服务型企业初创阶段成本控制问题与对策浅析
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服务型企业初创阶段成本控制问题与对策浅析
作者：姜倩
来源：《财经界·学术版》2014年第11期
摘要：成本控制在企业经营管理中具有重要的作用，成本控制成效与企业经营管理效益有着密切联系。服务型企业在初创阶段，资金短缺、核心竞争力低。本文通过对服务型企业自身情况进行分析研究，发现并提出其成本控制中存在的问题。针对这些问题从经营管理的事前、事中和事后等各方面提出一些全面客观的可行性措施和对策。从而保证服务型企业初创告捷并可持续的发展下去。
关键词：服务型企业 成本控制 外部环境 内部管理
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它主要包括两个方面的内容：一是服务性范畴，由科学技术创新而来，例如计算机和软件服务、移动通信服务和国际商务等。二是从传统服务业衍生改造而来的银行存贷、证券投资理财、保险投资等现代化的金融业和建筑装饰等房产业等，它主要是依靠信息技术的应用与普及。然而，成本控制的道路不是一帆风顺的，由于市场的不稳定性和会计以及其他各项核算政策的变更还有企业自身的问题，一系列的问题使成本处理更不利，需要我们综合各方面控制并解决它们，促进企业的健康发展。
一、服务型企业成本控制的重要作用
（一）有效的成本控制可以提高企业的经济效益，增加服务型企业的盈利
为了提高企业的经济效益，增加企业的活力，促使创业的成功，切实有效的进行控制。现代服务业的生存与发展，不仅有同行业的价格竞争，政府的税收政策的不完全对等和市场经济环境的影响，而且还包括企业内部职工想要改善福利和股东不断要求分红的压力，毕竟服务业是靠人的行业，所以使得成本的不断提高造成企业发展的困境。所以必须要降低成本、 提高服务和产品质量、 创新形式和提高销量，从而加大投入成本的回收，并且良好的成本控制还能够使企业的物资的分配使用，为初创企业的经营秩序提供保证。在不影响企业正常经营的前提下控制成本，不仅能使企业正常运营下去，也能相对的创造更好的经济效应和社会效应，促进企业的可持续发展的步伐。
（二）全面系统的成本控制能降低成本价格，取得竞争优势，推动改善企业经营管理活动