我的那些解释和行动
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——————————————————————————————————————————————————— 我的那些解释和行动
——锡恩副总裁 张震强
昨天听了博士对战略第一季理论的阐述，很多的触动，这个触动不是以前听博士讲新内容那种如获至宝的感觉，而是在这个讲解过程中，自己的很多行为和想法被一层层剥开、理清。正如博士所讲，回头看来，每一个人今天所拥有的一切，成也解释，败也解释。
我一直有一个习惯，当有一个问题不能解决的时候，就会一直思考，直到找到一个让自己满意的答案，现在看来，这个答案就是解释，一个被自己认同的解释对自己太重要了，因为它可以让你心口如一的去行动，从而效率和能量都扩大很多倍。
母亲去世这件事，也是一样，无数次的反思，每一次都像开刀不打麻药一样的痛苦，这些痛苦换来的是自己在心里的自言自语。我是深深的体会到在负面情绪中的痛苦，走到那里，都好像低人一等，不愿意说话，因为别人有母亲我没有，不但是没有母亲，父亲也没有，就像被遗弃的孤儿一样，走到哪里都好像抬不起头来。实际上，这些对自己的负面认同，只是一种情绪，它会来，就会走，如果你把压抑下来，他就会一直在你的身体里持续，直到你愿意正视它，接纳它，它就自动走了。所以，在这一次的战略讨论中，我想了又想，写了很久也没有发出来，是受到博士一封邮件的触动，发了出来，也成了战略之路上对自己检视和梳理的最大受益者！
很多人都说，我是一个非常坚定和内心强大的人，其实这些坚定和内心的强大不是天生的，是一次次的失败或困惑，不放弃思考，不放弃找到解释，才又获得了新的力量，没有人是自发的永动机，外界的困难如果不能内化为自身的力量，总有一天你会在各种困难面前被打倒，再而衰，三而竭。接下来，我跟大家分享一些我自己的解释，每一个背后都是一种战略意义上的心智成长。
1、 对博士发脾气的解释（呵呵，先从曾经最困扰的开始）：
很多人讲，你好像在博士面前不怎么害怕，其实，真相不是我不害怕，而是我经历了太多的害怕，曾经在博士的表扬面前沾沾自喜，在博士的批评面前自暴自弃，最痛苦的时候我就想，博士，如果你的脾气再好一点点，我在锡恩工作就没有什么别的遗憾了。后来我发现不能改变“环境”，可以改变自己。一开始，我解释为自己太在意面子，所以告诉自己脸皮要厚一些；后来解释为能力太差所以遭遇PK，就想着怎么能提高知识，最好有一天能超过博士，最后发现这些都是徒劳，怎么办？我就开始去尝试理解他的出发点，每一个都是善意PK，跟用什么语言没有关系，没有对我们这些人的“大爱”，就不会有这些PK的举动，在这个思路之下，我引申到生活中，当我是一个小孩子，大人们怎么看我？不用说大人，就是自
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己的哥哥姐姐，大了我们2、3岁，都把我们当成小孩子，不带我们玩，不愿意跟我们讲话，我在十几岁的时候，最盼望的就是跟哥哥聊聊天，聊聊我自己的很多困惑，让他能帮助我，但总是有求没应。我自己也是一样，把自己的弟弟妹妹当成小孩子，看到他们很多行为表现，真是又气又恨，说也不听，到最后就干脆不讲。博士比我们大了十几岁，加上他的经历和见识，有耐心PK你，难到不要感激？自从我获得了这个解释，我就不再患得患失了。
2、对锡恩战略方向的解释：
这个问题，在我加入锡恩的初期，就开始困扰我，比如网上很多评价，比如公司新的政策或方向，比如我们那么“过度的营销”，正因为自己的不了解，不知情，或者叫做无知的状态，每一个心理都划上一个问号？这样行不行？这样对不对？这样过不过？后来随着我职位越来越高，了解得越来越接近真实的情况，也随着那些曾经被自己怀疑的公司战略一步步的成为现实，我才发现，博士对很多东西早已经想得很清楚，之所以强调到让大家认为过度，是因为他知道，求其上，得其中，而我们大多数人是管中窥豹，只见一斑。经历了几次这样的循环，我就告诉自己，你怀疑是因为你看不到那么远，真正应该怀疑的不是别人的做法，而是你自己的解释。所以，以后公司再有什么战略方向，我从不在行不行方面去思考，相信就好了，这样多简单。
3、对个人战略的解释：
看了很多人因为个人战略的原因离开公司，我就在想这到底是怎么回事，我以后的战略是什么呢？想了很久，也没有答案，好像什么都能做一点，什么也都没有把握。实在想不通，就逼问老公，你最了解我，你说我适合干点什么？他告诉我：不是每个人都有真正的战略，有时候你要接受自己是没有战略的，在跟从和跟随的过程中，你自然会慢慢体会到自己喜欢和擅长做的事情。你的年龄和阅历决定了你现在注定想不清，干不好，你看看王石，李东生这些人，是多大年龄才创业？你现在就是没成熟的果子，你一定要摘，不是杀鸡取卵吗。我仔细琢磨觉得有道理，就像高考，每个人都信誓旦旦，但你完全不知道以后要干什么，大学毕业，你还是不知道以后从事什么工作。很多人一定要强加给自己一个大目标却招架不住，一顿挫败之后，等到真到了成熟的年龄和时机，却在遭遇各种打击之后没有了激情。在没有战略的前提下，跟从就是最大的战略，很多所谓的伪战略反而会害了你。看看王石在深圳特发是怎么给国有企业卖命的，你就知道自己是不是创业的状态，如果你不能在现在的工作上，用一个创业的状态做，你就是生活在童话故事里。改造自己要靠环境，自强不息那是有前提的，这个世界上没有人会无缘无故的自强不息，如果家庭是一个你没有办法选择的环境，那么工作就是一个可挑选的环境，珍惜这个对你有压力的环境，尽情的成长吧。这种对个人战略的解释，也让我少了不少瞎折腾。
4、对韧性的解释：
在今年年初，我就发现自己在做一些业务上出了问题，我跟博士和peter沟通我的想法，获得他们的支持，也获得了新的方向和解释。所谓韧性，不是违背人性的坚持，只要你干一件事有成就感，不管多苦都会愿意坚持，也才能获得韧性。如果你没有了激情，非要坚持下去
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——————————————————————————————————————————————————— 是肯定长久不了的，那就告诉自己要调整了；不要隐瞒自己，因为生命是自己的，伪装混日子到最后以为骗得了别人，其实上当的是自己。
5、对困难的解释：
前几天孩子生病，在儿童医院，我看见一个衣衫褴褛的父亲，跟一个同样衣衫褴褛的小女儿在医院的角落里吃方便面，我的眼泪差点留下来。这个世界上，有太多比我们不知道要困难多少倍的人，我们有一份工作，有幸福的家庭，有饭吃，有衣穿，就相当于什么都有了，还有什么不知足，不努力，不感恩的呢？至今为止，我对困难的解释来源于我总是把自己跟那些正在经历苦难的人相比，我觉得比我们苦难的人太多了，跟他们相比，加点班，熬点夜，受点委屈，哪有脸无病呻吟，自怜自艾呢？
6、对自我约束的解释：
做为一个女性，很大的弱点就是在细节上斤斤计较，背后说三到四。为了克服这个问题，我给自己一个解释，假设你说的每一句话别人都听得到，借此来约束自己的言行。突然发现有了这个解释，人就大气了很多，也觉得自己一步步接近高尚了呢。
7、对婆媳关系的解释：
我这个个性，很难处理婆媳关系，对他们很是看不惯。我妈妈在世的时候，除了钱以外，干脆不怎么跟婆婆往来，我给自己的解释是，现在老人都是跟着女儿过，新时代的儿媳妇不需要像过去一样忍辱负重了。母亲去世后，公公婆婆过来帮衬我们，怎么办？仍旧是看不惯，但这一次逃不过去了，不解决就痛苦不断。我在很多次碰撞之后，用血和泪的代价找到了一个解释——老人做的事，本应该是我们自己做的，做到什么程度，做得好不好，都是对我们的帮助，不管做得怎样，都应该感激他们，他们做不到的，也是正常，你自己去做好了。有了这个解释让我能很好的理解公婆，也开始感受到他们的关心，确实是生活习惯很多不一致，导致心有余而力不足。思维转变了，关系就由此改善，我有一次对老公说，我感觉你父母身上，也有很多优点，这回他们好像比以前有很多变化。我老公讲：不是他们变了，是你变了。这样一想，心理还真是很高兴。困扰了世世代代婆媳的难题，在我这也没有问题了。
8、对孩子的解释：
我女儿不怎么爱讲话，我跟幼儿园老师说，上课多提问她，多给她一些机会，让她愿意跟人打交道。老师对我说，你看你自己，每次来学校接她回家，从来不跟别的小孩的家长聊天，也很少跟老师交流，孩子看你的习惯，学的是你，老师也影响不了她；我被迎头打了一棒，想想真是有道理，我就很讨厌与没用的人讲没用的话，女儿长大肯定跟我一样，但一想到改掉自己这个性格，强迫自己做不喜欢的事，也真是很难。没办法，为了孩子，父母首先要改
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造自己，实际上，父母和孩子相比，父母是落后的，孩子是上帝给你的一份属于未来的礼物，你要尊重这个新的生命，敬畏小心的跟着孩子的脚步一起改造自己，不断进步，而不是用你的条条框框去约束她，用父母的威严去管理她。这样的解释，也让我放下了传统意义上妈妈的概念，开始了艰难但又幸福的自我改造。
9、对婚姻的解释：
从恋爱到结婚，有激情的时候需要磨合，磨合好了又觉得平淡。每个人都希望有一个幸福的婚姻，我对婚姻开始有战略意识，是有了孩子以后，因为我有一种解释，有了孩子，两个人就尽量避免闹矛盾，更不能离婚。所以，在我的解释里，生了孩子，才是真正意义上的结婚，要好好过，能不折腾就别折腾，能包容的要包容，要两个人劲往一处使，少一点个性，多一些理解。这么一想，心态好了很多，矛盾也少了很多。
10、对身体锻炼的解释：
身体是个大问题，怎么办？我做了很多尝试，最后留下的是一次都没去的健身卡、游泳卡，一次没穿的瑜珈服，一次没用的新器具。后来，终于找到一种解释能说服自己重视身体——假设你得了心脏病，然后来规划自己的饮食起居。从那以后，我一想到身体，就联想到心脏病，比如吃早饭，不乱发脾气，不让自己处于紧张的状态，现在都可以做到了。
11、对能力的解释：
没来锡恩之前，我是极度自我的，虽然现在也是，但本质已经不一样了，过去是真的认为自己不错，各方面都不错，现在自我可能是无意识的，但在内心里，我对自己的能力有一种新的解释，虽然你在不断进步，但你的根本矛盾会伴随你一生，首先承认自己在这个方面的无药可救，才真的有出路。这样的解释之下，我知道了承认在真理面前个人的卑微，知道弱化自己的弱点对团队的影响，也知道了自己的使命是要对“商业化的先天不足”做一辈子的斗争。目标清晰了，也不会在力所不能及的时候气急败坏了。
12、对于领导力的解释：
从进入锡恩，我对PK这个入口的学习是超级的快，再回头看入职初期的邮件，真是伶牙俐齿，毫不留情面。最近这一年多，很多人说我变了不少，不像以前到处PK了。这个改变来自于我在碰了很多壁以后，给自己的解释。对于团队，当你PK一个人的时候，焦点在自己身上，还是别人身上？你是想一个人过瘾还是想真的帮助别人，每一次PK都激发了一个野马，情绪建起来一堵墙，他在里面，我在外面，一人拿着一把钥匙，谁也不开门，得大于失，还是失大于得？这样的解释面前，我就开始逐步的转变焦点，方式也就随之转变了。对客户，很多时候，我们都在想尽办法，做了很多努力让别人认同我们的东西，其实没有人会认同别人，同时也没有人不认同自己。不管怎样，你要让别人认同你，入口一定是你首先认同别
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——————————————————————————————————————————————————— 人，而不是PK他。在这个思想的指导下，我也由过去客户对我敬而远之，到现在可以跟客户交成真诚的朋友。
13、对于跳槽的解释：
作为职业人，每一个都不会一辈子只在一家公司工作，如果注定要跳槽，怎么看待工作与跳槽的关系？我找到一个解释，那就是不管你在这家公司待多久，要把这份工作当做最后一份工作，要把这份工当成不会跳槽去打。如果它是你下半辈子的终生职业，你就不能做投机行为了，你就愿意站在老板的角度想问题，当你有这样的心态时，你工作的方式，对待问题的看法，与别人打交道的方式都会发生变化，在这个心态下，你也会是最大的受益者。如果哪一天，你下决心要离开，那就踏踏实实地再把下一份工作当做最后一份工作，我认为这就是一种职业。我不知道别人怎么想，但我一直认同这个解释也这样行动。
14、对于职位的解释：
永远把最高的职位作为自己的目标，做不做成是一回事，想不想可不一样。这个信念是来自于我老公，他说：我有信心，你有一天成为锡恩的总裁，我说，你可别逗了，我这样的差远了，再说，你知道当那个总裁多累啊。他说，你肯定行，关键是你要向那个方向努力，成不成不重要，这个过程你就是最大的收益者。从那天开始，我发现我可以踏下心来，愿意好好向peter学习，以前，我总觉得，反正我也不做那么多事，做好自己的这一块就好了。你看，解释多么重要，他能激发或者扼杀你多少潜力。所以，后来我见到谁，都跟他们讲，你在一家公司工作，一定要把最高职位作为自己的目标，如果那个目标都不能让你有动力去学习和工作，那你就趁早离开算了。
写很多解释，对写出这些解释的行动，我这样解释：写出来自己才是受益最大，这就是为什么不睡觉也要写完的原因。回想自己的工作和生活，就是这些常用常新的解释，支撑我走到今天，很简单也不见得都正确，但关键是我的解释，我就会行动。每一个人要想取得成功，就那么几个信念，这些信念说出来都是一样简单，获得的过程却是别人帮不了你，只能你自己去体验，感受，思考然后获得自己的解释。我的解释，我的行动，你的解释，你的行动，谁的解释，谁的行动。我们都知道，战略是指导行动的，从这个角度讲，战略的真相就是一种解释。
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