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    与《国家公务员绩效考核指标的有效性分析及对策研究》相关的范文

  • 11-19 财政局绩效工资管理工作经验交流材料
  • 财政绩效管理工作经验交流材料 近几年来,我局认真贯彻落实科学发展观,以积极参加市政府组成部门绩效评估工作为抓手,大抓财政绩效管理,初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系,并形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接、评估重点有所区分、评估方法综合利用、评估结果奖惩并用、行政过错责任追究的绩效管理机制,有力的推动财政 科学发展。 一、实行财政绩效管理的基本做法 我局的绩效管理工作,充分学习和借鉴了 ...

  • 03-19 公司.企业科学发展观讨论整改报告
  • 一是公司领导以身作则,按照领导干部联系点制度,深入基层调查研究、了解实际情况、征求员工的意见和建议;召开领导班子会议,查摆分析个人及本单位存在的问题和不足,特别是重点对员工群众反映强烈的、关系公司发展大局的问题,进行深刻分析,并率先垂范、边学边改,公司形成了领导干部带头学习讨论、带头查摆问题、带头解放思想、带头转变作风、带头改进工作的良好氛围。 二、精心组织,周密安排,扎实推进。(四)拓展专业化服 ...

  • 08-04 大酒店员工绩效考评方案设计
  • 大酒店员工绩效考评方案设计 一、总则 (一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展,建立有效的绩效 考评机制,加强部门之间的配合协作能力,提高酒店经营管理机制,特制 定本方案。 (二)本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。 二、考核目的 目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节,所谓绩效考核就是对“绩”,“效”的考评,“绩”就是员工业绩。在酒店管理工作中,绩效考核的重要作用可以 ...

  • 03-01 督学责任区建设情况汇报
  • 督学责任区建设情况汇报 近年来,在区委、区政府的领导下,以谋划教育科学发展为载体,以构建“政府主导,社会参与,随访督查,责权结合,责任追究”的教育监督机制为突破口。从建立“机关干部包靠学校制度”到实施“督学责任区制度”,我们始终坚持“围绕中心,服务大局,深化督学,坚持改革,促进发展”的方针,逐步建立起“全覆盖、无缝隙”的有效监管模式,形成教育督导的长效工作机制,增强了教育督导工作的效能。 一、强化 ...

  • 09-26 超市绩效考核制度
  • 超市绩效考核制度 第1章 考核的目的 第1条 绩效考核的目的:提升组织运营效能、提高员工工作效率。 第2章 考核的范围 第2条 公司及下属分店。 第3章 定义 第3条 绩效-员工在一定时间和条件下,利用必要的资源为实现预定的工作目标而采取的有效工作行为和实现有效的工作成果,包括工作效果、效率和效益等。 第4条 绩效管理-对员工实施动态指导与管理,以促进其绩效水平的提升与公司发展目标一致的管理过程。 ...

  • 12-16 人事局从提升执行力推进公务员队伍建设经验材料
  •   公务员管理处主要承担全市行政机关公务员考核、奖励、惩戒、职位管理、申诉案件办理等日常业务。近年来在局党组的领导下,全处人员紧紧围绕省委省政府关于突出发挥青岛“龙头”带动作用的要求,以市委提出的创建高绩效机关、做人民满意的公务员为目标,从提高执行力入手,充分发挥职能作用,积极推进公务员队伍建设,为建设世界知名特色城市、全国重点中心城市做出了积极的努力。处室牵头的两项工作分别获市党政机关优秀工作成 ...

  • 10-30 以对标提升创优秀卷烟工厂水平
  • 以对标提升创优秀卷烟工厂水平  以对标为抓手,全面提升争创优秀卷烟工厂水平是我们卷烟加工企业全面落实全国烟草工作会议的部署和要求,紧紧围绕“卷烟上水平”,更加注重发展方式转变,实现企业持续健康发展的根本。紧紧围绕和努力践行“两个至上”,以“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的良好作风,以“做大做强好猫品牌”为目标,对照优秀卷烟工厂标准,不断强化生产组织、工艺质量、设备、现场、安全等工作,打造 ...

  • 06-16 加强法院绩效管理机制工作汇报
  •   我院党组确定了“一条主题,两个体系”的工作思路,紧紧围绕“公正与效率”工作主题,构建了审判文化教育体系和责任目标管理体系,全面加强法院管理,推动法院各项工作稳步发展,连续五年在郑州法院综合考评中位居前列。回顾近几年的工作,我们最大的体会是抓好了法院队伍建设和法院绩效管理,使得法院各项工作有了思想保障和机制保障,现将工作情 况进行以下几个方面的汇报:   一、我院实行绩效管理的初衷   我院在改 ...

  • 08-30 人力资源管理流程
  • 人力资源管理流程 一,人力资源管理的六大板块; 1,人力资源管理的计划-最有效的航标和导航仪。 2,招聘与配置-引与用的综合艺术。 3,培养与开发-使劳动者胜任工作,发挥劳动者最大潜力。 4,薪酬与福利-激励劳动者最效的手段。 5,绩效的评估-用不同的视角,产生不同的效果。 6,处理与员工的关系-让企业与员工共赢 二,人力资源管理职责 1,把合适的人配置到适当的工作岗位上; 2,引导新雇员进入组织 ...

  • 12-16 用科学的发展观解决好员工在改革中所承受的压力
  •   经营创新必然带动着管理创新。目前电信经营已呈现出六大转变:一是由追求市场规模向注重开发有效市场的转变;二是由全力发展新客户向留住老客户与服务并重的转变;三是从指标管理向全面预算管理的转变;四是由能力支撑向形成差异性优势的转变;五是从单一形象宣传向实用化的有效宣传的转变;六是销售渠道从单一向多渠道的营销网络的转变。这六个方面的变化,无疑对电信管理和思想政治工作带来了新的课题和提出了新的要求。针对 ...