企业薪酬管理制度的完善与发展研究
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企业薪酬管理制度的完善与发展研究
作者：孙华
来源：《中国经贸·下半月》2013年第02期
摘要：改革开放30年来，我国企业不断深化工资收入分配制度改革，有力地支持和促进了我国经济体制的改革。在日趋激烈的市场竞争中，人才对于企业的重要性日渐提高，这无形当中对企业的人力资源管理提出了更高、更严格的要求。同时，企业薪酬福利制度的发展和完善不是一劳永逸的。环境在变化，要不断的进行制度创新。本文就完善与发展企业薪酬福利制度的重要性进行了研究，同时提出了相关对策，才能实现企业的朝着又好又快的方向发展。 关键词：管理；制度；薪酬；发展
当前，我国企业人力资源状况仍面临着众多的问题急需解决。同时，企业的薪酬制度关系到企业未来很长一段时间的分配公平性和及时、长期激励的问题。只有完善、高效的人才招聘、管理体系对薪酬制度进行变革，并要体现企业、员工和社会三方利益，而且薪酬制度的发展和完善，还要采取专业方法和科学态度。因此，在大开放、大发展、大跨越的新的历史时期，企业应当抓住机遇和挑战，进一步完善内部薪酬分配制度。
一、科学合理的薪酬管理制度是企业人力资源发展的重要组成部分
1.公平合理的薪酬是企业吸纳员工，激励员工工作积极性、实现企业战略发展所需要的核心竞争力的关键。随着经济发展和环境竞争的加剧，企业越来越关心内部运作中能否传达清晰准确的信息，并且消除那些模糊不清、甚至自相矛盾的信息。一旦用人单位和劳动者之间发生工资争议，不仅会使用人单位面临法律风险，更重要的是会对企业的声誉造成不利影响，必将降低员工对企业的忠诚度，不利于吸引和留住企业的核心员工。因此，客观、公正、合理的向每一个为企业发展做出贡献的员工支付报酬，能给员工带来自我价值的实现感和被尊重的喜悦感，增加员工的归宿感和对公司发展战略的认同和支持。
2.薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。与传统的人事管理理论不同，新型的人力资源理念开始把人力看作一种资本和资源，变人事管制为人力资源经营管理。基于这种认知的变化，第一次摆脱了在企业管理中的从属地位。设计科学合理的薪酬制度，并在实践中不断地予以发展和完善，为企业员工提供对内具有公正性、对外具备竞争力、对员工具备激励性的薪酬制度是企业管理层的重要工作任务。同时，薪酬福利对于我国企业，尤其是以知识资本为基础的高新技术企业，在设计薪酬激励体制，增强员工忠诚度，使人力资源战略始终协同于企业的总体战略方面，具有明显的参考借鉴作用。
3.科学的薪酬制度是企业实施成本控制的重要措施。众所周知，薪酬是指用人单位以现金或现金等值的任何方式付出的报酬，包括员工的工资、奖金、提成、津贴以及其他形式的各项利益回报的总和。如果企业的薪酬福利水平偏低，员工又看不到在职业培训、职位升迁、股票