中国特色的技术创新之路

目 录

摘要 ..................................................... 1

关键词 ................................................... 1

1 引言 ................................................... 1

2 二次创新 ............................................... 1

3 组合创新 ............................................... 2

4 全面创新 ............................................... 2

4.1全要素创新 ........................................ 3

4.2全时空创新 ........................................ 3

4.3全员创新 .......................................... 4

5 结语 ................................................... 5

参考文献 ................................................. 6

中国特色的技术创新之路

摘要：经过几十年的努力，中国企业的技术创新已取得长足的进步，技术创新能力得到增强。我国的技术创新经理了三个阶段：二次创新-组合创新-全面创新。本文重点介绍了三次创新的发展背景以及详细过程，为构筑起具有中国特色的创新理论提供参照和启迪。

关键词：自主创新；二次创新；组合创新；全面创新

1 引言

经过多年的努力，中国企业在技术创新方面取得了长足的进步，技术创新能力逐步提高。这是一个复杂的技术与政治环境过程。20世纪80年代以前，中国企业更多地是注意引进与消化吸收国外的先进技术。建国以来，我国的技术创新大致经历了以下三个阶段，从二次创新到组合创新，最终实现全面创新的演变过程。 2 二次创新

在引进技术的基础上和已有的技术范式条件下，沿着既定的技术轨迹而进行创新，即二次创新，二次创新是技术后发国家追赶技术先发国家的一条捷径。二次创新能够为技术后进国家带来明显的“后发优势”，能够在短时间内获得技术输出国多年积累的经验和知识，节约研究开发费用(尤其是基础研究费用) ，缩小开发新市场的风险和不确定性，节约市场开拓成本。后发优势主要来源于采纳新的生产设备和生产技术所形成的相对较高的生产效率和低成本。这需要大量的投资和高素质的人才才能实现。

无论是哪一层次的二次创新，均没有突破原有的技术方式，技术后发国家在原有的技术轨道上借助二次创新活动追赶先进的技术水平，试图成为全球的技术领先者。但是当新技术出现打破原有的技术范式时，技术后进国家的“后发优势”就成为“后发劣势”，对于旧技术的投资完全不能产生新的收益。无论原有的技术处于如何领先的地位，没有自身的基础研究实力，技术领先国家又沦为技术后发国，继续新一轮的“二次创新”引进、消化、吸收的追赶过程。因此，二次创新不能帮助国家成就真正意义上的“技术输出国”。我国必须在消化吸收新技术累积一定的技术能力后，寻找新的创新方式继续突破。

3 组合创新

随着经济的发展和竞争的激烈化以及技术生命周期的缩短，二次创新为企业带来的后发优势越来越难以体现，最终会使企业陷入“引进－吸收－追赶－落后 －引进”的恶性循环，单凭二次创新已经不能满足企业持续发展的需求，企业必须注重二次创新与其他创新的组合，许庆瑞和郭斌等教授在此基础上提出了组合创新。组合创新的研究和实践，大体经过了四个逐渐深入的阶段，即产品的组合创新、技术创新的组合、不同创新的组合、基于核心能力的组合创新。他们认为所谓组合创新至少包含了五方面的组合关系，即产品创新与工艺创新的协调；重大创新与渐进创新的协调；创新的显性效益和隐性效益的协调；技术创新与组织文化创新的协调；企业内部独立创新与外部组织合作创新的协调。

综观世界上各发达国家的技术发展历程，我们可以发现，其经济增长过程中几乎没有一个国家不重视产品和工艺的协调发展。产品创新和工艺创新的协调作为企业组合创新的基础层次，是企业组合创新效益实现的基础，它直接影响到企业技术水平和生产效率的提高，进而决定了企业竞争力的发挥。

组合创新改变了传统的只注重单个创新、产品创新、重大创新以及纯技术的技术管理思想，开始从统的角度、战略与制度的高度、创新阶段的动态性运作来组织、协调技术创新活动。组合创新是一个动态的过程，在这个过程中企业的组织结构、组织文化和信息流网络都在不断地进行动态调整，以促进创新效率的提高；其有效实施需要企业内部战略、组织、资金、文化等诸要素之间的协同作用。在基于能力的组合创新范式中，核心能力与组合创新是相互依赖，相互交织的。企业可以利用组合创新培育和提高企业的核心能力，并且将核心能力转化为市场优势。

4 全面创新

传统的创新管理理论由于受当时条件的限制，缺乏对当今环境剧烈变化和创新过程日益复杂性、系统性的深刻认识，无法在新形势下为企业提供一个科学有效的创新管理范式来指导实践，创新范式的退化现象也逐渐展现。

针对创新管理中出现的退化现象，以许庆瑞教授为首的一批学者首次提出了“全面创新管理”（ total innovation management, 简称TIM ）的创新管理新范式，以求在新时代条件下丰富发展创新管理理论，并为我国企业适应竞争环境的变化进行科学有效的全面创新提供理论指导。和以前的系统观相比，全面创新管理的突出之处是将创新过程看成是一个系统过程，同时也是一个社会过程，各创新要素之间的全面协同是管理有效性的必然要求。协同过程中的两个根本性特

征是全员创新和全时空创新。全要素协同、全员创新和全时空创新，有效地解决了创新管理系统范式中所面临的退化矛盾，进一步推动了创新管理的理论研究。

全面创新范式有三层涵义：一是从创新要素的广度看，涉及企业各创新要素的全要素创新，包括技术、战略、组织、文化和制度等的创新；二是从参与创新的人的广度看，企业各部门和全体员工人人参与创新（全员创新) ；三是从创新的时空范围看，落实到价值链、流程上的全时创新、全空间创新等全时空的立体化持续创新。以上全要素、全员、全时空创新需要进行有机协同，从而达到创新绩效的最大化。

4.1全要素创新

全要素创新的本质特征是将创新看作一个社会过程，是由诸多因素进行自组织而形成的发展。全面、系统地协调各要素之间的关系是保证创新成功的重要条件。全面将创新过程中的各种要素、要素之间的关系纳入创新管理理论之中是防止创新退化的必然要求。全要素协同一方面强调要素的全面性，另一方面强调要素之间关系的广泛性，并结合企业内外的具体环境，指出全要素协同具有权变性， 不存在固定不变的协同模式。全要素创新主要指包括技术（产品、工艺及其组合） 与非技术（战略、文化、组织、制度等）在内的各创新要素的协同创新，并利用有效的创新工具和良好的创新机制，进一步激发和保障所有员工的创新活动。其协同关系主要表现为：一方面，技术创新势必要求企业对各非技术要素进行调整， 营造良好的技术创新环境。企业战略、文化、组织和制度等创新中的非技术要素的主要功能是提高新产品或服务的创造效率，以便更快地开拓市场，保持企业持续的竞争优势；另一方面，非技术要素创新是企业对生产资源重新整合和配置， 提高其利用效率的过程，是企业成功推进技术创新的保障。因此，只有通过技术与非技术要素的有机协同，实现全要素创新，才能提高企业的创新业绩。

4.2全时空创新

在创新过程中创新主体通常会注意到各项传统资源的分配和应用，但是对于时间和空间这一项关键资源的认识和应用却极不充分。实际上通过对事物的时间和空间属性进行调整，可以有效地降低事物在不同状态之间转化所耗费的资源和能量。许多企业正是通过调整企业内部流程等的时间和空间属性而获取超额收益。全时空创新的具体表现有以下几种。

4.2.1全时创新（24/7时时创新）

市场竞争的日益激烈和用户对响应速度的日益要求，使得创新必须时时刻刻地进行，永不停歇。必须力求做到24/7创新（即每周七天、每天24小时都在创新) 。

4.2.2全地域创新

包括全球化、全部门、全价值链创新等。创新不只是企业研发部门的事，随着用户需求的日益多样化和个性化，只有使得创新体现在每个流程，才能更好地满足市场和用户的真正需求。原有的工业经济时代的以分工和专业化为标志的组织形式使得流程破碎，没有人对整个流程负责，也没有人专门对用户真正负责，在当今以顾客为中心的新经济时代已经日益显得难以适应。随着经济全球化和网络经济的蓬勃发展，企业的边界越来越模糊。外包、竞合、战略联盟和虚拟团队等组织形式的出现使得企业的边界跨越了地区、行业甚至国家的限制，促进了研发、制造和营销等的全球化。许多跨国企业在全球各地设立了研发中心或基地，以整合全球科技资源进行创新。

4.2.3具体落实到企业的全流程、全价值链的全时空创新

企业的流程、价值链的创新通过持续优化业务单元及其相互关系， 加强企业内部 R&D 与制造、营销间的联系，并重视对企业外部顾客、供应商、竞争对手和合作伙伴等价值链上的创新资源的有效整合，可以为员工创意的产生、评估和实施提供新的解决方案。这样，员工不断产生的创意以及企业对内外部资源的重新整合，将通过流程和价值链创新所产生的解决方案得以进一步具体化，从而使得企业所有创新活动能快速地转化为满足顾客个性化需求的产品或服务。因此，落实到流程、价值链上的全时空创新不再只是一种理念性的意愿，而是企业和员工必备的能力，可以得到具体的实施以获取更大的创新绩效。

4.2.4企业外延扩大化的全时空创新

随着创新管理理论与实践的深入，以及环境市场的变化，人们意识到，企业的信息获取网络无论如何发达，也无法完全获取用户的全部信息，因而也无法完全满足用户的多样化、个性化需求。为此，创新必须打破企业的边界，让用户更多地参与到企业的创新体系中来，使他们成为重要创新源，以便更好地满足其需求。同样，对于原材料的供应商、产品的销售商和股东等利益相关者，通过战略联盟等形式，使他们参与产品的创意与设计，使得企业的整个价值链上的创新资源都被整合到企业的创新体系中来，将会大大提高创新的绩效，同时使得创新成本由于分担到整个价值链而大为降低。

4.3全员创新

人是所有事务的执行者，是将各种因素链接在一起的关键节点，也是创新中最富有活力的因素。全员创新是全面创新的人员基础。根据波特对企业价值链的技术分析，技术包含于企业的每一个价值活动中，而技术变革实际上对任何活动

都产生影响，从而影响竞争。因此，在激烈的市场竞争中，企业只有充分发挥管理、研发、销售、生产和后勤等在内的所有员工创新的积极性和主动性，充分挖掘员工的创新潜力，实现全员创新，才能持续有效地提高创新绩效。然而，全面创新管理模式下的全员创新并不是简单自上而下地要求每个员工提合理化建议， 而必须从全要素创新中创造出有效的创新方法、良好的创新机制以保证全员创新的整体性、连续性和高效益。

5 结语

环境的动荡、竞争的日益激烈和顾客需求的变化都需要企业进行全方位的竞争，比竞争对手以更快的速度响应顾客全方位的需求，这就不仅要求企业努力进行技术创新，而且必须以此为中心进行全面、系统、持续的创新。技术创新定义为以全面创新管理为指引，以组合创新为平台，通过二次创新吸收国外先进的技术，以集成创新实现技术范式的突破，形成具有自主知识产权的技术发明和技术应用，为国家发展创造出显著的经济效益和社会效益的创新过程。

总之，由于企业的技术创新需要得到国家有效的引导、活跃的大学创意启发， 以及研究所深入的技术支撑，因此，在国家范围内的官、产、学、研具有独立的功能的创新组织体，只有有效地建立这四大创新组织并协调其和谐发展，才能进一步促进更多的更高层次的技术创新。

参考文献

[1]许庆瑞, 郭斌, 王毅. 中国企业技术创新——基于核心能力的组合创新[J]管理工程学报.2000:1-9.

[2]陈劲, 俞湘珍, 王姝. 有中国特色的自主创新之路与政策[J]管理工程学

报.2010:12-20.

[3]魏江. 执着人生写就中国特色创新管理理论[J]管理工程学报.2008(1):1-4.

[4]谢章澎, 许庆瑞. 论全面创新管理发展及模式[J]科研管理.2004(4):70-76.

[5]许庆瑞, 蒋键. 面向全面创新管理范式的战略模式分析[J]科学学与科技技术管理.2004:20-23.