海洋平台建造安全管理

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海洋平台建造安全管理

周 敏 代津津

1. 海洋石油工程股份有限公司项目管理中心，天津 300461

2. 海油工程国际有限公司，天津 300461

摘要：海洋平台工程项目涉及到较多危险工序交叉作业，倘若管理不完善、控制有失妥当，将会造成海洋石油工程的较大经济损失。本文就海洋平台如何科学开展安全建造管理展开探讨. 关键词：海洋平台；安全建造；管理 中图分类号：P742 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)39-0025-01

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1 海洋平台安全建造管理特征

海洋平台工程项目安全建造管理，包含整体工程的进度安排、费用投入控制以及质量管控、施工验收等众多环节。基于工程项目的高危性，应科学提升管控意识、防微杜渐，不忽视细节问题，树立长远目标，提升安全管控意识。同时，制定的安全建造管理策略应全面、合理、科学，提升良好的预期性，总结以往案例经验，并强化监督核查。一旦发现问题应及时整改，切不可忽视应付，造成后续工程的重大安全隐患。同时应科学运用危机致因原理，掌握控制技能，预防不良灾害的大面积发生，应以该理论为指导，强化安全建造管理，规范生产操作秩序，明晰管理职能，进而真正优化控制执行效果。

2 安全管理的特点

与项目管理中涉及的进度、成本、质量等相比较, 安全管理涉及的事故是一种人们不希望发生的意外事件、小概率事件; 其发生与否, 何时、何地、发生何种事故, 以及事故后果如何, 具有明显的不确定性。于是, 安全管理具有许多与其它方面管理不同的地方。

2.1 提高安全意识是安全工作永恒的主题。

安全管理是为了防止事故。事故一旦发生可能带来巨大的损失, 包括经济损失和生命健康损失。我国自古就有“人命关天”的说法, 体现对生命的重视。安全涉及人命关天的事情, 当然非常重要。然而, 由于事故发生和后果的不确定性, 导致了人们往往忽略了事故发生的危险性而放松了安全工作。并且, 安全工作带来的效益主要是社会效益, 安全工作的经济效益往往表现为减少事故经济损失的隐性效益, 不像生产经营效益那样直接、明显。因此, 安全管理的一项重要的、长期的任务, 是提高人们的安全意识, 唤起企业全体人员对安全工作的重视和关心。提高人们的安全意识是安全工作永恒的主题。

2.2 安全管理决策必须慎之又慎。

由于事故发生和后果的不确定性, 使得安全管理的效果不容易立即被观察到, 可能要经过很长时间才能体现出来。由于安全管理的这种特性, 使得一项错误的管理决策往往不能在短时间内被证明是错误的; 当人们发现其错误时, 可能己经经历了很长时间, 并且已经造成巨大的经济损失。因此, 我们在做出安全管理决策时, 要充分考虑这种效果显现的滞后性, 必须审慎从事。安全是人命关天的事情, 从决策技术的角度, 许多安全管理决策属于非重复性决策, 必须慎之又慎。

2.3 事故致因理论是指导安全管理的基本理论。 安全管理的诸机能中最核心的是控制机能, 即通过对事故致因因素的控制, 防止事故的发生。然而, 什么是事故致因因素? 又涉及到一系列关于事故发生原因的认识论问题。相反地, 安全管理的另一特殊性在于:事故致因理论是指导安全管理的基本理论。

2.3.1 实施风险评估、履行许可制度，布设安全标志 对于海洋平台建造中的各类重要项目环节，应科学实施风险评估，制定安全确认表格，引入JSA 评估分析机制，有效预防灾害事故的不良发生。同时应全面履行许可工作体制，

涵盖喷漆舱室、动火建造、送电与压力调试等环节许可，进而对风险因素实施有效控制管理。海洋平台建造实践中安全标志的布设尤为重要，对于高危作业项目应鲜明设立安全警示，避免人员不良损伤。同时应配备必要的防护措施，例如安全栏、脚手架、防护网、走线架等，确保其牢固连接架设，照明系统良好，环境空气流通，有效预防安全隐患的不良发生。

2.3.2 建立安全管理体系、实施有效教育培训

海洋平台工程项目应成立专项管理体系，成立经理与建造班组实施有效监督控制。项目参与方也应承担安全管理职能，通过建造流程、施工建设相互监督，有效发掘不良安全隐患，并及时处理解决。建造施工现场成员应强化自身建设，主动学习相关管控规章，明晰操作职能，例如海洋石油安全作业操作法规、安全手册、相关设施应用技巧办法，并了解应急流程与海洋工程应急救援撤离方案等。应定期组织人员参与承包商开展的培训教育活动、实践演习锻炼。当发生不良灾害事故时，成员应全面遵循承包商管理人员与工程建造现场统筹负责人的领导发派。另外应科学组织安全环境大建设、安全评比月、火灾消防活动日等特色活动，全面提升工作人员安全管控意识，并吸引其积极参与管理，发挥价值化作用。海洋平台工程涉及到较多特种建造，因此对工作人员应履行操作证管理制度，实施专项安全培训，针对岗位作业特征、职能规范，实施事故相关事项警示通报，强调重点问题。

2.3.3 有效实施事故管理，开展安全应急演练

管理安全事故阶段中应创建预防控制管理机制，深入现场及时核查、明确责任，并进行违章状况统计。依据违章机率较高的操作应制定有效的管控策略，并强化处罚管理，起到警示教育作用。再者，应科学实施事故报告管理，进行全面分析、成因调查。针对海洋平台高危作业特征，应创设科学的应急管理方案，涵盖火灾预防、台风预警、防爆演练、毒气泄漏应急管理，强化安全演练，杜绝伤亡、火灾、爆炸、坍塌事故的大面积发生。并可在灾害引发时，令工作人员迅速撤离到安全地带，同时提升应急管理能效，将事故损失范围控制在最小标准。

3 结语

总之，为由源头入手，实施有效的安全事故预防管控，我们应深入探析海洋平台引发安全事故的主体成因，有针对性制定管控方式，通过因果分析、对症下药，才能真正解决事故问题，营造安全有序的海洋平台建造管理环境，并促进海洋石油工程的持续、全面发展。

参考文献

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2015年39期 25