施工方如何有效的控制工程造价
试论施工方如何有效的控制工程造价
摘要:随着我国现代经济建设的快速发展,各种工程建设项目日
益增多,有效的工程造价控制可以有效的降低工程的成本,给企业
带来巨大的经济利益,因此,人们越来越关注工程造价的控制问题。
本文主要从施工方如何进行工程造价的控制进行探讨。
关键词:施工方;工程造价;控制
中图分类号: tu723.5 文献标识码: a 文章编号:
工程造价是指以建设工程这种特定的商品形式作为交易对象,通
过招标投标或其他交易方式,在进行多次预估的基础上,最终由市
场形成的价格。从定义上看,招投标定的价格并不是最终市场形成
的价格,因此,施工过程中的造价控制非常有必要。在工程施工中,
加强施工单位在施工过程中的造价控制,是施工单位获得良好经济
效益的重要手段。笔者认为对施工过程中的造价控制可从以下几方
面来进行。
一、加强合同管理
工程造价管理的整个过程中都涉及到合同管理的问题。施工合同
作为工程建设项目的费用结算依据,最终结算的效果直接关系到最
终的工程总造价,影响到企业的经济效益。施工单位一定要明确《合
同法》、《招标投标法》、《建筑法》等诸多法律法规,确定合同签订
的完整。在涉及到利益方面的纠纷问题时,要能够有效的利用法律
维护企业的合法权益。施工单位要注意,在合同签订过程中的一些
问题:
1、合同的签订过程要根据具体承包方式的不同而不同。
对于固定价格的合同,施工单位要注意维护好自身权益。现在的
施工建设市场是卖方的市场,施工单位相对来说属于弱势群体。我
国目前的工程建设项目为了早日取得收益,项目的建设加快了进
程,工程建设周期大大的缩短。具体的施工过程中,采用了一边设
计一边进行施工的方法。这种施工方法,建设单位可以把建设过程
中的风险转嫁给施工单位,一旦施工过程中出现问题,施工单位可
能将承担巨大的经济损失。因此,在采用固定价格的合同时,施工
方一定要注意在专用条款中约定好合同价款,其中包括风险费以及
双方各自的风险承担范围,并根据实际的工程规模情况,约定风险
范围之外的一些合同价款调整方法。这些合同调整方法一般包括:
新增项目发生时如何进行结算调整以及设计标准提高时如何进行
结算控制等。
对于可调价合同,施工单位要注意在专用条款内约定好合同条款
的一些必要的调整方法。由于可调价合同在施工过程中,价格可以
发生一定的变化,比如:一些工程材料的价格会随着市场的销量不
同而发生变化,工程中另加的一些必要项目也需要另加价等。目前,
我国诸多工程项目的规模比较大,任务量大,工期较长,这些工程
多采用可调价格的合同签订方式,这样施工方就承担了通货膨胀的
风险。因此,施工单位要保证施工前价格调整方法的科学性、合理
性,并在专用条款中约定如下情况发生时的价格调整方案:工程造
价部门公布价格的调整;国家法律、法规及相关政策的变化给合同
价格带来的影响;双方约定的一些其它调整或者增减。这样可以有
效的减少由于工程建设中出现不合理的价格增加等现象,保障施工
方的利益,有效的控制好工程造价。
2、处理好施工索赔工作
施工单位现场的造价管理人员要熟悉《建筑法》、《合同法》以及
《施工合同示范文本》等法律条款内容,对于施工工程中,非施工
单位给工程建设带来的各类经济损失或者工期延误,及时的向业主
索赔。
3、合同的签订一定要规范、合理
由于目前我国许多建筑工程合同的条款都是建设单位在招标时拟
定好的,因此,施工单位务必要仔细阅读合同中的条款,认真分析,
并澄清条款中一些含糊的概念,保存好从招标开始到施工签订期间
的各类文件,为将来施工时准确的执行合同提供有力的依据。
二、加强施工过程控制
1、施工组织设计与经济效益相统一
在施工过程中,认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价
和其他有关文件,组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工
组织设计进行合理优化,选择技术上可行、经济上合理的施工方案,
达到施工组织设计与经济效益相统一。比方说在某一次工程中,在
施工过程中,根据施工实践经验加上技术和经济比较,针对当地块
石供应困难、工期要求紧等因素,施工单位提出对原浆砌石挡土墙
及浆砌石护坡的施工方案进行优化,改为将线路往山里调整的施工
方案并得到业主和设计单位的批准,经过优化后的方案不但缩短了
工期,而且解决了块石供应的问题,节约了施工成本。可见对施工
组织设计进行技术上可行、经济上合理的优化,对施工过程中的造
价控制也起着不可低估的作用。
2、加强施工现场造价的控制管理
在工程开工前,现场管理的施工人员必须全面了解施工现场的情
况,对施工、技术、经济要全面了解,并且要加强如下几个方面的
控制:(1)加强工程进度管理。制定合理的资金使用计划,使造价
控制与进度控制相协调;(2)加强质量管理,实行施工现场责任制,
搞好整个项目的各单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质
量验收,做到及时发现问题,少留和不留隐患;(3)做好现场施工
记录及现场签证控制。在现场常常会发生各种变化,如:地质条件
变化、设计变更、工程量增减、材料的代换等等,施工现场的管理
人员要认真如实地作好现场第一手资料记录;(4)加强施工材料和
机械的合理利用及管理。在实际施工中常常出现机械利用不当,管
理不善,损耗很大的现象。对材料的管理也是比较混乱,常常乱堆
乱放,高消耗低利用,对周转性材料不加以妥善保管,极大地降低
周转材料的利用率。所以施工现场的管理人员要各自负起相应的责
任,把机械设备和材料的消耗降到最低;造价工作者要定期对材料
费用和机械折旧费进行核算,以便及时控制工程造价。
三、完善验收工作
工程建设过程中,施工单位要严格的按照合同中的质量标准,落
实好工程建设过程中的质量验收工作。当验收合格之后,再进行后
续的施工,这样可以保证后续工程的施工质量,同时也可以减少由
于质量问题造成的经济损失。因此,完善验收工作有利于施工单位
在工程减少过程中有效的控制工程造价。
四、加强预算管理
加强预算管理工作是有效控制工程造价的一项重要任务。施工单
位的相关造价管理人员要对工程量以及材料的用量进行重点预算。
在预算前期,相关人员要广泛搜集并准备好各种有价值的资料,包
括设计图纸和说明、工程勘察的实际情况记录以及施工组织设计方
案等。在进行工程量的具体计算时,相关人员要明确图纸会审纪要、
现场签证以及施工期间项目的修改或变更等资料,确保工程量的准
确性,避免出现重复记录或者是漏记的现象。通过加强预算管理,
施工单位可以有效的控制好工程造价,确保其科学、准确。
五、加强材料控制和管理
工程项目建设的材料费占总工程造价的60%左右,有效的加强材料
的控制和管理工作,提高材料的利用率、降低运输成本对于有效的
控制工程造价意义重大。在施工过程中,施工单位要注意采用新技
术、新工艺来提高材料的利用率,减少高价材料的用量,降低成本。
同时,施工单位也要从材料的采购、保管和运输等方面进行有效控
制,比如,对于施工材料的保管,要考虑到材料的物理、化学性质,
合理的进行安置、储存,避免材料发生变质和损耗。
总之,在建设过程中,施工单位通过一些科学、合理的措施对工
程造价进行有效的控制,对于提高企业的经济效益意义重大。在以
后的施工建设过程中,我们还要不断的去总结经验、不断的去探索,
最大程度的提高企业的经济效益,促进建筑领域更好的发展。
参考文献
1、李春英,浅谈工程造价管理和控制,山西建筑,2010,36(21)
2、姚银娟,建筑工程造价控制分析,科技与企业,2012(7)
3、刘克煊,施工阶段工程造价控制与管理,广东建材,2010,26(7)
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