致，而产生的争论演变成个人的争强好胜，逞能斗狠。而应该看待任何问题，需从全局利益出发和考虑，更不能在召开会议时，在研究和讨论过程中“异口同声”，而在落实各项工作时各行其是，或者是“事后诸葛亮”。特别是作为一名党支部书记，更应该

切记在会议上不搞一言堂，会后去犯自由主义，这是在单位影响工作之大忌。

第五、相互之间要宽容，不要相互迁就。做会基层的党支部书记，要有会容人、容事、容言之量，要听得见逆耳之言，甚至是非之言，并且要受得了“窝囊气”，更能够咽得下酸、甜、苦、辣。论语中讲到：三人行，必有我师焉，择其善者而从之，其不善而改之。而作为最基层的党支部书记，面对的是真真切切、实实在在、形形色色的各种个体角色，尤其是在一些具体日常工作过程中，一定要有容人之心，容事之略。对行政领导和其他同志在工作中而发生的一些失误，应该去积极主动地去和他们分析原因，找准在工作中失误的因果关系，善意细致地帮助他人去修正错误，积极有效地减少或者避免失误而给工作造成的损失和影响。但是对明知出现失误而又不去承认错误而一味去坚持的人员，则应该去坚持原则，不可迁就。应该做到，该批评的批评，该教

育的教育，动之以情，晓之以理，并可用谈心的方式来解决。如果仍达不到共识，而且无法去解决，就应该采取组织的方法，向上一级组织进行汇报，决不可姑息迁就，否则不但会误事，还会造成不应出现的后果，导致单位受到更大的损失。