分公司技术负责人责任书
编号：WX
分公司技术负责人岗位责任书
为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，分公司与技术负责人签此责任书，岗位职责内容如下：
㈠．科技进步管理
1.贯彻执行政府和企业制定的有关科技进步方针、技术政策、法规、规
定，组织项目工程技术人员积极推进科技进步，不断提高工程质量和施工技术水平，使工程项目施工取得良好的经济效益和社会效益。
2.负责组织编制工程项目的技术开发、技术引进、技术改造规划与计划，并在批准后负责组织实施工作。
3. 大力开发和推广应用新技术，负责组织工程项目成果的开发、推广
应用、成果的总结及验收、鉴定申报工作；组织本工程项目科技资料的收集整理、科学技术奖和专利成果的申报等工作。
㈡.施工技术管理
4. 在分公司经理的领导和上级业务部门的监督指导下，组织编制重点
工程的施工组织设计的上报审批的有关工作。指导分公司技术人员做好施工过程的技术管理，编制项目技术管理流程，贯彻落实公司的技术管理制度。领导分公司技术、质量等与质量有关的职能人员，做好技术、质量管理和控制工作。
5. 负责贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准、企业标准和国
家质量检验评定标准。负责分公司工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程和图集的控制。
审批工程施工组织设计及施工方案。
6. 具体指导项目部技术人员洽商、办理设计变更，负责审查项目部技术人员对现场所有图纸作出变更标记。负责检查项目部技术人员所进行施工技术交底。指导项目部技术人员制定保证工程质量、安全技术的措施。
7. 按公司质量程序文件 规定，参与产品实现的策划，指导项目部编制施工组织设计和质量计划等策划文件，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改。指导项目部编制项目应急预案，落实应急准备和响应。
8. 负责实施对委托试验室的评价，负责工程的材料试验准备工作，如原材料及混凝土和砂浆试配。
9. 负责组织工程技术档案和各种技术资料的收集整理。
10.深入现场 ，指导施工，推广新技术的运用。督促有关人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。
11. 定期或不定期地进行质量检查，督促项目施工管理人员和作业层遵守规范、规程和按图施工。负责解决工程施工中的技术难题，协助解决重大技术问题，组织处理质量事故并向上级技术部门报告。
12.组织技术人员，学习和贯彻上级有关部门颁发的各项技术标准、规定、施工验收规范、操作规程、安全技术规程和各项技术管理制度，组织职工岗位培训。
13. 检查项目部隐蔽工程验收、结构验收、竣工验收和分部工程的质量检验评定工作，参加分项工程、单位工程的质量检验评定。做好综合考评工作。
14. 工程开工前参与施工的材料需用量计划编制并负责审定工作；工程施工过程中对分包队伍进度款及各项费用审核；配合项目经理做好现场工程索赔事宜；工程竣工后参与工程结算工作，组织各部门提供设计变更、材料代用、结构试验、结构补强、特种作业等经济技术签证资料。
㈢.质量体系管理
15. 以实现策划的结果和顾客满意为目标，负责制定和实施工程项目的改进措施，包括施工和管理过程的改进，以及项目相关管理制度的制定和修订。
16. 贯彻实施企业质量目标，组织落实本项目质量管理目标。
17. 按照分公司《管理手册》规定，评审本项目的体系运行情况及改进的机会和需要，组织落实评审决定的相关事宜。
18. 按照公司质量程序文件的规定，主管本项目监视和测量装置的控制，施工过程及其产品的监视和测量控制，以及工程不合格品的控制；根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。编制项目不符合处理方案并组织实施
㈣.职业健康安全与环境管理
19. 参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任。
20. 指导工程项目的产品保护，组织实施项目的职业健康安全与环境管理方案。组织项目的产品监视和测量活动，以及重大职业健康安全与环境监测。
21. 组织实施项目危险源与环境因素的管理。
㈤.信息化管理
22. 协助项目经理建立内部沟通、协商和信息交流渠道，建立项目管理计算机网络，并监督执行。
㈥.其他
23. 抓好分公司管理人员和本工程作业层操作工人的继续教育和知识更新工作。
24.抓好施工方案、材料计划的编审工作以及签证索赔工作。
25. 积极参与项目管理，严格执行公司的各项管理制度，及时做好分公司领导安排的其他工作，协助项目经理处理相关事宜。
26. 当合同履约过程中出现问题时，应及时上报，制定解决方案；当劳务作业层出现不能继续履行合同情况时，在撤离以前，协助项目经理对已完工程进行界定，依照合同约定进行索赔处理。
27. 责任工资：分公司技术负责人在确保全年参加整个管理过程中根据以上要求，不折不扣的完成，按分公司底薪加奖金的薪酬管理制度分配，按220元/出勤日足额发放，如项目获得一栋优质结构证书每天加10元/出勤日，累计增加和核减。项目获市文明工地证书每天加5元/出勤日，获省文明工地证书每天加10元/出勤日，累计增加和核减。项目竣工一次验收不合格减10元/出勤日，发生死亡事故减10元/出勤日。同时未按以上要求工作或因自身的工作失误，给集体带来经济损失、损坏公司形象、名誉，无条件接受公司按管理制度处罚，工资相应调减。
项目经理（盖章）： 责任人签名：
日期：