日本的企业改革与终身雇佣制的新动向_王保林
DO :I1 0 1.612 3/ . jnkc .ii sn.s 0100- 355x. 20 0. 80. 1030
年第期 总第期
代现 本经 济
日田 甲
PO
哪
PO
动 劳与 就
日业
本 的
业改企革与身雇 拥终 制的 动向
新王保 林
国中 人民大学 商 院
[学
,摘 。 ,
,
北
京
,
100 7 28
。)
要】
终雇身 佣 制曾经 作为 日本型 业 管理企 模式 的主 特要 征 之一备 受 赞赏 但 近 来对年 于这 一 佣雇 制 度 评 价的 出 现 逆 转 终身佣 雇制时 论 过 盛 行从 理论上 终讲身 雇 佣 是 支律制 日 企 本业 竞 争 力 的能一 个 要重 素因 日本 企 不业 简会,
抛单弃 ; 从 日 本企 业改 革的实 戏来看许 多企业 开 始减 少 固定工 的 数 量 但企业 于对 主要 技 术人 员 管理的 人员 和技术 工人仍 然 坚持适 用终 雇身佣 度制日 企本 业 正在通 过 改增革 加雇 佣 制度的 柔 软 和 性灵活 性 是但终 身佣 这雇一 适 合 本日社会 雇的佣 制度 仍 具 有然 大强 命生 力日 本 企业 管理 模式 终 身;佣 制雇 ; 本 日经 式 ;营年 序列 功;企业 竞 争 力关键词 】 【 中图 分 类号 ] 7几 9 33 13 3) 一3 35 X (2 X( )8) 0 一1朋 5 一 00 5 ( I [献文标识 码 I [A文 章编 号 ] 01 X一 一 21收稿 日期 2 】X) 7 0( 【 :7 日目 文 文 部科省 研学 辅究 助基金础 研 究( )C项 目( 课 题 主 人持日 本 北 东大学 大 学 院经 济学 研究 科川 金基 本项 论 是本【 】日 夕端望 教授 ) 旧本忆 打 于`乙 案简 夕 企 又 于人刃 再 编 成才 七 叹 /一夕 刻出 忆阴 石崖寸案 炙 别征研究 成果 的 部一分 一 日 王9 1男 北 北大 士经作 者简介 】保 林( 64) 京人 东 本学 济 博学 现为 中 国 民人大学商 学院 副 教 授【
。, 。
.
.,
,
、
`
”
。
,
,,
,
。企 经业 管理 营基本模 式的大 可 致以为分美国
型大 欧 陆 洲 型 日本 型 和3种
、 、
研究 趣兴逐 渐 趋
淡
,
’〔
]
然 而得 值 一 问的 合是
理,
。
国美型企 管理业
、 效有经 营的管理模 式是 否只有美 国型这一 种 ?日 型 本式 是模 已否 经 过 时 终?身佣雇制是 否 已 日 薄 经 西 山 被日本企业 所 摒 ?弃 本文 的 主 目 要是
,
的
式模的 基本特 征 括包 职 务工资 制 动劳力市 场
流的动化 ( 理整解 雇 制 )股 东 限 权的 强化 透 明
、
财的 结务 构强 和有 的力 业 统 企等 治容内
,、 、
。
日型 企
本
通 、过究研 日本型 经营 模式的 重 组要成 部
分
,业管理模 式 的 要主特 是 征年 功序列制 终 雇佣身
身 佣制与企雇 竞争业 力的关系 讨 在探新 环的
境下终 身雇佣制 的用作问 题点及 其改革 方
一向 终雇身佣 制
与 本企日 业的竞 争 力
、、
—。
终 企 业 制内工部会 官民 一 体 化 和 业企 经 管理者 ’营权 的限 强 等化 [〕 日 本 型 业企管理 模 式 与美国 型
。
模式 形 了成 鲜 的对 明比 而 陆大欧洲 型的 征 特
则
,居
美 于 国型和 亚洲 型之
间2
。0
( 一
)终身 雇 制佣 与,
日 本企 业竞 争力 的
关
系
世纪8 0 代 中年后期 界世 国各学 者 于
对,、
日
本 型经 营 式模为 大赏赞认 为身雇用 制 年 序
功
年后 以日 本的主 制要造业 企 的 国际业竞争 力超 过 了 欧 企美 业以 汽车 业工 为 美 国
例1 98 0
,。 ,
列 制 与业企 会工制作 为 大三神器
的腾飞起 到 了 很大 的作
,用
“”
,对 日本
经 济
马 萨诸工塞科 大学汽的车研 究课 题通 过 调组查 日
。
〔
’]
日本式经 营 被公 认
北 美 和本欧洲 的 汽 车 组装工 将 厂 三个 国家和 地
区的汽 企 车 的业动劳生产 率和 品 质产量 进行 对了 比其 结果 表明 日本 业 组 装 汽企车平 均 所 需时
,间,
、
,
为 强 最的业 经企营 机 制成为 了包 美 括在国 内
世界 的 国各业 争企相 学 习 和 仿 的 对模 象是但进 人 9 0代年 以后 随 着 日本 经济 的衰 退 和 美 国经 济的
,
。
为
168
.
小 /时 辆 北美 企业平 均所 需时 间为 24
,
。,
.
9复苏 们 又 人注 把力意 重新 集 中 了到美 型 企业
国管理模 上式而 本日型 企业 管理 模 式 被 许 多则人
,
,
小时
/ 而辆 以德 法 为 主 的欧 洲 企业则 高 3 达5 e 5再从每 1 0辆 中车的质 量 缺个陷 数来 ] 小辆
[
.昨
,
.
看成是 过时 的 非 效率 的 ,
、、
。 随 日本着企业 佣雇 制
。
看日本 业 的企 平 均 值 5 2是7
84
,
,.
1
个
美企业北平均
.
,
[
部 分 国内学 也 者倾 于向认 终为身 度1的 样多化 s
[ 雇佣 制 临崩面溃 川 行甚 至 将已经终 结 ’]
个 以
法 德为 主欧 洲 的企 业 均 平 为 67
,4
个
从 以。 上数 字可以 看 出日 本 的 车汽 造制 企业 无论 在是生产 效率 方 还面是 产 品在 质 量 方 面均 高
尽管 于近年 国 来内 对日本 企业 终雇佣 身度制的
第期
1
。:
王保林 日 的本业企 革与改身终雇制 的新佣动向
美
国和 欧 洲企业
部也
不存 在真正 意 义上 竞的
争。
日本
企 业员工 的 高质素 和 好 良 的工作 度 态与
终
身 佣雇 制 除 具 上 述有积极 作用 以外 还可
以少 员减 工对 企 业 采 用 新 技术 的 抵 触 情 绪
, , 。
,
身雇终 佣 制一这 本日 业特企 有的 雇佣 惯习 切相
此
、
关密 所 终身雇谓佣制又 被 称为 长 期佣 雇 关 系是 企指业 男 的
性 员从职 进企 业工人 作开 始 到 退休为 止
一 直在同一 企 业 工作 的人 的 比例较 高的特 征。
,
。
,
, 终外身佣制对 于雇 加 强企业 员 工和 双 方对人 力的本资进 行长投 期资 积 极的 性减少 招收 员新
职工工 培训 解 员 工 雇需所 的 各 费 项用方 面也 具
积有极 的作用。
。 、
] ’
〔终 身 佣雇 与 制年功 序 制列企 业部 工 会内
“ 。”
,
、
同时
由于 员 的工动流 低性企业 也
,
,
一 曾被称 为 日本企起 业经营 三 的种 神
器
,
,必不担 心 开发 的技被术 企业本员工 通过 劳 动力
市 在采用 终身 佣制 雇企的 里 只要业员 工 没
场有漏泄 出终身雇 佣制是战 日后企本 业获取 际
大 的过国 失企 业 就 不会 开 除 工 员 当企 业面临经 困营 境 时 企业 会通过 削支 减出减 少加 班等法
办,
。
、
竞争优 势 重的 要 器 武(二 终)身雇 佣 制 适的用 件 条和 局限 性
世上 不 存界在 美 完无缺 的制度 终 身 雇佣
,制
。
减 少 开 支 不而进 行裁 员 ; 当人 过员 剩时 业则
企
,,
采 取 换调 员工岗位 办的 重 法 新 配置员 工而 不 会 采用解雇 的 式
方。
,
也
有其 一 定的 局限性和 适 用 条件
,
。这
就 意味 着只要 企业 不 破产
,。。
, 一 由于第 业企 能不减员裁工 动劳力成 了
一 种为固定 投的人 资 工和奖 也金就 具 有了 固 定
,
,成
员
工 工作的和 生 活 有就保
障
,与此
同 时员 工
企业 经 的得营
收和人 企 的业 经 营成 果 直 接 连
,
相本
性的质 这 就形成 了 企 业的成 本 构成中 定固 成本较 高 的 特殊现
象。
,
好利润 中的一 部 会分 通过提 薪 奖 金和 形的 还
原 式给 员 工 ; 业 企出 现 亏 损员 工收 人 增 也长 放会
于是 当销额 售减少时 业企
,
,
,就
容很易 出 现亏 损 是 这本 企日业 收 益结 构 不 稳
慢 ,;企 业资不抵 债 产破时 员 工也会 之失随业
,
,
。
定的重 要原 因 ,
、。
此 当因企 业 到 遇 时 短 间的 场
市 、、
终 雇佣身 的这种制 制机使工员的 人个利 益
和企 业 的 生发存展 紧 密结合起 来 员工 和企 业 成
了结 个命 运 共一同
体。
萎
时 可缩以 通 减过 员少 加 工班 省其 它开节 支 辞退临时工 暂 涨停 工 资 至乃削 减 部 奖分 金 的
办 此 因本 企日业 的 员 会工积
,,
极关心 企 的发展业努 力工 作自 发地 参加 企业 的 ,
提案和Q C 组 的小 动
,
活。
但当 经济不 景 气 于趋 长期化 以上诸 手种段 已经 不 以足帮 助 业 企过 渡难 关时 取 终采雇 佣制身 的日 本企业就显 手足得无
措
,了,
法
少减 开
支。
。当然 为鼓
员工励更 好 地工 作依靠仅保障
员 工雇的佣 的 做 法 是不够 的
,
,
,
第 二 终
身佣雇制适 用于 上发 展 向企业 而的
,
,
。
与
终身 雇佣 制相 配 。
不 合适 于 处 停滞状 态乃至 规 模 缩小的 企 业
,,
。
当
企 日合本企业 采取 的另 一手段 是 对员 进工行 严格 考 核 依并据考 核 结 果 员对 进 工行 升 晋 这种 做法
企在 业部 内 导人 了 竞 争机 制 促 使员 之 工展
间 竞开
争。
,
向业上 发展壮 大时 对 于员 工的 需 量求是 逐渐 加增 不的必担 心 生 产效 提率 所 高 带 来 过剩的 员人的
安 置问题
。
同时 由于
业 企模规 扩在大 员工 被
, ,
,
,
极在力 保 员障工 的工 作安定 的 时 在同
,
,拔为提管理 人 员的 机会 在增 多 企 业可 过 考通核 和提升的办法 鼓励 员 工 间之 开 竞争展增 加 企
业力活。
企业 内
部引人 争竞机制 的 做法 不 仅 激 发了员工
劳动的热情 同 时 也增 加了 员 工 的 力压
,
,
。
这 种终
。
而 当企 规业 模小 时缩不 仅 剩 员余工 的安 ,
,
身雇佣 的巧 妙制 用利给 日 本业企 来 带了 争力 从 竞 上以 简单 的分 析 以 看可 出日 本 的 身雇
,
置成 终为题难 升 职 提 的位减少 也 使 会员 工失去 努
力 的力
动
。特别
是 当业企进 行 大 模规结 构 整
调
,
,佣
制 和我 国 划 经计济 体 制 下 的 铁 饭 碗 完是全 不 同
的, 。
“
”
从 一 某领域 撤 出 终身雇 佣 制时成 为将 碍障,
。
首先
在本 企业 日和企 业 间之存在 着激
,
第,三 当劳 动 力缺 乏 其受 职且业教 育 度程较,
烈
竞争 员 工 的的 努力 程 度 决 定 企着业的 经营 果成企 业经不 营 必善 然 致 导 企业 破产 和全 体 员工
的 业失
。低 时终身 雇佣 制 优越 的可性 得以到更 好的 发 挥 反之 终雇 佣身制 的 效 果将 被大打折 扣
,,
,,
。
当 劳
而动在 我 国 的计 划 经 济体 制下 业企 之间
,,
力供给 不足 终 时身雇 佣 制可以 使 工员 稳定 企
在
几乎不 存竞 在争企 的经 营业成 果 员与工的 个 利益 人无毫 关系 激 烈的竞
争。
业。内 证保 业企所 需 的劳 动力 给供
,,
,
。
在职 业教
其育次 在 日 本 业企内 也 存部 着在,
,
,
为落较后 的 社 里 员 会 工进 企 业人 后 需 要进行 大 量 的教 育和培 方训可 使 终 用身雇 佣制 可以 本将
企 业 资培 育 投的 员工 留在 企业 内 而 不 至 于为
他,
员工 晋升的主 要依据 是 考核结 果
。员 工
人个不 努 就力 得 到不提 升 就会 在企 业 部
内的竞
争 中落伍
而
计划 济经 制 下体 我国 企的业
内
人做 嫁 衣裳
。
现 代本日 济
经总 第1 5 7期
第 四, 终身佣雇制 用 于适 造 业 制 但 r 在产 业则很 发难挥势优制造 业的 要重特点 一之是 生
。
,
,
泡沫 经是 济 崩的溃 不而 企业 经营不是 善
。
。
相
反,
企业
经 的 困境营 是由于泡 沫经 济崩溃 国后内 场市
产
现 场员的 的工作工效率 工 作和质 对 量于 企 业 生产的 率效 产和 质量品起 极 着其 重 要的作用 终
身
。萎缩和 银资金行 给不足供 所 致经即 衰济 的元退 凶 银 是行 生 企产 业是受害 而 不者是 加害
,
者
。雇
制 可有 佣效 调地动 工员的积 极性 提 员高 工 的工 作率 效和作质工量 但 在开 产 业 术技人 的
员
,。
,
其次泡 经沫济破 灭 后的期长停 滞一 是 由于 泡沫经济带 的损来失过 使大许多 企业伤 元了气,
,,
,
意创 决是定 企 业 竞争 力 的 键
,
关。
T产 依业靠 的
I
,其恢复
过程需要 很长 段 一时 间; 二是 由于 日本政 府 没 能够有果 地 断对银 行 不 良债的 进 权 清行理 延 缓了经 济复 苏 时间的日本 企业 境困 长的 化期,
。是
维 敏捷思 的轻年人 而 他们要求 的 将是 己自 造创的价 值的一部分 迅 地速 变 为 个人收 人 而不 是
一 个安 定的职 业
,
。在这 种产 业 终 里身雇 佣不制
,。
,
也是 由 宏于 观经济 件条的 恶 化 导 致的 与 日本 型
,
但
不 能进 企 促 的业发展 反而 会 碍企业阻的 成 综 长上述所终 身 雇 佣是制一 种 较 以 的高劳动力
成 本为 代价 发企业 员工激的 工 作力动 高劳提,
,
经
管理 模营 式无关
,、
。
动生
产 率一的 种企业制 度,
。
它对于 日本企业 的 国
,
T
金 融等 行 业看 本 日企业 明显 落 第 从三 I 后 于 国 美但在 传 统制造业 领 迄域今 为止 日 本 业企 的争竞优 势 有没 失 消 日本用汽 车 工 业 究研
。,
,
。际
竞 力争 的形成 起 了到 分 十重 的要 作 用时同和
权
威东京 学大 教 藤授 隆本宏的话 说
,
、
、
,,
“ 年0代以
8他其度制一 终身 样 佣雇也制有 其 限性局和 适 用条件 需要 随着 时代 的 变 化进 行 整 当企调业维
,
。
持
佣雇的成本 低 于 工员 流 动的损失时 企 业 会选 终择 雇身 佣制 ; 反之 企 就业会放 弃 身雇终佣 制
,,
,
来在 汽车 家 电 等本 企业日 的际国竞争 优 势比较 明显的产 业 日 本企 业所具有 的 在 制造能 方 力面] 一 判这断要主是根 [的势是 被 优存保下 来 了s”
。
选
择 为灵活 更雇的制佣度
。
当今据日 本企业 的术技能力 产 品质 量
和 技 新 术 发开周期 等方 与面欧 企美 业对的 比 来 得的
。
、
二 旧
本 业企的经 不营振 与终 身佣 雇
制
第 所 四谓日 本型经 营 管理模 式 中 括 很 包多 容 内终身雇 佣制 是 只 中 其一 个的 组 成 分部 即
,。
,
(
一 ) 终 身 佣雇 制过 时论 误的区 进人 0 9年 代 中 以后 许 多人期开 对始终 身
雇,
使
一些 日本 企 业的 营 出经了 问 题其 原 因也是 多 方面的 单纯 地认 为 终 身雇 佣制 是 罪 魁祸 的说
,首
佣制 提 出,判批认 为 日 式 本的 经 已营经 不适能应 代时 展发 的 求要 终 身雇佣对 制的否定 成 为 当了,
法 , 没是有 科 学根 据 的
。
通
过 上以分析 可以 看 出日 企 业本 的 营不
经,
今学术 界 的主流 观 点
。
与
此 同时 一 些日 本企 业
,
,振
一日经本 济的 衰 退终 身雇佣制 一 经过已时 的 逻
也开 始
对 传 的统日 本 企型业 理 模管 式进 行 反思 对终身雇佣 进行 改革
“
制,
辑推理 是
错 误
业 裁员的的 报
。道
。
。
199
5
日本年经 济 合
联”
,,
翻 开 日
本 几近 年 报 的 纸经常 发会 现有 关
,
企会 就提 出要 构 多筑 样富的 有 性弹 的雇 制度
佣,、
2 00 1
年
.
8一
9
月期 间 日本企 业
,
、
这在 建一议中 按照 雇 佣对象的 不同 将 雇佣 度
:制分 为 3 类一 以是管 理 人 员 技术 人 员 为 对象的 能力 长 储期 备 活 用 对 于 这型类 员人 规不
“
:定解 聘的消 包 括息日 立
17
万 人东芝
,
1
8
.
万
人
。
、富
通
1
士
.
4
万 人 瓷 6京
,
1、
人万
N
EC 4
千人
为
”,
,
了减
少 赤 就连 被字 称 终为 身雇佣 制大本 营的
的其 具体 的 期 基任 保本终身雇佣持 期任 的制; 以 高度专 业 活 型用三 是 生 销产售 人 员 对为,
;二是
松
电器下 公司 不 得 不也在 0
2,
“
”
、
年
上 年半 始 开通 奖励过 提退 前休 的 法办 实施 了 裁员 5 00人 的行1
象
的期任 的制雇佣 柔 软
型
“
”
。
动
。
经。 营人陷 困 境 的 产 日汽 车 公司 更 大 刀是阔 20
现出以 现 象上 的 景背 泡沫是经济 破灭后 日本 济 经的期长 衰 退和 此 由来带的企 业 经 营的困境
,
提斧 出 了到
,
3
年
3
0 1 3月5
,
0日为 止
削 减 21 0
06名 职员 其(中 日 本 国 内1。
人
) 的 人 计 事 [划,J,
。
于 是 许
人多 纯单地认 为 本日 济经的长 期 衰退 是由 于 企 业 经的营 恶 化导 致的 而 企 业 经 的营困 源 于 日境企 本业固有 的经 营模 式 由 推此 出终导身雇
,
很
人多以 此事 实为依 来据 说明许 多 企业 已 经
抛
弃了 身终 雇 佣 制其实这 是 一
种 误解 为因日 企本 的裁 员业 是 通 奖 过 励 前 提 休 退的方 式 来 现
的
实。
佣制
已经 过 的结 时论 该应 以说 上 观点 在概 上念模是糊 在的 逻辑上 是 误错
,的
。
,
即企 业
公 开 募 愿集意提 前 退 休 者并对 支其。
,
。
付提退 前休 偿金
补,
这做 种法是 尊 终身 重佣雇 制。
首
先9 年代0 以后日 本经 衰 退 的济 根本原
因
习, 惯的 特 有法做 不而 是抛 弃终 雇身 制
佣
第
1期
:王 林 日本保 企的业改革 与终身 雇制 的新佣动
(二向)
,
日
本的 企业 改革 与 身雇 终 佣
制型
经 营 管理 式 的最 模 大特 是 以 人点为中 来设计心
经 济长 的 期 退衰严 重 消耗 了日 本 企业的 体 包力 中 括在 内国的 亚洲制 造 业 的崛 起 和日 本 业企生 据产点 的 海 转外 移 又 日使本制 造 业 上雪加
的 是以 人为中 心 的管理 思 想的 具体体 现
,
,
。
,同
时,
它
又具 有很 强经的济 合 性理 它培养了 员工 对
企业
忠的 心诚 和 任感责增强 了企 业竞争 的能力终
霜
。
与欧美 国 制等 业 造 比 相本 日 业企 仍一 些
, ,有
,,
优
势但 同工 资 平 低廉水的 中 及国亚东各 国 相 比
,身雇
佣制的 这 些作用 没 有并因 日本 为经 的济退 衰 和时 代变的化而 消 失 工对 企员业 的忠 诚心 企 。
、
在
劳动 集密型和 一 些 资本 密 型集 行 日本业 企业
已经 处 于劣 这 正 是势 本 企业日 加 海 速外投 资
的业 和
工员 命运 的共 体 关同系 仍 是 日 本 业 企获
取,
要主原 因 ,
。
面
对 来自亚 洲 的挑战 日本 业企 方一,
,
竞争优势 的 器 与学术武界 的许人多 力鼓 极终吹雇 佣制身 时
论过形成鲜 对 明 比是 的 许多 日 企本 业 是 十 冷分静
,
。面
加 了速技术 开 发的步伐 力 求在 产 差品别 化
做文上章 另 一 方 开面始 了 业企 管 理度 制的改 革近 年 来日 企本业加快 了 革改 的步伐 其 主要
, ,
。
们认 为终他身 雇佣 制是需 要 改革 和 完 的善但完 抛弃全身终雇 佣 制 照搬美 国 的劳 式动 管理的
,
,
。
法是 学 习做美 国企的 业统 治 的 法 强做 股化 的 东权 ; 利在 业企内部改 革 劳动工 资 度制导 人成 主果义
工 的资制 度减 少 龄工 资工的 比 例增加 绩 业
工, ,,
,
度 制的做 法 是荒 的
。
谬
一些 调 查结果 也同样 明说 多数了 本企 日对业于
终雇 佣 制身态 度 的 变
化。
的 比资重
。
与 此
同时 终身 雇佣 也制成 为 一了
。些,
所作,的 调 查结 果 显 示5 7 %
, ,。
,
年 生厚劳 动 省 的被调 查 企 打业 坚
2算05
业企改革 的
对象 之一
,
目
认前 终为身雇 制应 佣当革 改的意 见 很 多’ ] 其 理 由主 要集 在中 以下 3 个 方面 〔 0 。
,
, 。
持
终身 佣雇制 度而 试图 放弃这 一 制 度 的 企业 仅 巧占 %左右 〔 川有 趣 的 是 企 业 经的营 情况 和企 业对
终身 雇佣 度 制 的 态度是 直接 关 的相 利润增 ,
第 一日 本 经已进人 低了 速 成 长时的代 其工资水 平 是已 世界最高 水平过 高 工的 成为 固资 定
成本 企 业 经难 已以吸收
,,
的长业 企更愿意 坚 持这 一 制度 ,
。
9版 年民国 生 活 据 日本 另内务 府的 《 平成 1 3 %企 业的仍 然在坚 持 白 书 》数 的据 表明目 8前
。
二 第着随 世经 济全界 球化 程进 的 加 日快本
企业 的对外 投越 资 越 多来
,
,
终身雇佣 制 尽 管度 后 今 划计坚 持 这一制 度的
企业是 少 减的 但 仍有 7是8 % 的 企业在 未 来 仍 然愿 [’ 2 〕 意 坚持终身 雇 制度
。
佣
,,
。
在
国外 立设企 业必 须
雇
佣当地的外 国人 本日 特 有 的身雇 终佣制无 法 适用
。
时同 海外投 的资 增必 加然伴 随着 国 内工
。
,,
厂 合的并 和 闭关大量 的剩 人 余 无 法 企业 员内部
体 合济— 的报 告认 为终 雇佣身制 于对 业企 效益 的 提 是高
,
日本 产
业 的最大界组 织。
经
团
联
会
置 安需 通 过要裁员 放解决释
,
,
, 有积 极作用 的 。
、 、
,
组 该 织 通 分过 析丰 田 佳 能
夏、
第、三 日本 人 的 想思意识 已经 发 生很 变 大化 确 的2 世 0纪9 0 年代 后以 本 企日业 内 环外 境是 向
着不 利于 终 身 雇佣制 的 方向 变化的 业 内企
,
普外 菱重 工 三 武制田药等 日本优 企业 的财务良报
表和 企业 战 略 得 出了企 业 工 的员平 均 工 年作 越 长限企业 的 收 益 越好 的结论
,,
。
〔
”
]
实其 仅 是不
,日
部条
件 的 变化 大 大 制限了 终身 雇佣 制 用 作 发的 特挥 是别长达 十 几 年 的 经济 退衰 使企业 大 伤
,
。 即本使在 人 员 流性动最 的强 美国 其最 有 具际国
元气
,
。
虽
企然 业采取 了多种 手 段努 力低各降 种成
。
,竞争 力 飞 的机 制 造业行的员 在工 一同 业企的平 均 0 年 之 久与日本 的 均 值平( n6 工 作年 限 也 到达1 ,
. 本但 都没 能 使业企 脱 困境 许 多摆企业 最 不得
不 把终目光转移 了 到通 过 裁 员减 少 工资 成 上本面
, ,
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。
本日 京东 大学 教授 岩克 人认 为后 ,
,
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近 几 年 日本 的企 业 改 革来 看在 改 革 年功 序
列工 资 的度 的制同时 许
多 企 业正 在 虑考 革改 终
具有身个性 的 产 品因 此企 业 竞 力 争源 的 泉从 资金
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,
。
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。
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。
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上综无 论 是从 论理 分 析还 是从日本 企 业
的 新 实最来践 终 看身 雇佣制并 有 没过 时 更 不会消 ,
失它 是仍 日本 企业 获取 争 优 势 的有竞力 武 器
,
,。
评 和价考 察 一 经种济制 度 时 不 仅 要看它 是否 与时
相 代 应 适更重 要 要 的看它 的本 质
,
但这 并 不意味着 终 身佣雇 制 会 这 原 封样 不 动地维
持 下去。
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