作业成本法的程序及优势
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作业成本法的程序及优势
作者：姜金环
来源：《商情》2013年第36期
摘要 作业成本法于90年代迅速传入我国，该方法有效地克服了传统成本计算方法对间接费用分配不均而导致的成本信息失真的缺陷，不仅得到了理论界的一致认同，在实务界也得到了广泛的运用。
关键词 作业成本法 优势
作业成本法简称ABC法是一种以“作业”为基础，以“成本驱动因素”理论为基本依据，通过分析成本发生的动因，对构成产品成本的各种主要间接费用采用不同的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法。
一、作业成本法的基本要素
作业，是企业为了实现其经营目标而从事的—系列活功；是基于一定的目的、以人为主体、消耗了一定资源的特定范围的工作；是构成产品生产、服务程序的组成部分。
一个企业实际上是由大大小小的各种各样的作业有机组合而成的。现代企业为了满足顾客需要而建立的一系列前后有序、相互联系的有机整体称为作业链。
作业消耗资源，产品消耗作业，每一顶作业的完成都需要消耗—定量的资源，同时又有一定价值量和产出转移到下一个作业。伴随作业的转移，价值也在转移。价值沿着作业链在行作业之间转移构成了一条“价值链”。
资源是指执行作业所必须消耗的经济要素，即支持作业的成本、费用来源。它是企业在产品制造过程中所耗费的人力、物力、财力等，是生产耗费的最原始形态。资源分为货币资源、原材料资源、燃料及动力资源、人力资源以及厂房设备资源等。作业成本计算法把资源作为成本计算对象，是指在资源层次对资源进行分类，为每类资源设立资源库，在价值形成的最初形态上反映被最终产品吸纳的有意义的资源耗费价值。
成本动因的确定是采用作业成本法的关键。所谓成本动因，是指引起某类作业成本发生的活动或因素，是驱动或产生成本、费用的因素，是归集、分配成本的标准。成本动因诱导成本的发生，是联系成本标的、作业和资源的中介因素。作业划分得越细，成本与动因之间的因果关系越清晰，成本分配就越合理；但作业划分越细，成本和相关数据的传输和处理成本也就越高。所以，在划分作业和确定成本动因的过程中，应考虑成本和效益原则，尽量利用现成资料使成本计算既合理可靠避免不必要的工作量，降低成本信息处理成本。