转型期我国职业体育俱乐部经营管理模式的探讨

　　[摘 要] 本文利用文献资料法，通过对职业体育俱乐部经营特征进行分析，阐述了转型期我国职业体育俱乐部经营管理模式。 　　[关键词] 职业体育俱乐部；经营特征；管理；模式 　　[中图分类号] F713．52 [文献标识码] A [文章编号] 1006-5024(2006)12-0067-03 　　[作者简介] 周惠琴，宜春学院讲师，研究方向为体育经济； 　　徐甫根，宜春学院讲师，研究方向为体育经济。(江西 宜春 336000) 　　 　　一、职业体育俱乐部的生产经营特征 　　 　　职业体育俱乐部作为体育竞赛表演的生产经营性企业，除有一般企业的共性特征外，还具有区别于其他第三产业、区别于一般文化娱乐企业的特征。 　　1．运动员是俱乐部最重要的资产 　　资产是指可作为要素投入生产经营过程中能带来经济效益的财产。在体育竞赛表演的娱乐产品生产过程中，生产要素的搭配，组合比例是固定的，否则无法正常进行竞赛活动。职业体育俱乐部的核心是由一批高水平运动员组成的职业运动队，他的社会效益、经济效益主要来自于职业运动员，没有运动员就没有观众，没有电视转播，更不会有赞助商。 　　2．竞赛水平是俱乐部生存发展的基础 　　职业体育俱乐部提供的商品是体育竞赛娱乐服务，他的主要成份是运动员在竞赛中高超的运动技能。运动员在比赛中的表现直接关系到俱乐部产品的质量，他是以运动竞赛为载体的。因此，俱乐部的竞赛水平就成为俱乐部生存发展的基础。俱乐部竞赛水平不仅与其经营收入相连，还与俱乐部社会影响相连，与俱乐部的经济收入是息息相关的。因此，每个职业俱乐部的经营者都将俱乐部的队伍训练竞赛放在首要位置，甚至为改善训练条件，提高竞赛水平不惜一切代价。只有俱乐部竞赛水平提高了，俱乐部的知名度才能提高，无形资产才能升值，经营领域才能拓展，经济上的良性循环才能形成。 　　3．俱乐部生产经营活动的合作性 　　运动员高超的运动技能要在激烈的竞争对抗中才得以充分表现，也正因为体育竞赛紧张激烈给人以刺激、兴奋的享受，竞赛结果的偶然性和不可捉摸性给人以悬念，赋予了体育竞赛特殊的魅力，将观众吸引到竞赛场上来。体育竞赛的这一特点决定了职业体育俱乐部的生产经营活动不同于其他企业，也有别于文化娱乐企业。一家企业可能独立从事某一产品的生产经营，他所处的垄断地位不仅不影响他的发展，而且还可以从中获得垄断性利润。职业体育俱乐部则不然，必须由多个俱乐部共同组织起来生产经营一个不同的产品――竞赛。俱乐部在对抗与合作中实现产品的生产经营，各俱乐部间必须建立起协调、合作、制约的关系，并解决一系列问题。随着职业体育俱乐部的发展，俱乐部运作的成功越来越依赖于彼此之间的合作，越来越需要体育组织构成的监督、制约和协调。 　　4．无形资产的开发利用是俱乐部主要经营内容 　　职业体育俱乐部的经营尽管也有类似俱乐部标志性产品等实物型商品经营，但主要经营内容是俱乐部的无形资产。无形资产是指特定主体控制的，不具有独立实体，对生产经营与服务能持续发生作用并能带来经济利益的一切经济资源。职业俱乐部的无形资产涉及俱乐部冠名权、电视转播权、场地、队服、球星的广告开发权、俱乐部标志物的使用权等等。即使是俱乐部实物产品、门票销售也与俱乐部无形资产有联系。俱乐部的无形资产的裨就是俱乐部的社会形象与声誉，现代职业体育俱乐部已不再局限于主场门票的经营，而更加关注与包括媒体在内的社会各界建立广泛联系，树立俱乐部品牌形象，构建球迷对俱乐部的归属感。职业体育俱乐部无形资产的高低是以市场需要为基础来判断。俱乐部社会形象越好，社会知名度越高，无形资产的市场价值也越高。绝大多数职业体育俱乐部的无形资产开发利用的获利远远超过其他收入，反映出俱乐部经营的一个显著特点，那就是不断提高俱乐部无形资产的开发与利用程度。 　　 　　二、转型期我国职业体育俱乐部经营管理模式 　　 　　职业体育俱乐部作为体育竞赛表演的生产经营性企业，必须按照现代职业体育俱乐部的基本要求，把我国职业体育俱乐部发展的成功经验与国际惯例及通行做法结合起来，从塑造和培育合格的市场竞争主体和独立法人实体着手，建立面向市场的经营管理机制，探索科学决策，利益协调，制度约束、外部监控的路子，寻求职业体育俱乐部发展规律与市场经济相结合的有效途径，使我国职业体育俱乐部真正进入市场，建立和完善与市场经济要求相适应经营管理模式。 　　1．面向市场的经营机制 　　职业体育俱乐部只有面向市场，及时对市场需求及变化作出积极反应，才有活力，市场机制的作用才能发挥。 　　(1)俱乐部的宗旨定位于“最大限度地满足人民群众不断增长的体育竞赛表演观赏需要”，以“观众第一”作为一切行为的准则，以观众满意与否作为经营管理的评价标准，从竞赛规则、赛事组织到赛场服务、经营策略都要建立市场意识、服务意识，使俱乐部全员、全部活动过程面向市场、面向观众，与观众建立起密切的互动关系。 　　(2)俱乐部经营利润最大化成为俱乐部追求的目标。这是俱乐部面向市场经营的必然要求，它同社会主义商品生产目的没有根本性矛盾。只要俱乐部是通过提高经营管理水平，降低运作成本，为观众提供最大限度的服务等正当途径来获取经营利润，那么，利润的增加就意味着为满足公众需要提供了物质基础，就意味着人民群众对体育竞赛表演观赏需要的满足程度有了提高。 　　(3)俱乐部根据市场需要安排，组织经营活动，依照市场供求规律不断拓宽经营空间，形成以门票、商业比赛、广告与赞助为主业，电视转播、标志开发等相关产品并驾齐驱的经营体系，使俱乐部经营收益持续提高，经济上形成良性循环。 　　(4)俱乐部通过市场选择形成具有现代营销理念，熟悉体育竞赛训练，精通俱乐部经营，有市场开拓能力的俱乐部经营管理队伍。 　　2．建立政俱分开的高效管理体制和运行机制 　　政俱分开的管理体制指切断政府与俱乐部之间的行政隶属关系，明确界定政府与俱乐部各自的职能，政府与俱乐部的关系主要表现为法律关系，政府依照法律管理俱乐部，俱乐部依法运作，不受政府直接干预。这包括： 　　(1)政府不直接参与俱乐部的具体事务，不按事业机构来管理俱乐部，消除上级主管机构从自身利益出发，干预俱乐部日常事务的状况，俱乐部真正摆脱行政机构的支配，能够自主地根据市场需求安排各项活动。 　　(2)割断俱乐部在资金上对政府的依赖关系，形成经济上的硬约束。俱乐部所需资金主要靠自行经营积累和通过市场筹措，把俱乐部的资金运作纳入市场运行之中。 　　(3)割断俱乐部在收入分配等政策上对政府的依赖关系。政府对俱乐部及其员工的收入、福利、待遇等不再承担责任，把俱乐部及其员工的各种利益同俱乐部的市场活动成交直接联系起来，使俱乐部的利益分配过程同市场机制紧密地联系起来。 　　3．产权清晰的投资机制 　　产权关系是人们之间围绕财产而形成的责任、权力、利益关系，它以一定形式的财产为对象，有财产责任的担当者及权力和利益的管理者。产权主体在一定的约束下承担应负的责任，并获得相应的利益。产权清晰是保护投资者利益的必然要求。 　　(1)理顺俱乐部的产权关系，使俱乐部产权关系由模糊走向清晰化，明确俱乐部法人财产权，使俱乐部真正走上市场，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体。 　　(2)建立以社会化多元投资为主的俱乐部投资机制，在政策上鼓励、支持并大力发展各种形式的非国有经济成分的职业体育俱乐部。扩大俱乐部对外争取投资、融资的开放程度，引进外资加入俱乐部的建立与经营运作，形成以股份制俱乐部为主，其他形式并存的职业体育俱乐部体系。

　　4．责权明确的决策机制 　　任何组织活动都要遵循责任与权利相匹配的原则。责权明确的决策机制是职业体育俱乐部实施科学管理，使各项活动有序进行的必然要求，它包括以下方面： 　　(1)确立俱乐部的市场主体地位。投资者的资产一旦投入俱乐部，即与投资者的其他财产区分开来，构成俱乐部独立的法人财产，俱乐部成为法人财产的主体，有权依照法律独立享有各项权利，承担相应义务，独立地占有、支配和处理其法人财产权。 　　(2)俱乐部法人对投资者负责，承担投资者资产保值、增值的责任，以及向投资者上交资产收益的任务。 　　(3)投资者在法律上与俱乐部法人同处于平等的民事主体地位，双方的权利义务以及财产关系的调整依法律和俱乐部章程进行。投资者依法享有对投入资产的收益权，并对俱乐部的经营管理决策进行必要约束。 　　(4)俱乐部依公司化的组织模式，按照现代企业制度的要求，建立健全俱乐部公司的法人治理结构，形成规范的组织管理和权利责任体系，从制度上实现投资者对经营者的监督控制。 　　5．利益协调的激励机制 　　激励机制是俱乐部运行机制的中心环节，它犹如整个俱乐部系统的动力装置，没有它的启动，整个系统就难以运转。然而，激励机制的基础是俱乐部各行为主体对自身利益的追求。要建立合理有效的激励机制，就必须协调激励的结构，协调所有者、经营者、员工三者之间的利益关系。 　　(1)通过物质激励与精神激励不断调动俱乐部各类人员的积极性，并集中到不断提高竞赛训练水平和经营管理水平的方向上来。在注重提高俱乐部人员经济收益水平，强化物质激励手段运用的同时，不断发掘和深化精神激励手段，提高他们的思想认识水平、精神需要层次以及职业道德水准。 　　(2)市场机制在俱乐部各行为主体的利益协调中起基础作用。俱乐部所有者的利益与俱乐部经营业绩和发展水平的不同而产生差异，教练员、运动员及一般员工的个人所得与其实际贡献的大小相联系。 　　(3)俱乐部的工资总额增长与俱乐部经营收益相联系。俱乐部依据效益优先原则以及俱乐部的经营绩效、安排与调整俱乐部与员工、员工与员工之间的经济利益真正体现按劳分配、奖勤罚懒、优胜劣汰的激励机制。 　　6．制度健全的约束机制 　　建立现代职业体育俱乐部是一场深刻的变革，它与科学管理是相辅相成的。科学管理必须转换观念，建立法制意识，形成一整套符合市场经济要求的有效的管理制度。它包括： 　　(1)科学的组织制度。建立一整套科学完整的组织机构，通过规范的组织制度，使俱乐部的权力机构、决策机构、执行与监督机构之间职责明确，规范投资者、经营者与员工之间的关系，形成激励与约束相结合的管理机制。 　　(2)完整的管理制度。俱乐部的章程、训练制度、竞赛纪律、人员聘用制度、工资制度、财会制度等都达到规范、科学的要求，且彼此之间相互协调、相互补充，构成一个完整的制度体系。 　　7．外部体系的监控机制 　　职业体育俱乐部为社会公众提供体育竞赛表演服务，社会影响面大，而且它的经营内容主要是无形资产，与社会评价休戚相关。它的运作是否规范，对其生存发展影响甚大。因此，在科学健全的内部管理制度外，还应形成强有力的外部监控体系。 　　(1)政府及法制体系的监控 　　政府通过制定完善的法律体系为俱乐部提供行为规范，这些法律成为检查和监控俱乐部活动的标准。司法、执法机构充分运用法律赋予的权力实施对俱乐部各项活动及行为的执法与监督。 　　(2)行业自律组织的监控 　　主要指俱乐部联赛组织，运动项目协会行使法律规范赋予其对俱乐部运作的监督权来行使监督职能。 　　(3)社会舆论的监控 　　通过报纸、杂志、广播、电视以及社会公众对俱乐部竞赛、训练、经营管理等各项行为实行监控。 　　 　　参考文献： 　　[1]钱国靖．比较经济学[M]．上海：复旦大学出版社，1997． 　　[2]顾国祥．市场学[M]．上海：复旦大学出版社，1997． 　　[3]蔡俊五．世界体育俱乐部制[M]．北京：中国大百科出版社，1995． 　　[4]黄恒学．中国事业管理体制改革研究[M]．北京：清华大学出版社，1998． 　　[责任编辑：喻 俊]