"减员增效"与"精兵简政"

“减员增效”与“精兵简政”

作者：刘仲宇,孔祥红,王永怀

来源：《沿海企业与科技》2010年第10期

［摘要］文章通过对“减员增效”和“精兵简政”两种经营危机下的用人方式进行分析与对比，找出人才使用模式的优化方案。

［关键词］经营危机；人才使用；对比

［作者简介］刘仲宇，山东华聚能源股份有限公司人力资源部干事，助理经济师，山东邹城，273513

［中图分类号］ F272.92 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2010）10-0072-0002

“减员增效”，即通过裁减员工来降低人工成本、提高资本效率，增加企业效益，帮助企业摆脱经营困境。一般而言，“减员增效”表面上是基于企业的经营环境、组织结构、经营业务的调整，通过减少员工总量，减轻人工成本压力的管理策略和手段。但它在本质上是用人组织违背员工意愿单方面解除劳动合同，终止雇佣关系的经济性、结构性裁员行为。

2008年以来，受到金融风暴的影响，全球经济低迷，企业利润滑坡，世界著名大公司纷纷破产倒闭，更多的企业试图通过裁员渡过困境。这一做法在国内许多企业的经营管理者之中也大有市场，据有关数据显示，2008年仅深圳一地可能就因市场环境恶化裁掉了200多万人。

减员真的能够“增效”吗?“减员增效”的举措真的能够使企业降低成本、提高效率、改进绩效吗? 先来看一组数据。美国企业的一项实证研究结果显示，1999年美国公司裁员与收益的情况是：（1）裁掉10%的员工仅会使成本下降15%；（2）在近三年中，裁员的公司股票价格平均上涨4.7%，而规模相同却没有裁员的公司的股票价格却上涨了343%；（3）仅有50%的裁员公司的利润率有所上升。所以，裁员对企业生产力的提高并没有决定性影响。

再来让我们看看下面这个案例。 A公司在20世纪90年代以前是我国东南地区高精度机床专业生产厂家，是国家重点骨干企业。90年代初期，企业拥有员工4000多人，其中专业技术人员和管理人员800多人，各类高级技工和技师600余人，熟练技工上千人。进入90年代中期，国内机床产业发生结构性调整，整体产销形势变淡，公司逐步陷入了产品积压、开工不足、负债率攀升、人工成本居高不下的经营困境。为适应市场形势变化，提高竞争能力，A公司进行了结构性调整，解雇了近1300名员工，其中不乏有经验有技术的老工人和技术管理人员。通过这次裁员，公司大量减少了工资、福利、保险、管理费用等财务支出，降低了人力成

本和生产运营成本，整体财务状况得到明显改善；机构、岗位的重组与合并，增加了员工的工作量，人浮于事的现象得到扭转。

然而两年后，这次裁员埋下的隐患在A公司逐步显现出来。首先，财务报表反映：如果把这次裁员的各种经济补偿、遣散费用，以及替代被裁人员工作的各种培训、招聘等成本汇总核算，则裁员对降低公司人力成本和财务贡献实际上是相当有限的。其次，公司“减员增效”后的留任员工对领导层和管理者的信任感、职业安全感和对企业的忠诚感普遍降低，不满情绪像传染病一样在蔓延，公司员工士气低迷不振。

裁员后第三年，机床产业的经营环境好转，行业内从业人员收入不断提高，A公司器重的一些设计、营销、生产方面的“能人”开始不断流向开价更高、机会更多的企业，公司做了很多工作，也未能留住几个人。到第四年时，A公司产销形势明显转旺，过去销路不畅的高技术机床产品尤其受到市场追捧。公司决定扩大生产规模，占领高技术机床产品市场的主导地位，但实施起来却遇到了意想不到的挑战：一是企业人才数量偏少，短时间内无法找到大批训练有素的技工和生产技术人员，特别是生产高端机床关键部件的高级技工；其次，有两家以当年A公司裁员的“弱兵弃将”为主要骨干的民营企业在市场上很快推出了与A公司畅销产品类似而且性价比更优的机床新品，迅速分割了A公司的市场份额。在美好的行业前景下，A公司却陷入了发展的困局。

通过分析上面的案例不难得出，A公司在实施了“减员增效”后出现了以下两个困局：一是减员带来的成本降低很大程度上被减员本身的成本消耗掉了；二是降低了在职员工的职业安全感和对企业的忠诚度，为日后大量骨干跳槽，进而市场份额被竞争对手分割埋下了伏笔。因此，“减员增效”在实践中是一把双刃利剑，必须对其带来的风险加以系统的防范和治理。 如何才能有效规避“减员增效”带来的负面影响，摆脱A公司面临的困难呢？让我们看看中国共产党在这方面的做法。

1938年10月以后，侵华日军逐步将主要军事力量转向中国共产党领导下的抗日根据地，国民党顽固派也不断掀起反共高潮，加紧封锁与破坏抗日根据地。抗日根据地日渐缩小，物质供应极端困难。由于党、政、军、民机构庞大，脱产人员过多，难以适应农村游击战争环境，使根据地的供给能力不胜负担。为适应战争的需要，各根据地从1941年12月陆续开始实施精兵简政，并把精兵简政确定为1942年全党全军的中心工作之一。精兵简政的主要内容是：整顿组织机构，精简机关，充实连队，加强基层；同时强调精减下来的干部不应降级使用，而应集中于山地或送一部分到中央，加以长期培训，以备将来使用。精兵简政政策的普遍实行，对于减少消费、增加生产、减轻人民负担、克服物质困难、提高人员素质和工作效率，起了积极作用。实行这一政策后，部队的数量虽然有所减少，但战斗力有所提高。抗日战争进入相持阶段以后，中共中央指出：“各地干部凡是能来延安的，由中央局、分局筹划，派送大批来延安保留学习”，“估计到敌后形势与将来反攻，我们必须有最大决心抽调大批干部来到延安保留与学习”。