连锁门店营运年终总结报告
****年终总结
——**店 ****
前言
一、 绩效数据总结分析:
一)、营业额:(曲线图、小结、分析)
小结:
全年营业额为 元,预算额为 元,去年同期累计额为 元,完成预算比为 %,比去年同期增长 元。 营业额分析:(举例说明)
二)、折扣率:(曲线图、小结、分析)
小结:
全年折扣率平均每月为 %,预算折扣率为 %,去年同期折扣率平均每月为 %,完成预算比为 %,比去年同期平均每月(增加/减少) %。 营业额分析:(举例说明)
三)、毛利率:(曲线图、小结、分析)
小结:
全年毛利率平均每月为 %,预算毛利率为 %,去年同期毛利率平均每月为
完成预算比为 %营业额分析:(举例说明)
四)、费用率:(曲线图、小结、分析)
小结:
全年费用率平均每月为 %,预算费用率为 %,去年同期费用率平均每月为 %,完成预算比为 %,比去年同期平均每月(增加/减少) %。 营业额分析:(举例说明)
五)、净利润:(曲线图、小结、分析)
小结:
全年净利润为 元,预算净利润为 元,去年同期净利润为为 %,比去年同期增长 元。 营业额分析:(举例说明)
六)、客流量:(曲线图、小结、分析)
元,完成预算比
小结:
全年客流量为 人,预算客流量为 人,去年同期客流量为为 %,比去年同期(增加/减少) 人。 营业额分析:(举例说明)
二、营运管理总结分析:
一)、营运管理工作亮点 二)、2015年没做好的工作 三)、存在的问题及你的建议
人,完成预算比
四)、员工聚集力及员工关爱
一)离职率总结分析:1)楼面、后勤、出品部流失对比(曲线图、小结、分析)
流失分析与措施:
二)离职率总结分析:年度流失率对比(曲线图、小结、分析)
小结:
全年流失率平均为2.61%,预算流失率为 %,去年同期流失率平均为1.48 %,完成预算比为 %,比去年同期平均增长1.13%。 分析与措施:
四、展望2016
1、2016年创收机会点(1、经营方面;2、从管理要效益方面) 2、2016年店面创新管理新思路