加强企业内部费用控制管理的措施
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加强企业内部费用控制管理的措施
作者：付晓
来源：《财税月刊》2015年第01期
摘 要 随着我国市场经济的发展，各个企业之间的市场竞争也越来越激烈。如何有效的应对竞争，维持企业良好的发展态势，已经成为当前社会中的一个重要问题。在企业的各方面控制和管理当中，企业的内部管理是重中之重。而在内部管理当中，内部费用的控制和管理又是其关键。因此，为了实现企业的可持续发展，加强企业内部费用控制管理就显得尤为重要。本文从几个具体的方面分析了当前企业内部费用控制管理中存在的问题，结合内部费用控制管理工作的关键点，提出了几点相应的控制管理措施。
关键词 企业；内部费用；控制管理；措施
前言：
在当前社会经济形势下，企业之间的价格战、成本战等随着市场竞争而愈演愈烈。在此情况之下，企业要想获得更大的利润，就要想办法对企业内部的费用进行有效的控制和管理。作为企业内部控制管理的重要内容，内部费用控制管理的完善程度，将直接影响到企业的经营管理水平，对于把控风险、降低成本、增加收益等方面都具有重要的意义。
一、企业内部费用控制管理中存在的主要问题
（一）费用支出方面
企业的费用支出主要是由财务部负责。财务部是企业中负责资金管理的部门，承担着对整个企业经济活动和控制管理所涉及到的费用的归集、管理和约束。同时也要对下属各个子公司或二级单位的财务部门和财务人员进行监督管理和帮助指导。但是，在一些企业当中，财务部门的工作人员在进行工作的过程中，往往会受到企业领导的影响和控制，导致财务部的控制管理功能得不到良好的发挥，对于费用的支出更是缺乏判断和监督能力。
（二）物资领用方面
在传统的企业管理当中，如果各个部门需要领用物资，通常是先开具物资领用清单，然后到库房向库管人员进行领取。等到了每个月的月底结算之前，库管人员再将各部门的物资领取清单进行整理和汇总，上交给财务部门。财务部门根据这些清单进行内部费用的转账，最后再向各个部门结算费用[1]。但是，由于库管人员通常都不具备比较强的财务管理意识，因此对于各部门物资领用过程中，时常会出现费用指标超标或物资标准超限等情况。等到月末结算的时候，各部门所领用的物资都已经投入使用，而财务部在进行费用结算的时候，才发现有些部门的物资领用手续不全、费用不合理。而如果不付款，则又会影响到设备供应部门的月度结算工作。