初级电气工程师论文

浅析电气工程师作为一名‘变电工程施工现场项目负责人’的作用。

作者：吕翔

摘要：随着电力设备不断的完善与更新,提高了变电站电气化、自动化、智能化的标准。这就使得变电设备安装在电力工程施工中的复杂程度越来越强,对电气系统建设的质量要求也越来越高。本文从一位工作现场负责人的角度出发，着重阐述变电安装施工现场，作为一名施工现场工作负责人，该如何做好现场管理，把好安全关、质量关、进度关。

关键词：变电工程施工现场 管理内容 管理目标 管理方法 调试验收、竣工验收

正 文：

如题：

随着电力设备不断的完善与更新,提高了变电站电气化、自动化、智能化的标准。这就使得变电设备安装在电力工程施工中的复杂程度越来越强,对电气系统建设的质量要求也越来越高。变电工程的质量,对于用户的后续使用、竣工后运行的安全可靠程度、电网系统的安全稳定等都起着举足轻重的作用。对于变电工程而言,从开工到竣工,施工现场管理工作自始至终都起着至关重要的作用。现就变电工程施工现场管理工作谈一些体会。

一个变电工程施工现场项目负责人首先要有全面的专业知识，不

仅要掌握变电施工各个项目的内容及施工规范，还要有丰富的二次回路、继电保护、电气试验方面的知识和经验；同时，还必须熟悉各种有关的设计规范、变电施工及验收标准、电力安全规程（变电部分）及相关主管部门的补充规定等。尽管变电施工系统的技术已比较成熟，但电气设备、电器材料及元件种类繁多，并且还在不断改进、更新换代，要想全面掌握各种电器产品的性能，不经过一定的努力、没有一定的经验积累是很难做到的。要及时跟上电力施工智能化的发展，掌握各系统的技术状况，我们就必须不断地更新知识、掌握发展动态，及时充实自己，深入了解和掌握各种变电系统智能化产品的技术性能、技术指标，只有这样才能跟上时代的发展，与时俱进。同时电气工程师还必须具有综合的业务水平和工作能力，如现场施工安全保障、工程概预算、工序衔接及工种配合、施工现场各种关系的协调等等。

一个变电工程施工现场项目负责人在施工现场负责的范围：变电站电气工程的安装、调整试验、验收，弱电、照明工程的安装、调试验收以及整个工程的整体竣工验收。

一、施工现场管理内容：

首先要全面了解设计及安装意图要求。设计单位出具设计图纸后，现场项目负责人也应及时根据现场情况，审核电气设计指标、设备布置、强电和弱电电路布线等。查验管线布局走向是否合理和可行；各设备位置是否合理；图纸设计说明、各个项目图纸是否齐全；配管线是否合理；设备型号规格说明是否清楚。

1设备材料进场验收； 2工序交接确认； 3变压器安装；.4成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力照明配电箱（盘）安装； 5低压电动机检查接线； 6应急电源安装； 7低压电气动力设备试验和试运行； 8母线安装； 9电缆桥架安装和桥架内电缆敷设；电线导管、电缆导管和线槽敷设；电线电缆穿管和线槽敷线； 10电缆头制作、接线和线路绝缘测试； 11照明安装，开关、插座安装； 12建筑物照明通电试运行； 13接地装置安装；建筑物等电位联结；14电气设备二次回路部分安装、接线；15变电站内所有设备电气试验；16电气设备继电保护、定值、调试等；17变电站内环境及设备卫生；17变电工程验收；竣工验收。

二、施工现场管理目标：

1、施工质量控制目标：工程合格率达到90％；分部工程合格率达到100％；单位工程合格率达到100％。

2、施工安全控制目标：严格按照上级工程部制定的安全措施、组织措施、技术措施施工，杜绝一切安全隐患。

3、施工进度控制目标：按项目确定的总进度计划和变电站送电计划完成电气工程施工、达到竣工验收条件的时间。

4、施工合同管理目标：严格管理，杜绝人身安全、设备安全导致的工程暂停，配合各上级部门对工程进行期间的专项检查；严格工程变更的管理。

三、施工现场管理方法

1制定工作程序：根据变电工程的特点和工作内容制定交叉项目

施工进度。

2施工现场管理工作：

1）熟悉设计文件，对图纸中存在的疑问提出意见和建议；

2）会同设计人员、工程监理、用户负责人到现场对施工方案进行交底。

3）确认工程部制定的工程开工报告、组织措施、技术措施及相关资料；

4）制定并坚持做好施工现场‘三班会’制度，做好‘三班会’记录工作。

5）做好重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的组织措施、技术措施，并经上级工程部签认；

6）对验收不合格的工程材料、购配件、设备拒签，并通报工程项目监理工程师。

7）对施工每个流程进行控制和检查，对隐蔽工程的施工项目或完成后难以检查的重点部位进行详细检查。

8）对施工过程中产生的质量缺陷及时整改并严格检验整改结果。

9）对施工过程中发现的重大安全、质量隐患，可能会造成质量事故或人身安全事故，应该立即停止施工。并及时通知总监理工程师及上级主管部们。等待修改设计说明书。

10）每日施工前，都要对施工人员进行安全措施交底，详细说明施工当天可能存在的危险点，需要注意的部位，加强施工

人员安全意识，及时了解每一名现场施工人员的精神状态、身体情况。

11）施工现场严格实行安全管理职责，落实安全责任制，质量责任制，坚持“谁施工、谁负责”的原则。对质量严格把关。

12）严格按照上级工程部制定的安全措施、组织措施、技术措施施工并督促现场施工人员实施；并时时检查安全措施是否到位；

13）每日开工前检查现场安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品合格、到位；

14）检查并督促施工人员，按照现场安全技术标准和规范要求，落实分部、分项各工序、关键部位的安全防护措施；

15）每天检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作是否安全到位。

四、施工最后调试验收、竣工验收：

1、设备调试验收：施工进入最后关键部分，电气设备试验、继电保护调试、二次回路测试与设备试运行工作。工程现场项目负责人必须在现场认真查看，检查设备的安装质量和设备的内在质量、并检查各测试数据是否符合规范要求。

2、工程竣工验收：竣工资料的收集和整理。电气工程施工技术资料应统一整理。在施工过程中形成的各种技术文件材料经收集、审查和整理，作为对工程进行验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据，工程施工技术资料应随施工进度及时整理，并做到各项文件资料内容完整，数据准确、真实、齐全。

在整个竣工验收工作完成后，严格三级验收制度，确保工程质量、稳定可靠后，才能竣工送电。

结 语：

在电力技术迅猛发展的今天，重视变电工程施工现场的管理 是非常必要的。变电工程施工现场负责人在电力设备安装过程中将占有越来越重要的地位,涉及的专业领域和相关领域将会更多,技术更新更快,也将更加复杂。要想把此项工作做好、管好，变电工程施工现场负责人需要不断学习新的专业知识，积累经验,与时俱进。

吕翔 2012-08-22