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    与《新员工安全知识考核》相关的范文

  • 01-01 "创建市学习型企业"申报材料
  • “创建市学习型企业”申报材料 宁波xx水泥有限公司与享誉中外的“东方大港”宁波xx港毗邻,是国内规模最大的带有万吨级自备码头的水泥粉磨站,是安徽xx水泥股份有限公司实施沿江、沿海“T”型发展战略后,控股成立的第一家粉磨站。目前拥有四条带预粉磨工艺生产线,拥有4台Ф4.2×11m球磨机,RPV120-80辊压机等先进设备,实现年产规模达到了280万吨,实际产能可达到360万吨,现拥有员工276名。2 ...

  • 10-22 "安全生产月"活动方案
  • 格瑞夫(深圳)工厂“安全生产月”活动方案 为营造良好的安全生产氛围,全面推动安全生产各项工作,促进安全生产状况持续稳定好转,全面贯彻政府部门关于加强安全生产的一系列指示精神、方针政策、重大决策和重要部署,以强化安全意识、提高安全素质为着力点,深入开展安全生产宣传教育行动,推动安全理念、安全文化、安全法律和安全知识,使“以人为本、安全发展”的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针更加深入人心, ...

  • 04-13 收费站创建"青年文明号"主要先进事迹材料
  •   我所成立于某年某月某日,设三进四出,目前实行一进二出收费方式。全所现有员工32名,其中党员4名,团员24名,35周岁以下青年员工30名,是一支充满朝气和活力的年轻队伍。      收费管理所自开始收费以来,在管理处领导下,以“邓小平理论、三个代表”重要思想和“十六大”精神为指导,按照“安全畅通、依法征费、文明服务、应征不漏”十六字方针开展收费工作,以争创“文明单位”、"青年文明号"、"文明服务 ...

  • 02-22 油漆涂料市场消防保卫及后勤保障工作的副经理作汇报
  •   我是*油漆涂料市场副经理,非常感谢公司领导和同事对我的信任,给我这次汇报一年来工作的机会。今年1月通过竞聘,担任XXXXXXX油漆市场副经理,一年来在公司领导的信任和同事的关心、帮助下,使我很快的适应了新的工作岗位,完成了从一个普通的工作人员向管理人员过渡的过程。作为分管油漆市场消防保卫及后勤保障工作的副经理,本人积极领导所分管的部门开展工作,努力协调好上下、左右、内外的关系,充分调动员工的工 ...

  • 10-30 工厂企业车间岗位职责
  • 工厂企业车间岗位职责 一、生产部经理岗位职责 在总经理的直接领导下,负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下: 1、根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给。 2、加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。 3、组织生产部员工学习领会集团 ...

  • 03-23 工作标准化实施方案
  • 以“精细管理”为核心,进一步推进工作标准化, 全面提升催化分厂管理水平 20XX年我们催化分厂根据公司《关于进一步推进工作标准化活动实施方案》和《20XX年工作标准化活动要点》的要求,结合催化分厂的实际情况,严格落实标准化的各项工作,进一步调整工作思路,转变工作方式,从严管理、从细要求、从实实施,把我分厂标准化工作进一步做深、做细、做实,使分厂工作标准化工作再上新台阶。 一、成立领导小组,督促标准 ...

  • 02-25 2014年包装车间工作计划
  • 2014年包装车间工作计划 一、建标,制定2014年工作目标 (一)、车间奋斗目标: 安全环保无事故,创先争优建和谐.。 (二)、主要目标: 1、主要指标:一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%,设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故,实现“三 ...

  • 06-29 选煤厂党总支发挥党组织堡垒和党员先锋模范作用汇报
  • 围绕中心 发挥作用 务求实效 全面构建“实效型”政治工作新格局 为完成各项指标提供坚强有力的政治保证   XX现有基层党支部8个,党员85人,积极分子23人。20XX年,选煤厂党总支在矿党委的正确领导下,认真践行“三个代表”重要思想,围绕煤质销售,安全管理这一工作中心,发挥党组织堡垒和党员先锋模范作用,把“求真务实”,贯穿于党建、思想政治工作和精神文明建设的各个环节,全面构建“实效型”政治工作新格 ...

  • 03-22 沙发厂岗位职责考核指标
  • 沙发厂岗位职责考核指标   1.在职责范围内,落实公司方针目标,对部门方针目标的完成情况负责。   2.组织生产计划的编制,做好生产准备,对生产计划的实施过程实行有效控制。   3搞好生产过程的组织、协调、沟通,解决生产中的各种问题,消除生产中的障碍和薄弱环节。   4.组织制订设备管理制度和规程,制订设备更新、改造计划,大中修计划,备品备件、维修材料申购计划等,督促做好设备的维修、保养、保证设备 ...

  • 05-29 公司我要安全活动计划策划方案
  • 为了将“我要安全”活动的顺利运行落实,及时转变员工的思想观念及提高员工的安全意识,使各项活动能够有序进行,根据“我要安全”活动方案的内容,现将3月份活动计划如下: 一、准备阶段: 1、总结发动阶段成果,分析确定下一步工作思路。 2、召开主任、主管、班组长以上工作会议,布置活动工作安排。 3、准备学习材料,下发相关专业知识书籍。 二、 活动阶段: 1、召开全体职工大会,主任做活动动员报告,分析形式、 ...