高速公路劳动竞赛先进项目部推荐材料
争先创优 强化管理
推动劳动竞赛成果向现代企业管理全面发展 ―――XX 公司高速公路第X 合同段项目经理部
申评劳动竞赛先进单位送审材料
（所属单位：XX 公路桥梁建设有限公司）
时间长、任务重、标准难一致，外界环境多层制约等等，这是路桥行业开展劳动竞赛活动必须克服的困难。如果竞赛组织者精心策划，参赛者认真贯彻落实，上下一心共同直面困难，许多问题或许能够得到解决，竞赛活动也能开展得热火朝天。然而如何让参赛者在长时间内，始终保持高昂的斗志，始终拥有永不衰竭的无限激情与活力，这恐怕就需要组织者有着与时俱进的创新精神，不断地推陈出新，使竞赛活动达到和谐统一的完美境界。XX 路桥XX 高速公路第X 合同段项目经理部把开展劳动竞赛活动提到现代企业管理的层面来实施，在众多的竞赛单位中脱颖而出，取得了很大成功，在行业劳动竞赛中具有十分积极的典型意义。
一、未雨绸缪，制度创新。衡炎高速公路是湖南省“五纵七横”公路主骨架的重要组成部分，跨衡东、攸县、茶陵、炎陵四县，为双向四车道高速公路，地理环境非常复杂。XX 公路桥梁建设有限公司中标承建的第X 合同段项目，全长XXX
公里，合同总价为XXXX 万，合同工期为XX 个月，其中中桥X 座，通道XX 座，分离式立交X 处，互通式立交X 处，天桥X 座，路基土方XXX 万m , 路基石方XXm 。
该项目任务之重，时间之紧可想而知。为此，项目经理XXX 在项目部成立之初即提出以劳动竞赛拓展项目管理的整体思路，要求把深入开展劳动竞赛作为项目运转实施的主体框架，把各项目管理目标渗入到劳动竞赛中，从调动施工队与施工队、部门与部门、个人与个人之间参与劳动竞赛的积极性出发，完善并创新各项项目管理制度，紧紧抓住施工目标任务，深化劳动竞赛的层次与范畴，细化竞赛标准与细则，落实竞赛内容，以期取得社会信誉与经济效益的双赢。
（一）创新内部激励机制，充分调动竞赛者主动性和积极性。按照路桥行业一般的管理模式，公司中标后成立项目部，该项目部由公司指派人员参与项目建设，项目部人员对公司负责，公司按照一定的目标管理方案对项目进行直接管理。这种模式由于不能明确公司与职工的责、权、利，因而不能提高职工的工作积极性，无形中也加大了公司对项目经营的风险。正是基于改进原有模式弊端的目的，公司提出在衡炎项目实行集体承包试点。按照公司的要求，XX 项目部成立后，项目参与人员根据各人在项目中担任职务的高低，工作岗位的不同，按照一定比例分别交纳一定数目的承包押金，在项目完成后根据此比例与公司进行利润分成。这一方面把项目部人员的利益与33
公司进行了捆绑，同时也加强了公司与职工在该项目上的风险共担；另一方面也加强了各人在项目建设上的责任心，同时也给职工提供了可以预见的利润空间。从而从根本上调动了广大职工在项目建设中的工作积极性，充分提高了所有员工在劳动竞赛活动中普遍热情。
（二）创新竞赛标准，量化劳动竞赛内容。路桥行业不同于其它生产企业，其产品以单项工程为主，而且各单项工程又不是单独的个体产品，每个单项工程既相互联系又相互制约，而且竞赛活动中所常见或具体面对的只是中间产品，因而通常我们所要求的竞赛时间会很长。工程施工过程可见一斑，如路基填筑到一定高度时，该段路基所辖的构造物工程必须开工建设否则必将影响下一步路基填筑的施工建设；又如桥梁主体工程时必须要求在某一个即定时间内完成某一个步骤，否则就会影响施工段内的土石方调配，诸此等等不一而足。因而项目部在充分考虑各单项工程的施工要求后，从工程质量、工程进度、安全生产及文明施工、综合管理、内业资料五个方面详细制定出评分细则，如在内业资料评分中就包含计划报表、形象进度报表、工程支付报表，业主、监理和公司要求的其他报表等内容，各项内容确定一定分值，评比时根据各项内容的完成情况予以评判打分。
（三）创新竞赛措施，落实劳动竞赛内容。劳动竞赛要赛出水平赛出成绩，关键在于竞赛措施的保证。XX 项目为推动
竞赛活动相继推出了奖罚措施、末位淘汰措施、合同制约措施等一系列操作性强又行之有效的竞赛措施和办法。首先，按照以施工队为参赛单位的要求，每个施工队在签定工程承包合同的同时必须承诺接受参与项目部的劳动竞赛活动的义务，项目部有权对各单项工程的好坏，及是否达到竞赛目标要求而酌情予以经济处罚，项目部有权对每次评比分数均低于一定分数的施工队进行清退。其次，项目部在各职能部门之间及所有在职员工之间每月进行民主评比，评比在每月初举行的工地例会上进行，不能履行职责或完不成任务的末位人员坚决予以淘汰，退回公司不予聘用。
二、点石成金，掀起竞赛高潮。XXX 标项目以近一个亿的工程造价是全线资金投入较大的项目之一，其土石方数量及桥涵的数量均非常巨大，而且部分地段土质达不到填筑要求，施工难度较大。为此项目部一方面按照业主的要求，详细分解施工任务、遵照业主制定的施工目标，分四个工区精心施工、合理科学地安排施工机械与人员。XXXX 年X 月进场施工以来，陆续调入XX 台挖掘机、X 台平地机、XX 台压路机等多种大型机械设备，以及近XX 名施工管理人员；另一方面加强现场施工调度和材料供应。进场之初，项目部以最大的精力拉通施工便道，突破清淤清表回填施工后，就在抓紧土方填筑施工的同时重点进行构造物施工，尤以通涵施工为重中之重。由于施工思路明晰，现场摆布清楚，各单项工程的施工进度突飞猛进，
各施工队也干劲十足，施工场面十分火爆，在不到两个月的有效施工天气内完成施工产值近XXXX 万元，为完成全年的目标任务，打下了坚实的基础。难能可贵的是，项目部在三工区施工段内遇上了硬度不强的红砂岩，该石方挖掘机无法破碎爆破后而又不能用作片石使用，很难处理，项目部经多方研究，征得业主和监理同意将该种石方用作改良土质处理，变废为宝起到了点石成金的作用，并为业主节约资金XXX 多万元。
三、破茧成蝶，风流人物竞显风流。红红火火的竞赛活动在项目部和各施工队之间得到迅速开展，并不断把活动推向新的高潮。人定胜天，天不负人。其间一个个竞赛先进人物脱颖而出，在XX 高速公路上形成一道道亮丽的风景。XX ，项目部X 工区负责人，一个XX 多岁的汉子，皮肤白净细腻，一种儒雅商人的气质，进场不到一个月，皮肤被晒得黝黑，喉咙嘶哑，说话粗声大气，走路风风火火，办事干净利落，完全换了一个人。X 工区也就是在他的领导下，工程进度突飞猛进，工程质量次次受到业主和监理的好评，施工现场有条不紊，在劳动竞赛每月评比中技高一筹，名列榜首，得到项目部多次通报表扬和物质鼓励。项目副经理XXX 同志从舒适的机关调到项目部负责项目部内业管理和计量工作，离开丈夫与年幼的孩子，日复一日地蹲守在项目部，多次放弃休息，主动加班加点。在她的领导下，项目部办公室和后勤工作质量和服务水平不断得到提高，为广大员工营造了一个整洁有序的家园；在她的影响下，
项目部一班年轻人互相学习，交流气氛十分浓厚，技术素质都有了长足进步。她办公室的日光灯经常通宵达旦的亮着，她单瘦的背影如一朵金菊在项目部驻地的夜晚恣意绽放，业主和公司纷纷对她的工作给予了充分地肯定。测量工程师XXX ，一个从内蒙古工地下来的小伙子，不太高的个子，憨态可掬的笑容，每天背着几十斤重的仪器奔走于13公里长的四个工区之间，亲力亲为不知疲倦。有人曾问他，你一个测量工程师为什么要这样拼命？他说，测量事关重大，丝毫都不能出差错，只有埋头苦干才能让领导放心让自已放心。就是凭着这种一丝不苟的精神，他爬遍了项目辖区内的每一个山头，走遍了项目内每一段路程，不善言辞略嫌木讷的他，脸上挂着他的招牌笑容，恰似一只辛勤的工蜂，不知疲倦来回奔波在工地上整天绘制着由数据和标高编制起来的高速公路网。
以上几位同志只是竞赛活动中许多表现优异的竞赛者的一个缩影，随着竞赛活动不断深入细致地开展，衡炎八标项目部必将踊现出一大批能征善战的路桥精英，必将取得最后的胜利，辛勤汗水的付出也必将收获丰硕的竞赛果实。
XX 公路桥梁建设有限公司工会委员会
XXXX 年XX 月XX 日