成本张扬培训心得
浅谈成本控制的重要性
成本控制部电气工程师：张扬
浅谈成本控制的重要性
——学习王西彪总、张晓岗总培训心得
2014年，万达集团继续保持快速发展势头，冲破万重阻力，将业务范围向各领域扩张；将企业规模不断发展壮大；将全世界的目光聚焦于万达一身，哪里有万达、哪里就是城市中心，万达所至繁华所指。万达持续稳健的发展与万达的健全的管理制度，先进的管理模式是分不开的。6月12日在张凤泉总经理的带领下盘锦万达全体员工一同参加了集团领导对成本管理制度的培训。
通过王西彪总的制度的讲解及张晓岗总对案例实际案例的分析让我体会到成本管理制度的重要性。
成本管理是成本部的工作重点，更是全公司的工作重点，成本管理与公司每位员工息息相关，成本管理更是贯穿于整个项目管理的始末。
成本控制第一步是做好事前控制，即限额设计，在非正式版图纸出来之前，成本部对每一版本图纸进行测算，并与限额进行比较，力保成本控制在设计限额之内，绝对不允许超额设计。在此项工作中设计部与成本部要密切配合，即要满足设计要求，又要有效的控制成本。 成本控制第二步是招投标及合同管理阶段中的成本控制。一个好的招投标既可使得我们可以从众多的投标者中选择装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍，又可使得我们得到一个清晰、易操作的经济合同，可为工程成本控制打下良好
的基础；但招投标工作又是一个需各经办部门紧密协作、经常与优化设计，合理化方案研讨交织的复杂过程，因此招投标作得好，是锦上添花，作得不好，可使得前期工作功亏一匮。通过合同管理规范合同签订的会签审核体系，使施工过程中可能出现的各种情况操作起来有法可依、有章可循，为今后的工程结算奠定扎实的路基。
成本控制的第三要点为成本动态台帐与成本预警意识贯穿整个工程实施阶段 。成本管理的事中控制主要在施工阶段，在这一阶段中，工程施工历时长、生产工序多、建筑材料多样、材料价格变化甚至环境气候影响等原因都使得可能遇到的情况复杂多变，招投标、合同洽谈、设计变更、现场签证、材料限价等各个环节的任何疏忽都可能带来成本的超支。在这一阶段里成本管理重点是围绕成本动态台帐展开。 在满足项目目标成本的前提下，通过限额设计、招投标将合同价控制在目标合同价范围内；目标设计变更费用的责任部门是规划设计部，因设计质量引起的设计变更费用不应超过目标设计变更费用，规划设计部与设计院签订施工图委托设计时将此控制值写入合同条款中；目标现场签证费用的责任部门是工程部，现场签证费用不应超过目标现场签证费用，成本控制部应对设计变更和现场签证进行“一单一算”，及时掌握已发生的设计变更及现场签证费用。通过将目标成本落实到具体部门、具体责任人，使得人人有成本意识、人人参与成本控制，形成系统的成本管理体系。
成本控制的最后一项是结算阶段的成本控制，结算阶段是整个工程收尾工作，熟话说编筐编篓全在收口，可见结算工作的重要性。万
达的结算与其他公司的结算工作有所不同，本着边干边结，随着工程的竣工，结算也随着完成，这是万达的特色，也是万达时效性和执行力的体现。做好结算工作才是整个成本管理工作的完美收官。
综上所述，成本控制贯穿企业管理始末，是每个员工的责任与义务。作为万达员工，我们应将责任扛于肩膀，为企业能够收获发展带来的累累硕果倾其一生！