百威英博十大原则
百威英博十大原则
我们的梦想
1、一个具有挑战性的远大梦想激励着每个人。我们要成为世界上最好、利润最高的啤酒公司。
我们的人才
2、优秀员工是我们公司最宝贵的资产,我们必须以人才为本,做到人尽其才,奖励优秀。
3、我们必须挑选那些有潜质并经过适当培养发展、挑战和激励后能够成长为比目前的领导者更加优秀的人才。青出于蓝须胜于蓝。我们将根据其团队素质来评判我们的领导者。
我们的文化
4、我们对所取得的成果永不满足。 零满足有助于保证持久竞争优势。 5专注于成果,确保我们将时间和精力投入到对业务最为重要的事情上去。成果是我们公司的发展动力。
6、我们的员工都是企业的主人翁。主人翁将主动承担结果。
7、我们认为,常识和简单化常常比世故和复杂化更具指导意义。
8、我们很严格的管理成本资源并投入到销售额的增长之中。节流有助于开源。
9、以身作则是我们企业文化最重要的导向。我们说到做到。
10、我们不去走捷径。诚信踏实、努力和始终如一,对于打造一个伟大的公司而言至关重要。
青岛啤酒企业文化
1 .效益观― 股东财富最大化
股东创办企业的目的是扩大财富,企业的价值在于它能给投资者带来丰厚的报酬,企业能够获利,才有存在的价值,追求盈利是企业发展的最根本的动因,是企业在激烈的市场竞争中获胜的基本条件。应建立统一有效的预算管理与成本控制体系,建立灵活、快捷的筹措资金和使用资金的机制,不断调整资产配置和优化财务结构,保证企业目标的实现,要正确处理规模与效益的关系,在稳健经营的基础上,充分发挥资本运营的优势,力争达到较高的盈利水平,实现最佳经济规模,增强企业可持续发展的能力,为股东创造更高的财富。
2 .市场观― 适应市场满足市场发现市场创造市场
企业的经营管理必须以市场为导向、以消费者为中心,企业只有不断地适应并参与市场竞争,关注市场变化,强化服务观念,尽量满足广大消费者的需求,不断发现新市场,才能在竞争中生存和发展。市场不变的规律在于永远在变,青岛啤酒要把握消费趋势,依托雄厚的科研力量,开发新产品,创造并引导啤酒消费时尚,创造更加广阔的市场发展空间。
3 .经营观― 确立金字塔理念实施新鲜度管理推行网络共享和直供模式
金字塔理念是一种层次化、多元化的产品经营理念,即根据市场需求的不同层次,进行市场细分和市场定位,形成金字塔式的产品组合结构。新鲜度管理,是根据产品特点提出的一种啤酒行业的管理新思想,将质量管理、物流管理提升到啤酒新鲜度管理的层次,是啤酒企业质量观的一个飞跃。推行网络共享和直供模式,就是根据市场实际情况,建立畅通的直供式产品销售网络,更迅捷地去满足市场需求;为了充分利用网络资源,降低整个集团的销售成本,收购的企业要与集团销售分公司密切协作,做到网络共建、资源共享,共拓啤酒消费市场,提高整个集团的市场占有率。
4 .服务观― 更快捷更新鲜更亲和更便利
销售服务是企业生产经营过程的继续,优质的服务能增强品牌的美誉度。青岛啤酒不仅要酿造高质量的产品,还要提供最优质的服务,更快捷、更新鲜、更亲和、更便利,是根据啤酒消费特点,研究啤酒市场规律,提出的高标准服务准则。更快捷,是对消费者做到有求必应,快速行动。更新鲜,是利用全国和全球销售网络,采用直供方式,缩短运输和流通时间,保证终端消费者享受到最新鲜的啤酒。更亲和,是指企业不仅生产销售优质的青岛啤酒,还创造和宣传青啤文化,拉近企业与消费者的距离,让消费者在青岛啤酒的服务中找到做“上帝”的感觉。更便利,是为消费者、营销商等各环节营造热情周到的服务和顺畅便利的环境,体现“青啤服务,无微不至”的精神。
5 .质量观― 高、精、严、细
“质量第一、卫生第一”, “纯净稳定,顾客满意”,追求产品卓越的品质,是青啤人的传统,也是青岛啤酒成为中国驰名商标和世界知名品牌的重要前提。青岛啤酒靠质量创出名牌,靠质量走向世界,这是青啤人的立身之本,产品高质量的前提是工作的高质量。对待质量,就要追求高标准,追求精益求精,追求严格的质量管理,特别要提高生产工艺人员的管理水平,生产现场管理做到“整理整顿、清理清洁、干燥无菌”;同时,要追求认真细致的工作作风,不放过任何一个可能出错的环节。
6 .人才观― 尚贤用能人才为本
人才是知识经济的核心资源,企业竞争是人才的竞争,竞争取胜是人才的取胜。所谓尚贤,就是崇尚知识,尊重人才。所谓用能,就是唯才是举,用人所长。为此,企业要为每个员工发挥才能提供良好的环境,为人才的成长提供必要的条件,通过建立一套规范的选人、用人、育人、留人机制和激励约束机制,真正做到人尽其才,才尽其用,各展其长,形成加快青岛啤酒发展的强大合力。
7 .发展观― 高起点发展低成本扩张
“发展”是青岛啤酒永无止境的追求目标。随着中国经济的日益开放和全球经济一体化趋势日益加快,国内、国际市场的竞争日益激烈,青岛啤酒清醒地认识到只有不断地发展才能求得生存,在发展规模中还要追求生产技术、管理方式、营销手段、员工素质等方面的高起点、高水准,力争在全国同行业中处于领先地位。青岛啤酒要运用好无形资产,发挥品牌、管理、技术和文化等方面的优势,加快资产重组,在更大范围内优化资源质量,按照巩固、提高、创新、裂变的规律,实现企业发展的低成本扩张。
8 .科技创新观― 发掘品牌优势
领导时代潮流,在技术上、质量上、产品更新上,保持青岛啤酒在全国乃至世界同行业领先地位,必须增加科技投人,提高企业科技水平,推进科技创新。科技创新要紧紧围绕市场需求,围绕发掘品牌优势做文章,为品牌注人含金量,做“大”名牌,使产品领先一步,领导时代潮流。 9 .资源环保观― 珍惜资源保护环境关心未来
谐调发展企业是社会的一分子,青啤人不仅要努力工作,创造财富,而且要牢固树立社会责任感,关心社会进步,增强珍惜资源、保护环境的意识,提倡勤俭节约,美化厂区和社区环境,生产出最清洁、最卫生的产品,塑造具有社会责任感的青啤人形象。
蓝带啤酒企业理念
企业精神:
团结拼搏 求实奉献
质量方针:
产品质量是生命 企业效益为根本 顾客满意作关键
质量目标:
1、入厂原辅材料综合合格率≥95%。
2、成品按国标要求一次检验合格率≥98%。
3、产品召回次数为零。
4、人员流失率目标:①公司人员主动流失率
环境方针:
绿色 节约 有序 和谐
环境目标:
1、“十二五”期间(2011至2015年),企业能源消耗在“十一五”的2010年基础上下降12%,实现节能765.84吨标准煤。
2、包装车间年总罐损≤3.7‰。
3、节水减排,中水年使用量≥4万吨。
4、更换新大客车1台。
5、 在2011年公司啤酒生产量13万千升以上的前提下,公司单位产品耗电、耗水分别比2010年下降5%以上和8%以上。
6、锅炉氮氧化物实现达标排放,SO 2排放量为零。
雪花啤酒企业文化
我们秉承勤奋、专业、自信、活力、创新的理念
不断满足消费者需求
不断创造价值
回报社会、回报股东、回报员工
燕京啤酒 企业文化
2011-09-09 16:50:02 来源:
经营理念
以情做人
(1)满腔热情,广交朋友;
(2)坚持原则,机动灵活;情理并重,赢得人心;
(3)讲求礼仪,尊重他人,会用感情的力量化解矛盾。
以诚做事
(1)正直坦诚,一视同仁;
(2)有话摆在桌面上,办事出于真心;
(3)把对客户、消费者负责落实在行动上。
以信经商
(1)讲求信誉,遵守合同,依法行商;
(2)客户至上,优质服务;
(3)千方百计支持经销商获取最大利润。
燕京精神
尽心尽力的奉献精神
(1)忠诚企业,忠诚事业;
(2)自觉自愿奉献出聪明才智;
(3)把实现个人价值建立在实现企业价值上。
艰苦奋斗的创业精神
(1)铭记燕京创业史,保持发扬优良传统;
(2)锻炼培养不怕艰难、吃苦耐劳的优秀品质;
(3)戒骄戒躁、勤俭办企,反对骄傲自满,铺张浪费。
敢打硬仗的拼搏精神
(1)自觉加压,勇挑重担,敢打必胜;
(2)在全新的任务面前信心十足,斗志旺盛;
(3)按量、按质、按时完成急、难、险、重的临时性工作。
顾全大局的协作精神
(1)牢固树立全公司是个整体意识,培养团队精神;
(2)以公司利益为重,反对狭隘的集体主义、个人主义;
(3)加强单位与单位间、员工与员工间的团结,上道工序为下道工序服务,
下道工序为上道工序创造条件。
为厂分忧的主人翁精神
(1)把个人命运与企业兴衰紧密联系在一起;
(2)摆正个人与集体的关系,个人服从集体;
(3)说话、做事体现主人翁的地位与形象。
企业方针
改革是根本出路
(1)遵循党和国家的方针、政策,不断深化内部改革;
(2)变革不适应企业生产力发展的各种弊端;
(3)坚持解放思想,实事求是,与时俱进。
管理是永恒主题
(1)企业不能一日无管理,它是企业生存与发展的基础;
(2)认真探索适应市场经济的管理规律,用现代企业管理方法与手段,
不断提高企业管理水平;
(3)加强基础管理工作,向管理要产量、要效益、要名牌、要形象。
创新是企业灵魂
(1)创新是企业充满生机和活力的关键所在;
(2)面对新形势、新任务,树立新思想,新观念,反对因循守旧,停滞不前。
(3)积极妥善的推进管理创新、组织创新、科技创新、品牌创新。
顾客是衣食父母
(1)牢固树立以市场为导向,顾客是上帝的思想观念;
(2)企业获得最大市场与最大效益的决定因素是广大消费者:
(3)以全优的质量和服务,努力提高广大消费者对燕京品牌的忠诚度。
质量宗旨
以全优的质量取信于民
(1)用稳固可靠的质量使广大消费者对燕京产品坚信不移;
(2)坚持按国际标准组织生产,严格执行工艺标准,确保产品内在崐质量与外在质量。
(3)出厂一瓶质量不合格酒当成百分之百不合格来对待。
以独特的风味取悦于民
(1)让广大消费者饮燕京啤酒成为时尚与享受;
(2)生产出不同口味的产品满足不同层次消费者的需要;
(3)保持风味稳定,巩固、扩大消费群体。
以诚挚的态度服务于民
(1)企业生产的目的就是不断满足人们的物质文化需求;
(2)掌握消费趋势,诚心诚意听取消费者的建议与意见;
(3)讲求职业道德,提高工作效率,实现一流服务。
人才战略
以事业留人
(1)用燕京取得的成绩和美好的前景,吸引留住人才;
(2)创造人才成长和施展才华的舞台,使其感到在燕京大有可为。
(3)把实现国有企业的历史使命与发挥人才作用结合起来,使其树立远大的理想与报负。 以感情留人
(1)形成尊重知识、尊重人才的良好氛围;
(2)在思想上引导,在工作上帮助,在生活上关心,留住人心。
(3)树立市场竞争说到底就是人才竞争的观念。 以机制留人
(1)制定人才奖励政策,体现知识的价值;
(2)完善用人制度,依法办事,履行合同;
(3)建立公开、公正、公平的选拔领导干部制度。
工作作风
严:
(1)从严治厂,从严管理,从严带队伍;
(2)严格执行企业各项规章制度,严格考核;
(3)严要集中体现按大生产的客观规律办事。
细:
(1)实施精细管理,精是机智灵敏,细是一丝不苟;
(2)精打细算,降低成本;
(3)制订计划、方案周密可靠,落实有条不紊。
紧:
(1)时间就是效率,就是效益;
(2)干事雷厉风行,不等不靠;
(3)形成团结紧张有序的工作氛围。
环境方针
遵纪守法,清洁生产
合理酿造,防治污染
节能降耗,保护资源
绿色管理,持续改进
清爽燕京,怡人甘泉
共同创造,美好家园
杭州千岛湖啤酒有限公司―企业文化
企业使命:与自然和谐共存,为消费者精心酿造健康美酒。
企业愿景:成为深受消费者喜爱的,中国生态啤酒的引领者。 企业精神:科技创新、注重细节、好学上进、永不言败。 人 才 观:尊重知识、海纳百川、人尽其才、注重培养。
人 生 观:人,因梦想而伟大,因学习而改变,因行动而成功。