M公司的管理职务等级标准及工资标准
营销人员：营销副总经理（1人）；营销总监（1人）；营销副总监（2人）；营销经理（4人）；营销副经理（8人）；营销主管（24人），营销人员100人。 生产人员：生产副总（1人）；生产总监（1人）；生产副总监（2人）；生产经理（4人）；生产副经理（10人）；生产主管（30人）；班小组组长（60人）；生产员工（500人）。 研发人员：研发副总经理（1人）；研发总监（1人）；研发副总监（1人）；研发经理（2人）；研发副经理（2人）；研发主管（6人）；班小组组长（12人）；研发员工（200人）。 行政人员：行政副总经理（1人）；行政总监（1人）；行政经理（1人）；行政副经理（1人）；行政主管（2人）；行政员工（10人）。 人力资源：人力资源总监（1人）；人力资源经理（1人）；人力资源副经理（1人）；人力资源主管（2人）；人力资源员工（8人）。 会计人员：财务总监（1人）；财务经理（1人）；财务副经理（1人）；财务主管（2人）；财务员工（6人）。
问题：请结合M公司目前经营现状，依据相关组织设计与激励理论，设计一套基本工资方案并说明工资调整的理由。
1、目的：1.调动全体职员的工作积极性，建立“公正、公平、公开”的薪酬体系。
2.为了使职员工工资结构、工资计算明确化，使薪资作业有统一标准，特制订本办法。 2、范围：本公司内 3、内容：
3.1公司全体职员工的工资结构统一规范为：基本工资+补助+加班费+奖金+提成工资； 3.2工资结构说明
3.2.1基本工资：根据公司全体职员工的工作岗位、职务价值制定给付范围。 3.2.2补助：（1）工资转制差额补助；（2）住房补助；（3）生活补助。 3.2.3加班费：基本工资/21.75天/8小时*相应倍数。
3.2.4奖金：自本办法执行之日开始，取消个人加薪申请，由部门主管、经理、副总经理依据职员工的工作表现和工作成绩，提报书面加薪申请，并统一规范为增加奖金按月发放。
3.2.5提成工资：为鼓励公司职员工参与营销工作，凡是公司职员工提供合作信息，并帮助签定销售合同的，待此项销售款回笼后，公司根据情况给予合同金额0.6﹪。
3.3基本工资的职位体系 3.4补助标准
3.4.1工资转制补助：现执行工资标准—基本工资—加班费=工资转制补助 3.4.2住房补助(见下表) 3.4.3生活补助 3.5加班费
3.5.1平时加班费：基本工资/21.75天/8小时*1.5倍 3.5.2双休加班费：基本工资/21.75天/8小时*2倍 3.5.3法定假期加班费：基本工资/21.75天/8小时*3倍
3.6奖金：部门主管、经理、副总经理每次针对所属部门职员工的申请奖励金额最高限额为300元，按月申请后经逐级审核提报总经理审批为准。
3.7提成工资：按销售合同金额的0.6﹪计算（具体实施按照市场部相关文件执行）.
3.8工资计算方式
3.8.1基本工资:每月出勤22天可领取全额基本工资,每少出勤一天按1/22的比例扣除基本工资. 3.8.2补助:每月出勤22天,双休加班4天可领取全额补助,每少出勤一天或双休少加班一天按1/26的比例扣除补助（含住房补助、生活补助及工资转制补助）
3.8.3加班费:双休加班4天可领取全额加班费,少加班一天按1/4的比例扣除加班费. 3.8.4奖金:每月出勤22天可领取全额奖金,每少出勤一天按1/22的比例扣除奖金. 3.8.5提成工资:待销售款项回笼后计算发放.