上半年建筑工地工作总结
2014年第三季度工作总结
在公司领导的正确指导和关怀下以及各部门的协调下，我们武警总队项目部积极领会公司总体部署的工作精神，结合本项目部实际情况，严格管理，认真落实项目工作计划，努力完成既定目标。现将2014年第三季度工作情况总结如下：
武警总队项目为干部住宅楼，2014年第三季度的重点是内外墙腻子、外墙涂料、上下水安装、室内地辐热等装饰工程。根据工程实际进度与计划进度的差距，我们分析原因，对薄弱环节制定切实可行的补救措施，在全体参建人员的共同努力下，我们克服困难，迎难而进，在第三季度取得了一定的成绩，但离公司下达的任务还有差距，没有按时完成任务。
武警总队项目第三季度主要的施工任务是室内外装饰工程，针对分项工程的难易程度，我们对每项工程都进行现场技术交底，对存在的问题同甲方、监理单位协商，意见达到一致后方可进行下道工序，虽然分包班组工人素质较差，但在我们的严格要求下，质量稳步提高。
施工中，我坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，将安全管理作为日常管理的重点，将安全作为生产的第一要务。装饰阶段，我们把外墙吊栏、施工电梯及临边防护作为安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。坚持每周例会把安全放到第一位，来加强各班组的安全意识。②加强安全检查和巡视，特别是外墙吊栏、施工电梯、四口五临边及建筑物临边的安全防护，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人管理，施工中定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换，杜绝不安全事故的发生。
材料管理中，材料计划我们遵循谁负责谁计划的原则，由栋号工长提报施工材料需用计划，由专业工程师审核。同时对租赁材料及机械能提前退场的决不推迟一天。
几点经验及建议：
1、安全方面
人常说安全警钟长鸣，现在各行各业都把安全放在首位，对于建筑行业本身来说，安全尤为重要，各施工班组的施工人员素质参差不齐，所以项目部高度重视，每次会议都会把安全作为第一位来讲，给大家警钟长鸣，绝不放过任何一个安全隐患，在现场以项目专职安全员为中心，各个管理人员也把安全放在工程的首位，做到人人懂安全、人人管安全。由于武警总队项目装饰工程才开始施工，对新进场工人进行安全教育，又针对分项施工特点进行安全技术交底，且坚持现场旁站及时排除安全隐患，确保工程顺利进行，项目部加强了临边洞口防护管理，临边、洞口防护及时到位。机械施工管理，项目部积极督促租赁公司定期对机械进行定期检测、维护、保养保证施工机械施工安全。
2、质量方面
质量是保证一个合格工程的前提，也是一个合格工程的生命线，为此，项目部以技术总工为中心，全员抓质量。
1、在现场施工中，严格按照图纸及规范编制详细的作业指导书和质○
量标准来指导施工；
2、现场跟踪作业，对重点、难点到现场指导作业，以保证一次成型； ○
3对质量问题开现场质量会议，拿事实说话，要工人真正认识到问题○
出到哪了，如何解决，起到举一反三的效果。
3、进度方面
我们制定了相应的月、周进度计划，计划与实际不符及时调整，哪个分项出现拖后工期现象，我们立即采取措施，制定阶段性计划补救，必要时召集各分项施工队召开协调会议，及时总结进度滞后原因，共同制定赶工期方案，同时也会依据实际情况邀请公司领导帮助协调，总体来说第三季度进度计划有所拖后，有以下原因：
1劳动力严重不足，且现场工人素质太差； ○
2分包班组管理人员素质差，没有责任心，存在的问题不能及时整改； ○
3由于主体施工对质量控制不严，后期修补打錾量大，影响进度。 ○
4有些材料不能及时到位，对工程进度也有影响。 ○
5资金不能及时到位也是影响进度的较大因素。 ○
4、项目部管理方面
项目部特别注重团队力量，公司领导经常提醒我们，大家是一个团体，一股绳，不论遇到什么事情都要发挥群策群力，集体的力量是无穷的，每当遇到较大的技术困难时都会开会研究，充分发挥大家的力量，使方案尽善尽美，其次提高整个集体业务素质也是我们永远不变的宗旨。
下季度计划：
武警总队项目上季度未按计划完成，工期有所托后，但我们要百倍努力，争取在11月底完成所有工程量，达到验收标准。
武警总队项目部 张保利
2014年11月7日