山茶油渠道突围,营销血脉构建为支撑
导读:面对高端食用油货架被橄榄油牢牢占据,大众食用油市场被金龙鱼、福临门、鲁花等品牌垄断,山茶油如何突围?通路快建总裁林翰先生指出,山茶油想要突围食用油市场,首先要把山茶油从礼品变为消费品,从渠道策略入手,思考在哪卖,谁来卖,怎么卖的问题,“造血脉”而不是“造衣服”。 在政策利好与人们生活水平不断提高的趋势下,多年来潜伏在密林深处的山茶油携“天然、营养、稀缺”等特性开始突破大众食用油壁垒,向高端食用油市场发起了进攻。但,多年来山茶油却一直未发展壮大起来,始终处在“养在深闺人未知”的状态。商超渠道中,食用油货架上的高端食用油都是被橄榄油占据着,只有零星的几个山茶油品牌,而提到高端食用油,更多的消费者首先会想到橄榄油,并不了解山茶油。而大众食用油市场又被金龙鱼、福临门、鲁花等品牌垄断。双面夹击,山茶油该如何市场突围?渠道突围? 为了寻求山茶油的市场突围之道,一家来自福建的山茶油企业来到通路快建。7月10日第三季通路快建“总裁接待日”上,通路快建总裁林翰先生针对该企业提出的“山茶油是否可为,如何突围山茶油市场”的问题作了如下的解答。 林翰: 山茶油是否可为?数据显示,山茶油仅占全国食用油产量的1.2%,加之政府的大力扶持,山茶油市场潜力巨大。所以,毫无疑问,这是一个很好的商业机会,现在关键是,你能否把山茶油这个商业机会变成一个商业价值。 把商业机会转变成商业价值,这在通路快建有一个专有名词叫“商机孵化”。通路快建取消了咨询部,代之以商机孵化部。咨询的取消,意味着服务动机和内容发生了根本不同。以往多告诉客户方法或路径,谓咨询;现在,围绕结果去帮助客户孕育五脏六腑乃至完整的生命,谓孵化。从皮毛之交割质变到血脉之再造,为之,在过去的两年,通路快建商机孵化中心一直在进行痛苦的转型。所以现在,我们一开始就为企业重塑渠道模型,解决在哪卖、谁来卖、怎么卖的核心问题;帮助企业重塑盈利模型,解决企业赚钱、渠道商赚钱、消费者愿意持续掏钱购买的根本问题。 变礼品为消费品,实行“常消费”、“常购买”的产品模式与商业模式 现在做山茶油的企业很多,上次来的一家山茶油的企业,在全国开了一百多家店,主要是走礼品市场,但是销售业绩并不理想。当时我告诉他说,你想要突破,必须要把山茶油的从礼品变成消费品,变成一个“常消费”、“常购买”的产品模式与商业模式,因为礼品市场具有不确定性,今天有了明天可能就没有了,它不能变成常消费。 在这里例举一个与山茶油类似的产品品类——燕鲍翅参类高端食材产品。 “在这儿”,通路快建的服务项目之一,主要是做高端食材。传统的虫草、燕窝、鹿茸等高端食材仅仅作为礼品,没有成为高端消费品而流动起来,可能是你送给我,我送给你,而没有真正的消化掉。如何走完最后的“营销半公里”? 所谓的“营销半公里”,就是从坐商转变为行商,主动去争夺、开发终端客户,不断提高消费的频次、金额及消费粘度。 对此,通路快建打破传统消费瓶颈,把高级礼品变成一个高端的消费品,可以即时性的消化,让它具有持续性消费价值,很好地提高了消费频次。所以,市场不是没有机会,关键是怎样创造机会和发明机会。 “造血脉”而不是“造衣服”——重塑渠道模型、再造渠道盈利复制系统 与此同时,现在食用油市场已经被垄断了,你想要进入传统的渠道需要花费更高的成本,如果你现在还是想要走传统的渠道,那么你不可能有生存的机会。现在不是好产品占领市场的时代,而是谁有好的渠道,加上好的执行推广。所以我们应该从渠道策略入手,思考依托于你现有的资源,在哪些渠道,以什么方式才能把你的山茶油产品卖好。 过去的咨询都是出个点子,出点子的本质是“造衣服”,而现在“造衣服”的时代已经过去了。找一个产品概念,搞一搞包装,研究出一套说法,这个产品就能够卖得好了吗?“造衣服”,已经不起任何作用了。很多卖茶叶的,卖月饼的,卖酒的就是造包装,做概念,都是畸形的营销方式,他们根本不懂营销的本质。衣服只是个道具而已,企业本质上的东西和衣服无关,你跳得多高,跑得多快,取决于你自身的生理系统。企业有没有造血系统,五脏是不是健康?企业系统强大才是最关键的。所谓的定位都是浮云,没有解决企业的根本问题。所以,你想要突破山茶油市场,不要只是想着如何“造衣服”,而首先要想怎样,构建企业“营销血脉”。 后记:在今天的市场环境下,中国整个经济已经处于困境阶段,很多实体经济濒临崩盘。此种形势之下,如果企业还只是沉迷于“造衣服”,那么肯定是死路一条。衣服永远是衣服,中国市场越往后发展,这种表象的东西就越不重要。此时我们要做的就是回到营销的基本面,构建企业的营销血脉——怎么卖,在什么地方卖,和客户、消费者之间怎么来建立闭环的关系,怎么样围绕他们的认知来改善、优化我们的产品和服务,使之更精准。