跨国企业竞争优势的来源
企业竞争优势的来源
企业竞争优势的来源主要可以从以下几个方面进行考虑：
1、产品分销渠道的成本地位产生于其价值活动的成本行为，往往受到一些成本驱动因素的影响，商品分销具有比以往任何形式的流通组织或渠道更高的分配效率，通过这种新型方式及较高分配率，可以较容易获得规模经济的好处。不同的分销渠道带来了不同的公司盈亏平衡点，成为分销渠道发挥效率的重要影响因素。在实际经营中，企业往往忽略成本优势在分销渠道建设中的重要作用，它使渠道更富有效率、更具成本优势，使成本领先的优势得以充分发挥。
2、跨国公司在全球性行业的竞争并不是在一国一地之间展开，而是表现为跨国公司体系之间的“牵一发而动全身”的整体竞争。企业必须走出国界，在世界范围内组织生产和销售活动。在全球性行业里，竞争也是全方位的，跨国公司之间，不但争市场，争资金，争技术，而且争战略伙伴，组织各种形式的战略联盟是全球性行业最基本的要求，也是全球竞争最强大的武器之一。
3、产业行业所处的生命周期阶段任何事物都有其固定的生命周期规律，产品有产品的生命周期，经济增长也呈现出繁荣、衰退、萧条、复苏的周期性规律。同样，企业所处的产业环境也有产业的生命周期规律。企业的生存与发展离不开其所在的动态环境，也就包括其产业环境。一些有竞争优势的企业常常借助各种创新，在一个衰退的产业中从新塑造利润，创造一个新的产业，实现可持续发展。
4、企业的核心资源与核心能力任何企业都有其独特的稀缺性资源，有其自身的内部优势。但是在企业的发展过程中，企业不仅要善于利用其内部的资源，而且还要能够充分利用外界的各种资源。一个企业的成功，不在于它是否拥有自己的技术和知识，而在于它能否整合其所能利用的一切内外资源的能力。只是在整合企业内外部资源的过程中，各个企业可以根据各自的优势，围绕某一特定方面来进行整合。企业所独特拥有的、使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定的超额利润的资源即为企业的核心资源。一个企业掌握诸如购并、交易、筹资、风险管理及资本管理这些常用技能，将会在启动和保持增长中拥有很大的竞争优势。
5、企业要想真正获得持续的竞争优势，就应该能够经得住环境的剧变，并能在这个过程中创造新的竞争优势，也就是说，企业应该在前一个竞争优势开始衰退之前，就要开始创造另外一个竞争优势。即可持续竞争优势是企业成功地实施潜在竞争对手当前无法实施的价值创造战略且竞争对手也无法复制其战略时所获得的利益，它可以保证企业获得超过平均水平的利润。
6、实现企业间的动态联盟。企业快捷抓住市场机遇，利用现代通讯网络技术将不同企业技术优势整合在一起，利用各自的资源能力优势，组成一个在动态环境中互惠互利并协同作战，赢得持续竞争优势的联合组织。创造一种适应性强，没有时间、空间、文化边界的结构模糊的组织，跨越组织间流程，通过动态联盟，打造企业创新优势。企业要想通过结盟来增强自身的竞争实力，就要注意发挥结
盟带来的各种有利因素，限制结盟可能造成的种种弊端，趋利避害，扬长避短。企业不仅应采取措施以确保能从合作伙伴处学到知识，而且应当建立使这种知识在本企业内部推广应用的制度。
21世纪企业之间的竞争是在动态环境中进行的，而动态环境是企业开展经营活动的外部环境特征。我们必须先把握动态环境的内涵及其战略特征，才能在动态环境下实现企业的可持续竞争优势。企业的竞争优势的来源主要包括四个方面的内容，只有四者的综合作用，企业才能在激烈的动态市场竞争中取得竞争优势。企业须实现组织间的动态联盟，通过利用其内部的所特有的优胜资源，对外部的动态环境做出灵敏的反应，作到随着市场的变化而变化，而且在不断的变化过程中不断的创新获得企业的可持续竞争优势。