一线员工绩效考核与精益薪酬管理办法

一线员工绩效考核与精益薪酬管理试点办法第一条 目的为形成精益制造的机制，让员工的努力得到认可，干劲加强，能 力得到充分的发挥 ;使评价高或低的员工都朝好的方面发展 ;努力与 不努力的员工待遇之间加大差距有依据，特制定本办法。第二条 试用范围本办法适用于公司生产车间班组员工及服务生产一线的支持服 务班组员工。第三条 收入结构岗位收入构成=基本工资+精益绩效工资+周六加班费+保密费比例 总收入构成 中小批量特 征 基本工资 岗位收入 绩效工资 倒班补贴 年功工资 其它 加班费 其它 50.00% 70.00% 50.00% 大批量生产 特征 30.00% 备注第四条 基本工资说明1. 员工技能定级 人力资源部按照技能工资标准，按月发放技能工资，技能等级标准见表 4-1技能细则项 目高级技师 （待定）分 值技师 能够预知生产线的隐患、异常 在班组内开展多技能培训，不断提高班组员 工综合技能 具备班组内所有作业资格证书 根据生产要求，合理配置人员 及时判断出浪费、不均衡、不适合现象，并 通过改善予以解决 掌握下属的技能水平和能力，构建班组发展 目标，指导下属逐步实施 按照精益生产要求开展工作并指导下属 预知品质异常，并予以改善，使质量事故防 患于未然 当品质不良时，能够及时的以最佳方式进行 处理，并采取再发防止预案 建立不良品处置管理体系， 并使下属树立 “质 量第一”的思想 对部下改善提案进行指导并给予评价 让部下树立“安全第一”的意识，通过安全 教育及整改措施，使危险防患于未然 促进班组安全工作，并不断改善 对安全标准的实施进行管理，并指导下属严 格遵守 制定组内 4s 实施标准并指导下属切实执行 设定降成本目标，指导员工逐步实现 建立成本控制管理体系分 值高级工 有效应对及预防隐患问题， 并做出 改善 具有操作生产线所有设备技能 具备班组内所有作业资格证书 根据生产要求策划人员配置方案 通过对作业动作的分析， 合理的修 改标准作业 做出作业指导书 按照精益生产要求开展工作分 值中级工 能够使生产异常恢复现状 熟悉本岗位的技能 具有本职工作的作业资格证书 利用自己掌握的技能指导其他员 工 严格遵守标准作业 对作业要领进行分析，并对不适 合现象的原因进行调查、提出改善 运用精益生产工具 活用 QC 手法解决现场品质问题 对品质问题的原因进行调查 对现场的不良进行处理 每月完成 2 条以上有效改善提案分 值初级工分 值技 能 水 平101520掌握本岗位的技能 发生异常时能停止工作， 20 并立即向上级汇报实 际 操 作252020根据上级的指示完成工 作 正确理解作业流程、 严格 遵守作业指导书进行操作 学习精益生产20质 量 意 识20指导部下按照品质标准进行操作 制定、 实施品质不良的再发防止对 策 做出不良品处理作业指导书并指 导部下切实执行 进行自主改善， 并对部下提出的改 善提案做出指导、推进实施 能够应对突发安全事故 当发现部下不遵守安全操作规程 时予以教育指导 改善不安全作业和场所 督促下属切实执行 4s 标准 对于降成本目标的达成， 提出改善 方案，并组织实施 发现现场存在的浪费问题并向上 级汇报，提出自己的改善建议 技能细则2015理解并运用品质标准进 行判断 遵守品质标准， 保证本工 位质量问题不会流入下道 工序 每月完成 1 条以上有效改 善提案 遵守安全操作规程， 正确 穿戴劳保用品 做好日常 4s。 以及垃圾分 类工作 听从上级的安全指挥 逐步掌握、 理解降成本目 标 每月能针对降成本提出 至少一条改善提案15安 全 操 作1010遵守异常处置原则 遵守安全操作规程并能够指导其 他员工 做好日常 4s 和垃圾分类工作1515成 本 意 识1515正确理解降成本目标 配合上司对浪费现象进行分析 每月能针对降成本提出两条以上 改善提案1010目项高级技师 （待定） TPM 保 全分 值技师 预知设备故障隐患，并提出改善提案及再发 防止措施分 值高级工 对日常小的设备故障进行维修 完成每日设备点检， 并指导下属做 好日常保养分 值中级工 针对设备的不良倾向进行微调整 做好日常保全和定期保全工作分 值初级工 本现场设备日常保养， 当 设备出现日常时及时上报 上司 做好设备日常保养 切实遵守公司的各项规 章制度 虚心听取上级的指导和 帮助 与组内员工团结协作分 值10101010团 队 协 作了解组内成员的特征，有计划的实施人才培 养 指导组内成员遵守公司各项规章制度 组内成员团结协作，为实现组内目标而共同 努力 与上级进行报告、联络，并针对上司指示对 部下进行指导 立足本班组，用自己的热情和努力，感染部 下，使组内的目标不断达成10将自己掌握的技能传授给下属 当发现部下不遵守公司规章制度 时予以指导、提示 用自己的行动带动部下团结协作 判断异常现象，并及时报告上级， 10 落实上级指示 立足本班组， 用自己的热情和努力 感染部下，使组内的目标不断达成将现场的状况和上级的意向在上 级和员工之间报告、传达 遵守公司的各项规章制度，并成 为现场的前辈 立足本班组，与其他员工团结协 作，保质保量完成生产任务1010岗位工资等级标准表 4-2等级＼技能 一级 二级 三级 四级 五级 六级 协议制 协议制 初级工 初级工（含周六加班 平均 2 周/月） 中级工 中级工 （含周六加班 平均 2 周/月） 高级工 高级工（含周六加班平 均 2 周/月） 技师 高级技师2．多能工 定义： 以岗位为原则， 在多岗位具备熟练操作能力的作业人员 （详 见岗位名称及工作内容） 。 多能工补贴原则上必须在补位的情况下及经过多能工所补位的 岗位评价才予以实施补贴（详见《多能工评价细则》 ） 。 3. 员工技能升降级 3.1 评价小组 考评小组由人力资源部、生产制造部、精益推进办、品质部等部 门构成，组长由主管人力资源部副总担任，每年二月前根据《员工能 力考核》及年度绩效评价对所有员工进行技能升降级评判，确定员工 技能工资标准升降级。 人力资源部根据《员工技能等级标准》审核员工评级资格条件， 对于达到更高等级标准者，予以更高等级评价机会。 3.2 评价结论 员工技能工资标准升降级评价结论依据《员工技能工资标准升降 级评价表》 （见表 4-2）得出，人力资源部将评价结果进行为期一周 公示。 表 4-2 员工技能工资标准升降级评价表评价等级 升降级结论 比例 A 技能薪酬 晋升两级 5-10% B 技能薪酬 晋升一级 10-15% C 保持 D 技能薪酬 降一级 10% E 岗位调整第五条 绩效工资说明绩效工资分为员工绩效工资与班组精益绩效工资。班组精益绩效工资分为中小批量生产特征及大批量生产特征两 个阶段。 中小批量生产特征时的绩效工资：以集体作业为主的班组员工 绩效占标准工资比 20%，班组精益绩效占 30%；其他情况（如机加、 物流等）员工绩效占 30%，班组绩效占 20%。 大批量生产特征时的绩效工资：以员工绩效占标准工资比 30%， 班组精益绩效占 40%。 1.员工绩效 1.1 绩效考核流程 各班组实施周评价、月考核机制，各部门、班组须在每月 25 日前 完成当月员工绩效考核并填写《员工绩效评价表》 ，经部门领导审批、 主管副总批准后于当月 28 日前交至人力资源部。 人力资源部对照绩效薪酬系数表（表 5-1） ，核定员工月度绩效薪 酬。原则上 A、B 等级所占比例之和不大于 30%，试用期内员工不参 与绩效考核。 2.绩效考核结果运用 经核定后，确定员工的绩效等级及其绩效工资系数，作为当月绩 效工资支付的依据。 表 5-1 绩效工资系数表绩效等级 绩效工资系数 比例 A 1.35 2. 班组精益绩效2.1 中小批量生产特征计划产量不足或者出现较长时间停线时， 为合理利用无产等待时 间，由各班组组织剩余工时管理，班组重点工作、持续改善纳入班组 精益绩效管理，班组负责人每月填报《班组工作目标计划表》 （附件 三）交由部门领导审核、主管副总批准，其中班组重点工作占比 70%， 持续改善占比 30%。如班组未做相关计划安排，则班组负责人产量工 资不予计发，员工工资按班组绩效考核系数表（表 6-2）中 C 等级系 数计发。 表 6-2 中小批量生产特征班组精益绩效系数表绩效等级 班组精益绩 效系数 比例 A 1.35 0 B 1.15 C 1 ＜50% D 0.85 30% E 0.65 20%原则上中小批量生产特征班组精益绩效最高等级为 C，如超过 C 等级，需主管副总经理特批。 员工班组精益绩效工资=岗位标准工资*30% （机加、 物流等按 20%） *精益绩效系数 班组精益绩效系数每月 25 日之前由班组确定后，经部门领导审 核，主管副总经理审批后汇总至人力资源部。 2.2 大批量生产特征 在大批量生产特征时，班组精益绩效分为产量、质量、成本、交 付及时率四个方面，每个部分各占标准工资比 10%。 2.2.1 产量工资 为体现团队协作与多劳多得的精益产量工作， 员工产量工资系数 以班组考核为依据，个人月度产量工资数为：产量工资数额=个人产量工资基数*班组产量工资系数 正常生产状态，即每班次没有出现因不可抗力（待料、外购件质 量问题等）而导致的生产停滞、延误等情况，实施班组产量考核（详 见《班组产量考核标准表》 ） 。 班组产量工资数对应月度产量工作等级。产量工资分为 A、B、C、 D 四个等级，每个等级对应不同的产量工资系数（详见《班组产量考 核标准表》 ） 。 班组产量工资考核数据生产制造部做出统计汇总得出产量工资 系数后，经部门领导审核，主管副总经理审批后于每月 25 日之前汇 总至人力资源部。 2.2 质量工资 为体现团队协作与团队互检的精益质量工作， 员工质量工资系数 以班组考核为依据，个人月度质量工资数为： 质量工资数额=个人质量工资基数*班组质量工资系数 班组质量工资系数对应月度工作质量等级。质量工资分为 A、B、 C、D、E 五个等级，每个等级对应不同的质量工资系数（详见《班组 质量考核标准表》 ） 。 班组质量工资考核数据品质部做出统计汇总得出质量工资系数 后，经部门领导审核，主管副总经理审批后于每月 25 日之前汇总至 人力资源部。 2.3 成本工资 为体现精益生产降成本的精神，成本工资以正激励为主，员工成 本工资系数以班组考核为依据，个人月度成本工资数为：成本工资数额=个人成本工资基数*班组成本工资系数 班组成本工资系数对应月度降成本工作等级。 成本工资分为 A、 B、 C、D 四个等级，每个等级对应不同的成本工资系数（详见《班组成 本考核标准表》 ） 。 班组成本工资考核数据财务部做出统计汇总得出成本工资系数 后，经部门领导审核，主管副总经理审批后于每月 25 日之前汇总至 人力资源部。 2.4 交付及时率 为体现交付及时性的工作， 员工交付及时率工资系数以班组考核 为依据，个人月度交付及时率工资数为： 交付及时率工资数额 =个人交付及时率工资基数 *班组交付及时 率工资系数 班组交付及时率工资系数对应月度交付工作等级。 交付及时率工 资分为 A、B、C、D、E 五个等级，每个等级对应不同的交付及时率工 资系数（详见《班组交付及时率考核标准表》 ） 。 班组交付及时率工资考核数据生产制造部做出统计汇总得出交 付及时率工资系数后，经部门领导审核，主管副总经理审批后于每月 25 日之前汇总至人力资源部。第七条 其它1.加班 1.1 加班安排 生产一线作业员工加班， 必须由部门预先安排并根据公司审批权 限签字批准方可生效，人力资源部每季度核算一次。对于员工加班的处理，原则上根据生产工期紧张与否优先安排倒休，每年年底清算一 次，不允许跨年，如因工期紧张等原因确实无法安排倒休，须核算加 班费。 1.2 加班工资核算标准 1）日工资标准=基本工资/21.75（2008 年起公布的月平均工作日） 2）小时工资标准=日工资标准/8 3）小时加班工资=小时工资*加班小时 注：员工出差期间，执行不定时工作制，除法定假日安排倒休以外， 加班政策不适用于执行不定时工作制的员工。2.倒班2.1 倒班工资核算 人力资源部依据考勤记录， 对夜班员工按照每天及每月的夜班情 况进行相应工资核算。 2.2 核算标准 1）夜班津贴：第 2 班，8 元/天；第 3 班，10 元/天。 2）月度夜班津贴核算=第 2 班天数*8+第 3 班*10。 3.职务津贴 3.1 津贴标准职务 津贴标准（元/月） 班长 200-500 组长 400-8003.2 职务津贴与班组绩效、本班组员工流失率挂钩 职务津贴升降级表如下：项目\标准 班组绩效 员工流失率 质量事故 人身安全次数升级 优秀 ＜10% 0 0保持 合格、良好 ≥10%，＜20%降级 不合格 ≥20% ≥1 ≥1初始履职班组长， 津贴按最低标准， 班组员工流失率、 质量事故、 人身安全实行一票否决，三项指标有一项未达标，职务津贴自动降一 级；员工流失率大于 30%、发生一般性质量事故、一般性人身安全事 故（医药费小于 2000 元）一票否决取消一个季度职务津贴，在满足 以上三个指标的基础之上，根据班组绩效每年评价、调整津贴标准。 4.年功工资 年功工资根据不同工种等级及工龄， 对当月全勤的员工按月计发， 公司内年功工资等级之间实现累积，最高限额不超 300 元/月。等级本企业 工龄 年功 工资 1 年 30 2 年 70初级工3 年 110 4 年 150 5年 以上 200 1 年 60 2 年 120中级工3 年 180 4 年 240 5年 以上 300 1 年 70高级工及以上2 年 140 3 年 220 4年 以上 3005.保密津贴根据公司需要，班组长岗位员工列为公司涉密人员范围内，根据 “以岗定密、按岗补贴”的原则，班长保密津贴 60 元/月，组长保密 津贴 100 元/月，每月与工资同时发放，单独列支。6.周六上班工资每月第二周周六主要作为员工培训、改善、课题活动日，每月其 他两周六上班予以核算加班费 ，每月与工资同时发放，单独列支。第十一条附则1.本办法的拟订和修改由人力资源部负责，报总经理审批后执行。 2.本办法的最终解释权归公司人力资源部。 班组产量考核标准表 附件一： 《员工能力考核表》 附件二： 《班组工作目标计划表》 附件三： 《班组产量考核标准表》 附件四： 《班组质量考核标准表》 附件五： 《班组成本考核标准表》