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    与《车间生产管理看板方案1》相关的范文

  • 03-23 生产制造中心2014年工作总结与2014年工作规划
  • 生产制造中心20XX年工作总结与20XX年工作规划 在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下,公司最需要做的就是练好内功。就生产制造中心来说,我们要把对市场的危机感体现到日常的生产工作中去,提高生产掌控能力,提高效率,降低损耗,在生产环节全力保证客户的订单补单能够及时出货。 回顾生产制造中心20XX年的工作,主要有以下六个方面的进展: 1.生产制造中心20XX年年产量比20XX年提高1.2倍,人均从 ...

  • 02-13 汽车公司实习心得
  • 汽车公司实习心得 来众泰汽车公司也快一个月了,记得我是6月1日进入公司的,一个月的实习转眼之间就过去了,不过我们是提前上岗实习,还得等到明年拿了毕业证书后才能正式成为公司正式员工。时间过得真快,我们这群刚从学校毕业的大学生,即将奔赴岗位,开始了真正的职业生涯. 回想我们当初刚进公司的那会,一群怀着兴奋又好奇心情的我们对于这里的一切都充满着新鲜感,现代化的设备,宽敞明亮的厂房,技术娴熟的工人师傅,看 ...

  • 10-13 机务检修1月份工作计划
  • 机务检修1月份工作计划 机务检修1月份工作主要围绕公司各个分厂的各项检修、技改工作以及自备电厂,电石分厂的停机大修工作展开,不因设备检修进度影响生产;对各车间重复检修的设备进行优化技改,提高设备运行水平。对影响生产的工艺、设备系统进行积极处理。同时严格执行检修票制度、严格遵守安全工作规程,开展安全生产教育,深入现场强化检修现场的安全管理,重抓安全管理,提高员工的安全意识,做好后备人才梯队建设培养工 ...

  • 02-25 2014年包装车间工作计划
  • 2014年包装车间工作计划 一、建标,制定2014年工作目标 (一)、车间奋斗目标: 安全环保无事故,创先争优建和谐.。 (二)、主要目标: 1、主要指标:一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%,设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故,实现“三 ...

  • 01-30 车间副主任竞聘演讲报告
  • 车间副主任竞聘演讲报告 尊敬的各位领导、各位评委、同事们: 大家下午好! 首先,让我带着诚挚的谢意,向聆听员工心声,为大家搭建平台的伍总和各位领导表示感谢! 有了这个平台,今天我能够很荣幸地站在这里和各位同事同台演讲,畅谈各自的理想和xx的发展蓝图,实乃人生快事。 我叫vv,来自xx公司产品制造部,1989年毕业于cc地区技工学校,钳工专业。20XX年进入公司,在这十一年的工作中,大约8年干过班长 ...

  • 11-18 车间文件.生产报表管理规定
  • 车间文件管理规定 一;目的;规范操作标准,提高工作效率,确保产品质量 二;适用范围;全体的班线长主管,工艺员,文员,厂长 三;内容; 1;所有的资料发放到办公室,先由文员统一知会厂长并将文件放到厂长的办公桌上,由厂长确定由那一些人员应该审阅 2;厂长会根据文件的内容知会相关的人员来审阅,所有来审阅的人员审阅过后要签上姓名,时间。确保信息的流畅 3;凡审阅文件的人一律早第一时间内传阅到相应的班组长确 ...

  • 07-05 公司党支部"争先创优"工作汇报
  • 公司党支部“争先创优”工作汇报 大连分公司xx现有干部职工10人,其中党员5人,xx下设卸油、化计两个分队,库容5300立方。 xx党支部以年初三级工作会议精神为指导,在xx公司和xx分公司党委的领导下,以科学发展观为契机,通过抓好“三基”工作、开展“安康杯”竞赛活动、实施现场管理等活动,从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手,通过安全体系的不断健全与完善,在职工中牢固树立“ ...

  • 10-19 4s店全套岗位设置以及岗位职责
  • 4s店全套岗位设置以及岗位职责 每个4s店的岗位设置以及岗位职责各有差异,各店也会根据实际情况进行调配人力资源,下面是某店面的岗位职责详细概述。 总经理岗位职责 一、负责建立,实施和改进公司的各项制度、目标和要求。 二、制订质量方针、质量目标,确保顾客需求与期望得到确定和满足。 三、确定公司的组织机构和资源的配备。 四、确保公司现有业绩,并使管理体系持续改进。 五、负责向全体员工传达,满足顾客和法 ...

  • 10-15 "工会工作先进单位"申报材料
  • “工会工作先进单位”申报材料 20XX年度,xx包装工会在集团工会的正确领导下,在公司领导的关心和指导下,xx包装工会紧紧围绕公司20xx度经济工作中心,以服务于企业的各项生产、经营活动为主要工作任务,团结务实,开拓创新,扎实工作,全面履行xx包装工会职能,维护广大职工的合法权益,有效的促进了企业职工的思想文化建设、组织建设等各项工作的顺利开展,并取得了一定的成绩。 一、公司领导高度重视,充分发挥 ...

  • 08-27 2014年企业管理工作纲要
  • 各车间科室:   今年我厂仍面临市场疲软、产品销路窄、成本偏高、资金不足、市场竞争激烈的矛盾,经营形势非常严峻。这些问题的存在,从整体上来看,是由于我厂生产管理和技术水平落后,产量、质量不稳,消耗较高浪费较大,企业缺乏市场竞争力所造成的,再不下决心狠抓,势必被当前的经营形势所拖垮,因此,全厂职工必须树立危机感和紧迫感,提高责任心,强化管理意识和质量意识,形成全厂认真保质量、抓管理的好风气。   一 ...