项目负责人考核细则
10-26
项目负责人考核指标
一、严格认真：
1、管理好项目部各项工作，组织学习与交流；
2、能抓住工程中的重点、难点，并有效控制；
3、认真履行本岗位职责，确保安全、质量、无重大事故；
4、能发现他人工作疏漏，并及时沟通、处理；
5、严格认真地履行岗位职责，各项工作预控到位，并有成效。
二、主动高效：
1、被动执行公司及相关职能部门要求，解决问题不主动；
2、反映工作中的困难和问题，但没有具体措施和整改建议；
3、主动与其他项目部沟通，抓好安装人员的监理工作；
4、抓住工程中的重点、难点，并能有效的进行控制；
5、把握工程的同时，能独立提出切实可行的改进方案，并取得成效。
三、顾客意识：
1、不关心顾客需求，对顾客提出的需求没有响应；
2、在公司要求和相关方投诉的压力下，为相关方解决问题；
3、积极响应相关方的正确意见，并能满足相关方的需求；
4、主动征询顾客需求和意见，并能提供相关服务；
5、通过沟通协调，可提供的服务令顾客满意。
四、团队协作：
1、不与团队成员沟通，没有大局意识，完全按照个人设想工作；
2、告知团队成员自己的设想，不顾全大局、固执己见；
3、能听取他人意见有全局意识，调整个人工作设想；
4、有分岐能认真听取对方意见，且提出有价值的建议；
5、在协助对方或他人完成目标，并实现本项目部他人目标。
五、学习总结：
1、没有认真总结工作中的失误；
2、能认识工作中的失误，但不能防患于未然；
3、通过学习总结，在工作中能从失误中吸取教训；
4、主动学习泵专业知识，与他人交流，并能运用到工作中；
5、主动学习其他相关专业知识，工作能力明显提高。