与《房地产工程部现场管理经验浅谈》相关的范文
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10-31
房地产项目成本管理
房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理：是指预测和管理项目成本，它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则：项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...
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08-13
房地产企业的成本管理制度
房地产企业的成本管理制度 随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争力，房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中（立项、规划设计、建设、结算、销售）每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理，尤其是在立项和规划设计阶段，所以，房地产的成本管理应该是全过程的成本管理，并且不仅仅要关注财务成本，而且要关注质量、工期等隐性成本，还要考虑消费者的消费成本。 ...
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03-31
置业.地产公司工程部项目管理工作总结
置业、地产公司工程部项目管理工作总结 时间飞逝,转眼间我们即将迎来崭新的一年20XX年。20XX年，我们先后完成清田苑项目1#、3#楼的收尾、交房、售后维修工作，东二路35#商住楼项目工程施工管理，桓台伊家70多万平米的魅力@首座项目施工队伍进驻。这与我们公司全体成员的努力是分不开的，在此表示深深的感谢…….。 工程部人员全面按照“恪己达人、诚信圣发”的公司理念要求，紧扣学习、贯彻、执行公司每次例 ...
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10-22
建工学院师生交流会会议纪要
建工学院师生交流会会议纪要 会议时间：x年4月29日星期四下午4：00 会议地点：教学楼阶202 与会人员：建工学院院长张xx、党总支书记朱xx、副院长邓xx、党办主任王x、建筑电气专业主任沈xx、物业管理专业主任周xx、给排水专业主任李xx、环境工程专业主任谢xx、建筑设计专业老师石x及04、05级学生代表 一、学生提问 05物管学生：现在上的课让我们感觉专业设置单一，不知道 ...
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09-19
代理词
代理词 审判长、审判员： xxxx律师事务所接受本案当事人xx晋兴房地产开发有限公司的委托，现指派xx，xx律师参与本案庭审活动，经过法庭调查，现根据相关法律和事实，围绕本案争持的焦点问题，发表如下代理意见： 一、原告胡书武，不具备原告起诉资格。 xx大厦分主楼和副楼，副楼原名为xx市女子中等职业学校教学楼，主楼为xx市女子中等职业学校实验楼，xx大厦于20XX年8月31日上午9点在xx ...
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12-04
施工承包意向书
施工承包意向书 甲方发包人：xx市xx房地产开发公司 乙方承包人： 根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律行政法规，遵循平等.自愿.公平和诚实信用的原则，经双方友好协商就乙方承包甲方xx社区 期项目工程的施工事宜达成以下条款，特订立此合同双方共同遵照执行，如按照招投标签订的制式（备案）合同与协议不一致时，以本协议相关内容为准。 一．工程概况： 1，工程名称：xx社区 ...
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01-03
房管局干部学习实践科学发展观心得体会
按照各级及局党委的部署，近期开展学习实践科学发展观活动。按阶段本人认真学习了《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》、党的十七届三中全会精神及《XX同志在全市深入开展学习科学发展观活动动员大会上的讲话》等，通过学习，个人在思想上和意识上得到进一步升华。体会在如下几个方面： 一、充分认识了开展深入学习实践科学发展观活动的重大意义 科学发展观是马克思主义中国化的最新理论成果，是同马 ...
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12-10
房地产实习日记
房地产实习日记 实习小记(一)晴 终于算是实习了吧,在一家房地产开发策划公司干,虽然是私营的,但是感觉还不错.这个行当不大了解,本来也没考虑过在这个行当里做.但是学校逼的紧,一定要在4月头做出实习报告来,反正现在工作还没有找到,先做着看看吧. 星期一去了公司,碰到了老板,强人啊.一个人就能够有这样的一家公司呢.通过简单的谈话,知道了工作的性质是基本都要在外面跑的这样一个情况,不要紧反正能实习就可以 ...
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03-13
在热力公司2014年度总结表彰大会暨2014年春节联欢会上的讲话
G3IE1AI071Hc092G> 今天,我们大家欢聚在一起,这里有支持帮助我们的政府单位.有我们的合作伙伴和我们一起创业的老员工,有和我们一起打拼的**热力的新员工,还有一直支持我们工作的员工家属,在这里,我代表公司领导向你们表示衷心的感谢,正是因为你们,我们共同创造的热力事业才有了今天的基业,正是因为你们,我们共同建立的热力事业的未来才更加辉煌,大家辛苦了! 20XX年是个不平凡的年度, ...
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03-08
房地产公司各部门岗位职责
房地产公司各部门岗位职责 总经理岗位职责 1.全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。 2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。 3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。 4.负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。 副总经理岗位职责 协助总经理全面负责公司经营 ...
